Neugestaltung von Unternehmensnetzwerken in der Finanzindustrie am Beispiel Anlagegeschäft : Vorgehensmodell, Gestaltungsoptionen und Bewertung

Die Wertschöpfungskette in der Bankbranche wird sich in den kommenden Jahren signifikant verändern. Faktoren wie veränderte Kundenbedürfnisse, steigende Produkt- und Abwicklungskomplexität, Globalisierung und die Etablierung von überbetrieblichen Standards drängen Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu fokussieren. Als Konsequenz nützen die Institute verstärkt die Gesetze der vernetzten Wirtschaft und beziehen komplementäre Leistungen von spezialisierten Partnern. Stefan Reitbauer liefert Finanzdienstleistern methodische Unterstützung bei der Neuausrichtung ihres Geschäftsmodells und der Transformation ihres Unternehmens. Dazu präzisiert er die Potenziale der Vernetzung in Leistungsprozessen für die Finanzindustrie am Beispiel des Anlagegeschäftes und entwickelt ein integriertes Vorgehens- und Bewertungsmodell für die Neugestaltung eines Unternehmensnetzwerks. Die von ihm für das Anlagegeschäft entwickelten Modelle, wie zum Beispiel der Referenzprozess, das Referenznetzwerk und sechs Gestaltungsoptionen, beruhen gemäß der Forschungsmethodik „Design Science“ auf einer Literatur- und Fallstudienanalyse zum Stand der Vernetzung in diesem Bankbereich. Front Matter....Pages I-XXII Einleitung....Pages 1-8 Grundlagen....Pages 9-30 Vernetzung im Anlagegeschäft....Pages 31-66 Fallstudien....Pages 67-118 Gestaltungsoptionen und Bewertungsmodell....Pages 119-168 Vorgehen zur Neugestaltung von Unternehmensnetzwerken....Pages 169-207 Fazit und Ausblick....Pages 209-215 Back Matter....Pages 217-265