Navigationssystem Werteorientierung In Der Mitarbeiterführung: Subjektivierung Der Werte (essentials) (german Edition)

Dieses __essential__ befasst sich mit der Einbeziehung der menschlichen Werte in die Management- und Führungsinstrumente. Michael Burmeister bietet Lösungen, um die Bereitschaft der Mitarbeiter, Verantwortung im Arbeitsprozess zu übernehmen, wiederherzustellen. Der Autor macht deutlich, dass hierfür ein Umdenken in der Mitarbeitersteuerung besonders wichtig ist. Um Leitungsaufgaben erfolgreich erfüllen zu können, brauchen Führungskräfte heute eine vitale Arbeitsbeziehung zu ihren Mitarbeitern, die sie mithilfe des „Navigationssystems Werteorientierung“ generationsübergreifend herstellen und pflegen können. Front Matter ....Pages I-XI Einleitung – vom Wertewandel und der Werteorientierung (Michael Burmeister)....Pages 1-2 Werteorientierung und ihre sechs unterschiedlichen Definitionen (Michael Burmeister)....Pages 3-3 Wozu brauchen wir die menschlichen Werte? (Michael Burmeister)....Pages 5-6 Die Subjektivierung der Werte – die andere Seite der Werteorientierung (Michael Burmeister)....Pages 7-7 Der Wertediamant (Michael Burmeister)....Pages 9-10 Eine Beschreibung der vierzehn menschlichen Werte (Michael Burmeister)....Pages 11-18 Die sechs Wertetriaden (Michael Burmeister)....Pages 19-22 Die vertrauten Werte in der Veränderung (Michael Burmeister)....Pages 23-25 Weshalb sind menschliche Werte im Arbeitskontext von Interesse? (Michael Burmeister)....Pages 27-30 Der rote Faden der Werteorientierung (Michael Burmeister)....Pages 31-33 Der Übergang zur praktischen Werteorientierung – ein Beispiel (Michael Burmeister)....Pages 35-36 Die Werteorientierung beginnt mit einem beruflichen „Grundlagenvertrag“ (Michael Burmeister)....Pages 37-37 Werteorientierung in der Teamentwicklung – ein Praxisbeispiel (Michael Burmeister)....Pages 39-42 Phasen der Teamentwicklung (Michael Burmeister)....Pages 43-44 Strukturelle Gruppensteuerung (Michael Burmeister)....Pages 45-46 Die Führungsstile (Michael Burmeister)....Pages 47-48 Der Management- und Führungsregelkreis (Michael Burmeister)....Pages 49-50 Die sieben Führungsinstrumente in der Anwendung (Michael Burmeister)....Pages 51-61 Fazit (Michael Burmeister)....Pages 63-63 Back Matter ....Pages 65-69