Neue Prämissen In Führung Und Hr-management: Mehr Leistung Durch Sicherheit Und Verbundenheit (german Edition)

Mit einem praxisbezogenen integralen Ansatz werden in diesem Buch neue Akzente in Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Veränderungsprozessen, Mitarbeiterführung und HR-Management gesetzt. Die neuen Prämissen lauten: • Leistung, Innovation und Wandel gelingen nur, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach Sicherheit und Verbundenheit befriedigt werden können. • Ohne Reflexion kein lernendes Unternehmen. • Ohne Haltungen und Werte keine tragfähige Handlungsgrundlage. Bücher, die für mehr Menschlichkeit in Unternehmen, einen fairen Umgang mit den Mitarbeitern und ein langfristig ausgerichtetes, nachhaltiges Management plädieren, gibt es von Reinhard K. Sprenger über Frederic Laloux bis Amel Karboul bereits in großer Auswahl. Insofern ist nicht wirklich neu, was Jean-Marcel Kobi für Führung und HR-Management fordert. Er spricht im Titel aber auch von "neuen Prämissen". Und diese liegen mit seinem Rückgriff auf die Hirnforschung tatsächlich vor. Er konzentriert sich auf die Bedeutung des limbischen Systems: Die "limbischen" Bedürfnisse Sicherheit, Verbundenheit, Leistung und Lernen macht er zum Dreh- und Angelpunkt seiner Argumentation. Unternehmen sollen Sinn und Menschlichkeit sowie Leistungsorientierung und Effizienz ins Gleichgewicht bringen. Dass dies möglich ist, zeigt Kobi an Beispielen bekannter Organisationen. Sein Ansatz ist interessant und es ist zu hoffen, dass diejenigen Führungskräfte das Buch lesen, bei denen ein Umdenken am dringendsten nötig wäre. Zu befürchten ist freilich, dass genau die für derlei weiche Themen keine Zeit zu haben glauben. getAbstract empfiehlt das Buch jedenfalls allen Führungskräften, Personalverantwortlichen und Studenten der Betriebswirtschaft Mit einem praxisbezogenen integralen Ansatz werden in diesem Buch neue Akzente in Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Veränderungsprozessen, Mitarbeiterführung und HR-Management gesetzt. Die neuen Prämissen lauten: " Leistung, Innovation und Wandel gelingen nur, wenn die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach Sicherheit und Verbundenheit befriedigt werden können." Ohne Reflexion kein lernendes Unternehmen." Ohne Haltungen und Werte keine tragfähige Handlungsgrundlage. Der Inhalt - Strukturierende Kräfte - limbisches System, Gene, Kultur und Erfahrungen - Mächtige Lernvoraussetzungen - Das Mächtige in der Führung von Organisationen, in Veränderungsprozessen, in der Mitarbeiterführung und im HR-Management Der Autor Dr. Jean-Marcel Kobi ist selbständiger Managementberater und lebt in Stäfa am Zürichsee. Seine Schwerpunkte sind HR-Management, Personalrisiken sowie die Entwicklung und Implementierung von Strategien und Unternehmenskulturen. Er hat als Autor immer wieder neue Themen aufgegriffen und innovative Ansätze entwickelt. Bei Springer Gabler erschien von ihm unter anderem das Werk "Personalrisikomanagement. Strategien zur Steigerung des People Value" Front Matter....Pages I-X Einleitung....Pages 1-4 Front Matter....Pages 5-5 Strukturierende Kräfte – limbisches System, Gene, Kultur und Erfahrungen....Pages 7-32 Front Matter....Pages 33-33 Das Mächtige in der Führung von Organisationen....Pages 35-75 Das Mächtige in Veränderungsprozessen....Pages 77-91 Das Mächtige in der Mitarbeiterführung....Pages 93-107 Das Mächtige im HR-Management....Pages 109-147 Back Matter....Pages 149-149