Netzwerkpraxis im Krankenhaussektor : Eine Analyse der subtilen Beziehungsdynamiken

Julian Wolf zeigt, wie sich im Zuge eines epochalen Strukturwandels im Krankenhaussektor die Vernetzung zwischen Geschäftsführern, Chefärzten, niedergelassenen Ärzten und Patienten neu ausgestaltet. In der empirischen Analyse legt er den Fokus auf das __doing__ in Beziehungskonstellation, womit die subtile und ambivalente Netzwerkpraxis in den Blick kommt. Um dieses Unterfangen methodologisch zu fundieren, nimmt der Autor einen Brückenschlag zwischen der Netzwerktheorie Harrison Whites und der dokumentarischen Methode nach Ralf Bohnsack vor. Der so entstandene praxissoziologische Netzwerkansatz ermöglicht es, die impliziten Dispositionen der Akteure bei der Analyse von Netzwerken grundlagentheoretisch mit einzubeziehen. Julian Wolf zeigt, wie sich im Zuge eines epochalen Strukturwandels im Krankenhaussektor die Vernetzung zwischen Geschäftsführern, Chefärzten, niedergelassenen Ärzten und Patienten neu ausgestaltet. In der empirischen Analyse legt er den Fokus auf das doing in Beziehungskonstellation, womit die subtile und ambivalente Netzwerkpraxis in den Blick kommt. Um dieses Unterfangen methodologisch zu fundieren, nimmt der Autor einen Brückenschlag zwischen der Netzwerktheorie Harrison Whites und der dokumentarischen Methode nach Ralf Bohnsack vor. Der so entstandene praxissoziologische Netzwerkansatz ermöglicht es, die impliziten Dispositionen der Akteure bei der Analyse von Netzwerken grundlagentheoretisch mit einzubeziehen. Der Inhalt Von der Social Network Analysis zu Harrison Whites phänomenologischer Netzwerktheorie Praxissoziologie und Netzwerke Verknüpfung von dokumentarischer Methode und Whites Netzwerktheorie Zur kommunikativen Konstruktion von Identitäten im Krankenhaussektor Die Praxis des Netzwerkens Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Soziologie, Sozialwissenschaften, Gesundheitswissenschaften sowie Medizin Krankenhausmanager, Ärzte und Pflegemanager Der Autor Julian Wolf war wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Witten/Herdecke und hat im DFG geförderten Projekt "Entscheidungsfindung im Krankenhausmanagement" gearbeitet. Er unterstützt als Organisationsberater Führungskräfte im Umgang mit Komplexität und ist Dozent an der Management School der Universität Kassel Front Matter ....Pages I-XI Einleitung (Julian Wolf)....Pages 1-7 Front Matter ....Pages 9-9 Von der Social Network Analysis zu Harrison Whites phänomenologischer Netzwerktheorie (Julian Wolf)....Pages 11-24 Praxissoziologie und Netzwerke (Julian Wolf)....Pages 25-38 Habituelle Dispositionen, Orientierungsrahmen und die Logik der Praxis: Bourdieus Habitustheorie und die dokumentarische Methode nach Bohnsack (Julian Wolf)....Pages 39-52 Verknüpfung von dokumentarischer Methode und Whites Netzwerktheorie (Julian Wolf)....Pages 53-58 Der metatheoretische Rahmen der empirischen Untersuchung (Julian Wolf)....Pages 59-63 Front Matter ....Pages 65-65 Empirische Untersuchung. Zur Netzwerkpraxis im Gesundheitssektor (Julian Wolf)....Pages 67-69 Institutionelle Einbettung und struktureller Wandel im deutschen Krankenhaussektor (Julian Wolf)....Pages 71-88 Fragestellung der empirischen Untersuchung (Julian Wolf)....Pages 89-90 Sampling der empirischen Untersuchung und methodisches Vorgehen (Julian Wolf)....Pages 91-93 Zur kommunikativen Konstruktion von Identitäten im Krankenhaussektor (Julian Wolf)....Pages 95-100 Die Praxis des Netzwerkens (Julian Wolf)....Pages 101-138 Zusammenfassung der Arbeit und Diskussion der Ergebnisse (Julian Wolf)....Pages 139-156 Back Matter ....Pages 157-163