Nachhaltigkeitsstrategieentwicklung: Das Spannungsfeld Von Unternehmen Und Stakeholdern In Der Automobilen Unternehmenspraxis (german Edition)

Aufgrund von zahlreichen ökonomischen und ökologischen Herausforderungen stehen Unternehmen zunehmend in der Verantwortung. Hier kann das Konzept des nachhaltigen Wirtschaften einen Lösungsansatz bieten. Die Autorin zeigt auf, wie Unternehmen eine konsistente Nachhaltigkeitsstrategie unter besonderer Berücksichtigung der eigenen Interessen und der Anforderungen der externen Anspruchsgruppen entwickeln können und evaluiert diesen formulierten Strategieprozess am Beispiel der Dr. Ing h.c. F. Porsche AG. Front Matter....Pages I-XXI Front Matter....Pages 1-1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit....Pages 3-15 Front Matter....Pages 17-17 Nachhaltigkeit - eine bedeutende Herausforderung für die Automobilindustrie....Pages 19-90 Stakeholder- und Issues-Theorie....Pages 91-121 Strategietheorie und -entwicklung....Pages 123-147 Front Matter....Pages 149-149 Skizzierung eines Prozesses zur Nachhaltigkeitsstrategieentwicklung....Pages 151-229 Praktische Anwendung am Fallbeispiel Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG....Pages 231-280 Front Matter....Pages 281-281 Fazit und Empfehlungen....Pages 283-289 Back Matter....Pages 291-352 Unternehmen erkennen immer mehr, dass Nachhaltigkeit ein wichtiges gesellschaftliches Kriterium darstellt und einen beträchtlichen Einfluss auf den Markterfolg haben kann. Carolyn Hutter zeigt auf, wie Unternehmen eine konsistente Nachhaltigkeitsstrategie unter besonderer Berücksichtigung der eigenen Interessen und der Anforderungen der externen Anspruchsgruppen entwickeln können. Sie evaluiert diesen formulierten Strategieprozess am Beispiel der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Die Autorin zeigt auf, wie Unternehmen eine konsistente Nachhaltigkeitsstrategie unter besonderer Berucksichtigung der eigenen Interessen und der Anforderungen der externen Anspruchsgruppen entwickeln koennen und evaluiert diesen formulierten Strategieprozess am Beispiel der Dr. Ing h.c.