Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung: Auswirkungen struktureller Veränderungen

Die Planung von Karrieren als Subfunktion der betrieblichen Karriereplanung kann nur erfolgreich sein, wenn sie neben den betrieblichen Gegebenheiten auch die Wünsche und Persönlichkeit der betroffenen Mitarbeiter berücksichtigt. Corinna J. Lehnert analysiert den Prozeß betrieblicher Karriereplanung unter neuen organisatorischen und organisationspsychologischen Voraussetzungen. Neben der individuellen Karriereorientierung und der Personalpolitik wird die Organisationsstruktur als Einflußfaktor zugrunde gelegt. Als Instrument der dynamischen Karriereplanung, mit dessen Hilfe betriebliche und individuelle Anforderungen gegenübergestellt und verglichen werden können, erarbeitet die Autorin ein Karriere-Netzwerk Front Matter....Pages I-XXI Grundlagen und Problemstellung....Pages 1-11 Stand der Forschung....Pages 13-47 Das Modell und seine Einflußdimensionen....Pages 49-142 Übertragung des Modells auf das Projektmanagement....Pages 143-175 Folgerungen für die Planung von Karriereverläufen....Pages 177-203 Praxisbeobachtungen....Pages 205-217 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 219-228 Back Matter....Pages 229-274