Netzwerkzeuge: Tools für das Netzwerkmanagement (German Edition)

Der Band präsentiert Netzwerkzeuge, die in Form von Instrumenten, Methoden oder Tools das Management von Allianzen, vor allem aber von Netzwerken und Clustern unterstützen und deren Bestehen dauerhaft sichern. Thematisiert werden Tools für vier verschiedene Funktionen des Netzwerkmanagements: die Selektion von Partnern, die Allokation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Regulation der Zusammenarbeit und die Evaluation von Beziehungen und Netzwerkwirkungen. Netzwerkzeuge 3 Inhaltsverzeichnis 5 1 Netzwerkzeuge – Einführung und Überblick 7 1.1 Einführung in die Thematik 7 1.2 Überblick über die Beiträge 10 Literatur 12 2 Netzwerkzeuge – Zum reflexiven Umgang mit Methoden und Instrumenten des Netzwerkmanagements 14 2.1 Netzwerkmanagement: Vom Prozess zur Praktik 14 2.2 Netzwerkzeuge: „handles for reflective practice“ 16 2.3 Ein Werkzeug (Fall-)Beispiel 17 2.3.1 Die NoAE-Methodik 17 2.3.2 Templates als Instrumente 19 2.4 Anforderungen an den Umgang mit Netzwerkzeugen 20 2.5 Zusammenfassung 21 Literatur 22 3 Kollektive Intelligenz in Netzwerken durch Tools reflexiver Netzwerkberatung 23 3.1 Auf der Suche nach kollektiver Intelligenz 23 3.2 Geistesblitze Einzelner: Intelligenz als individuelle Eigenschaft 25 3.3 Wenn Wissenschaftler von Schwärmen schwärmen: Intelligenz als Eigenschaft von Kollektiven 25 3.4 Kompetenz und Kapital als Zwitter zwischen individueller und kollektiver Intelligenz 26 3.5 Kollektive Intelligenz als Durchschauen und Gestalten der sozialen Prozesse des Organisierens von Netzwerken 27 3.6 Netzwerkberatung mit Tools-for-reflective-organizing zur Etablierung kollektiver Intelligenz 29 3.7 Auf dem Weg zur kollektiven Intelligenz gilt: „A fool with a tool is still a fool“ 34 Literatur 35 4 Situative organisatorische Netzwerkanalyse – Ein Instrument zur Beratung von Unternehmensnetzwerken 37 4.1 Das Netzwerkversprechen 37 4.2 Netzwerke organisieren 38 4.3 Organisatorische Netzwerkanalyse für situatives Netzwerkmanagement 39 4.4 Das Netzwerkzeug SONA 40 4.5 Zusammenfassung 48 Literatur 48 5 Gestaltung IT-gestützter Netzwerkzeuge – Das Beispiel Web 2.0 für ein regionales KMU-Netzwerk 50 5.1 Einführung 50 5.2 Tradition und Aktualität IT-gestützter Netzwerkzeuge 51 5.3 “Organizational Network Engineering“ 52 5.4 Anforderungen an die Gestaltung zwischen Technik und Organisation 53 5.5 Vorgehensweise zur Gestaltung eines Web 2.0-basierten Netzwerkzeugs 54 5.5.1 Identifikation organisationsbezogener Stufen 55 5.5.2 Drei-Säulen-Konzept für die technische Entwicklung 56 5.5.3 Die schrittweisen Phasen der Einführung 57 5.6 Zusammenfassung 59 Literatur 59 6 Innovationsnetzwerke als Projektschmiede – Werkzeuge zur Realisierung von F&E-Projekten 60 6.1 Innovationsnetzwerke in der Praxis 60 6.1.1 Förderung von Innovationsnetzwerken 61 6.1.2 Innovationsverhalten forschungsintensiver KMU 62 6.2 Instrumente und Prozesse zur Realisierung eines nachhaltigen Projektmanagements in Innovationsnetzwerken 64 6.2.1 Innovationsnetzwerk Multifunktionale Fasersysteme 65 6.2.2 Prozesse und Strukturen am Beispiel des Innovationsnetzwerks 66 6.2.3 Instrumente und Prozesse auf der Themenebene 67 6.2.4 Instrumente und Prozesse auf der Projektebene 69 6.3 Zur Rolle des Netzwerkmanagers 73 Literatur 73 7 Smarte Innovationskooperationen – Befunde zur Partnerselektion im Maschinen- und Anlagenbau 74 7.1 Einleitung 74 7.2 Innovationsnetzwerke im Maschinen- und Anlagenbau 75 7.3 Anlage der Studie 76 7.4 Branchenspezifische Besonderheiten der Innovationskooperationen 79 7.5 Zusammenfassung und Ausblick für die Gestaltung von Innovationskooperationen 87 Literatur 88 8 Reflexion des Verhaltens – Bedeutung und Umsetzung im Netzwerkmanagement 90 8.1 Zur Bedeutung der Verhaltensperspektive im Netzwerkmanagement 90 8.2 Situatives Verhalten und Gestus 92 8.3 Analyse des kooperationsbezogenen Verhaltens 93 8.4 Macht in der Kooperationsanbahnung und Herrschaftsgestus 94 8.5 Offene Reflexion des Verhaltens – Vorschlag für ein Netzwerktool 97 8.6 Zusammenfassung 98 Literatur 99 9 Netzwerkservices als Netzwerkzeuge – Maßgeschneiderte Unterstützung für das Netzwerk- und Clustermanagement 100 9.1 Netzwerkservices und Netzwerkzeuge – Eine Begriffsklärung 101 9.2 Netzwerkservices – Ein breites Spektrum an Unterstützungsmöglichkeiten 101 9.3 Netzwerkservices als Netzwerkzeuge – Beispiele für die Unterstützung der