Netzwerkstrukturen und -effekte in Organisationen : Eine Netzwerkanalyse in internationalen Unternehmen

Netzwerkstrukturen werden als ideale Organisationsform für internationale Unternehmen genannt. Aufbauend auf konzeptionellen Arbeiten zur Netzwerkorganisation, wird in dieser Studie eine quantitative Netzwerkanalyse formaler und informeller Organisationsstrukturen in zwei internationalen Unternehmen durchgeführt. Neben der Frage, ob sich empirisch tatsächlich netzwerkartige Strukturen beobachten lassen, wird die Wirkung der Strukturen auf strategische Entscheidungen untersucht. Die theoretische Basis bilden ein Tauschmodell sowie Ansätze zu sozialem Kapital. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler im Bereich des Internationalen Managements und der Organisationslehre. Die hier vorgelegte Monographie ist aus einem interdisziplinären Forschungsprojekt hervor­ gegangen. Herr Prof. Dr. Manfred Perlitz, Inhaber des Lehrstuhls fiir Allgemeine Betriebs­ wirtschaftslehre und internationales Management an der Universität Mannheim, und ich als Politikwissenschaftler an derselben Universität haben bei der Volkwagen-Stiftung dieses Projekt beantragt und bewilligt erhalten. Für die Förderung dieses Forschungsvorhabens bedanken wir uns bei der Volkswagenstiftung. Dieses Projekt hat es einem jungen Wissen­ schaftler erlaubt, eine ebenfalls interdisziplinäre Dissertation zu schreiben. Dem Autor, Andreas Wald, ist die interdisziplinäre Zusammenarbeit vielleicht leichter gefallen als den Antragstellern, weil er im Magisterstudiengang Betriebswirtschaftslehre und Politikwissen­ schaft als gleichberechtigte Hauptflicher studiert hat. Konkret stellt Herr Wald in dieser Monographie drei Fragen, die er mit Hilfe einer vergleichenden Fallstudie beantwortet. 1. Wie kann man auf die Führungsentscheidungen eines internationalen Unternehmens das Konzept der Netzwerkorganisation übertragen und konkret operationalisieren? 2. Hat man die fiir Führungsentscheidungen wichtigen Beziehungen zwischen den Unter­ nehmensteilen empirisch erfasst, wie lässt sich dann die formale von der informellen Struktur des Unternehmens unterscheiden? 3. Und schließlich als Hauptfrage, wie wirken sich bestimmte Arten von Netzwerkstrukturen auf die Führungsentscheidungen aus? Herr Wald setzt sich zunächst mit dem Begriff der Netzwerkorganisation auseinander und greift dabei auf die in der Politikwissenschaft entwickelt Theorie der strukturellen Einbettung von Tauschbeziehungen zurück. Front Matter....Pages I-XVII Netzwerkeffekte in Unternehmen....Pages 1-7 Die Netzwerkorganisation und der Netzwerkeffekt....Pages 8-55 Die Modellierung des Netzwerkeffektes....Pages 56-89 Eine komparative Fallstudie in internationalen Unternehmen....Pages 90-125 Formale Strukturen und realisierte Netzwerke....Pages 126-176 Die Auswirkung des Netzwerkeffektes: Anwendung des Modells....Pages 177-214 Bewertung der Ergebnisse....Pages 215-216 Back Matter....Pages 217-238 Netzwerkstrukturen sollen die erfolgreiche Umsetzung transnationaler Strategien in internationalen Großunternehmen ermöglichen. Mithilfe eines Tauschmodells werden die Auswirkungen der Organisationsstruktur auf die Allokation strategisch relevanter Ressourcen analysiert.