Netzwerkmanagementfunktionen 103 9.3.1 Unterstützung der Selektion: Das Beispiel „Eine Bewerbung – 60 Empfänger“ 103 9.3.2 Unterstützung der Regulation: Das Beispiel „Roadmapping“ 106 9.3.3 Unterstützung der Allokation: Das Beispiel „Aufgaben-Checkliste für Geschäftsstelle und Netzwerkmitglieder“ 108 9.3.4 Unterstützung der Evaluation: Das Beispiel „Netzwerk-SWOT“ 111 9.4 Maßschneiderei von Netzwerkservices und Netzwerkzeugen – Zehn Tipps für das Netzwerk- und Clustermanagement 113 Literatur 116 10 Instrumente zur intelligenten Diversifizierung von Unternehmensnetzwerken 118 10.1 Einleitung 118 10.2 Zeitliche Wirkungscharakteristika von Netzwerkzeugen 120 10.2.1 Netzwerkzeuge zur Generierung kurzfristiger und konkreter Vorteile 120 10.2.2 Langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit 121 10.2.3 Netzwerkzeuge als Instrumente für eine intelligente Diversifizierung 122 10.2.4 Netzwerkzeuge zur notwendigen Wissensgenerierung 124 10.3 Netzwerkzeuge zur Initiierung erster Maßnahmen zur Diversifizierung 127 10.3.1 Netzwerkzeuge zur Verstetigung der Diversifizierung 128 10.4 Beispiele aus der Praxis 128 Literatur 131 11 Aktionsforschung – Königsweg zu Netzwerkzeugen? 132 11.1 Ausgangssituation und Problemstellung 132 11.2 Aktionsforschung als Forschungsmethode und -strategie 135 11.3 Aktionsforschung zur Entwicklung von Netzwerkzeugen 138 Literatur 140 Autoreninnen 142 Nachweise 148 Das Management von Netzwerken in Form von Allianzen, Wertketten, Supply Chains oder langfristigen Geschäftsbeziehungen gehört bei vielen privaten und öffentlichen Unternehmen inzwischen zum Tagesgeschäft. Die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsleistung einer ganzen Reihe von Branchen ist nicht mehr ohne eine nachhaltige Vernetzung der Hersteller, Zulieferer, Komplementoren und Kunden vorstellbar. Wirklich erfolgreich sind Netzwerke jedoch nur, wenn bei allen Beteiligten ein klares und realistisches Verständnis von Netzwerkmanagement vorliegt und Netzwerkzeuge eingesetzt werden, die ein Management von Netzwerken professionalisieren und institutionalisieren helfen. Anhand von konkreten Praxisbeispielen präsentiert das Buch eine Reihe solcher Netzwerkzeuge, die in Form von Instrumenten, Methoden oder Tools das Management von Allianzen, vor allem aber von Netzwerken und Clustern unterstützen und deren Bestehen dauerhaft sichern. Vorgestellt werden Tools für vier verschiedene Funktionen: die Selektion von Partnern, die Allokation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die Regulation der Zusammenarbeit und die Evaluation von Beziehungen und Netzwerkwirkungen. Der Inhalt Netzwerkzeuge - zum reflexiven Umgang mit Methoden und Instrumenten Kollektive Intelligenz in Netzwerken Gestaltung IT-gestützter Netzwerkzeuge Innovationsnetzwerkzeuge als Projektschmiede Smarte Innovationskooperationen Netzwerkservices als Netzwerkzeuge Die Zielgruppen Führungskräfte und Praktiker, die Netzwerke organisieren und steuern Leiter und Berater von Netzwerken Studierende der Betriebswirtschaftslehre Die Herausgeber Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmenskooperation am Institut für Management der Freien Universität Berlin. Dr. Stephan Duschek ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisationstheorie an der Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg Front Matter....Pages i-vi Netzwerkzeuge – Einführung und Überblick....Pages 1-7 Netzwerkzeuge – Zum reflexiven Umgang mit Methoden und Instrumenten des Netzwerkmanagements....Pages 9-17 Kollektive Intelligenz in Netzwerken durch Tools reflexiver Netzwerkberatung....Pages 19-32 Situative organisatorische Netzwerkanalyse – Ein Instrument zur Beratung von Unternehmensnetzwerken....Pages 33-45 Gestaltung IT-gestützter Netzwerkzeuge – Das Beispiel Web 2.0 für ein regionales KMU-Netzwerk....Pages 47-56 Innovationsnetzwerke als Projektschmiede – Werkzeuge zur Realisierung von F&E-Projekten....Pages 57-70 Smarte Innovationskooperationen − Befunde zur Partnerselektion im Maschinen- und Anlagenbau....Pages 71-86 Reflexion des Verhaltens – Bedeutung und Umsetzung im Netzwerkmanagement....Pages 87-96 Netzwerkservices als Netzwerkzeuge – Maßgeschneiderte Unterstützung für das Netzwerk- und Clustermanagement....Pages 97-114 Instrumente zur intelligenten Diversifizierung von Unternehmensnetzwerken....Pages 115-128 Aktionsforschung – Königsweg zu Netzwerkzeugen?....Pages 129-138 Back Matter....Pages 139-145