Nachhaltigkeitscontrolling : Instrumente und Kennzahlen für die strategische und operative Unternehmensführung

Dieses essentials beschreibt, wie Nachhaltigkeit im Unternehmen verankert werden kann. Es zeigt, welche explizite Rolle das Controlling hierbei einnimmt. Im Fokus steht die normative, strategische und operative Dimension des Nachhaltigkeitscontrollings. Ausgehend von einer klar definierten Nachhaltigkeitsvision im Unternehmen wird, unterstützend durch das Controlling, eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die anschließend im operativen Nachhaltigkeitscontrolling durch Einzelmaßnahmen umgesetzt und durch konkrete Kennzahlen messbar gemacht wird. Dieses essentials beschreibt, wie Nachhaltigkeit im Unternehmen verankert werden kann. Es zeigt, welche explizite Rolle das Controlling hierbei einnimmt. Im Fokus steht die normative, strategische und operative Dimension des Nachhaltigkeitscontrollings. Ausgehend von einer klar definierten Nachhaltigkeitsvision im Unternehmen wird, unterstützend durch das Controlling, eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die anschließend im operativen Nachhaltigkeitscontrolling durch Einzelmaßnahmen umgesetzt und durch konkrete Kennzahlen messbar gemacht wird. Der Inhalt Einbindung des Nachhaltigkeitscontrollings in die normative und strategische Unternehmensführung. Operatives Performance Measurement der Nachhaltigkeitsaktivitäten im Unternehmen. Die Zielgruppen Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Controlling, Beschaffungsmanagement Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaft Die Autoren Prof. Dr. Wanja Wellbrock lehrt und forscht im Bereich Beschaffungsmanagement an der Hochschule Heilbronn. Seine Schwerpunkte sind Nachhaltiges und Strategisches Beschaffungsmanagement, Supply Chain Management und Big-Data-Anwendungen in unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten. Prof. Dr. Daniela Ludin leitet die Studiengänge Management & Beschaffungswirtschaft sowie Nachhaltige Beschaffungswirtschaft an der Hochschule Heilbronn. Ihre Schwerpunkte sind Nachhaltiges Beschaffungsmanagement, Nachhaltige Mobilität, Nachhaltiger Konsum, Nachhaltige Finanzprodukte und Nachhaltiges Datenmanagement. Sina Krauter ist Absolventin des Bachelorstudiengangs Management und Unternehmensrechnung an der Hochschule Heilbronn Was Sie in diesem essential finden können 6 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 Über die Autoren 10 1 Einleitung 11 2 Grundlagen des Nachhaltigkeitscontrollings 14 2.1 Einführung in die Thematik der Nachhaltigkeit 14 2.2 Einführung in das Controlling 17 2.3 Instrumente des Controllings 20 2.4 Einführung in das Nachhaltigkeitscontrolling 25 3 Die normative Perspektive des Nachhaltigkeitscontrollings 28 3.1 Einbettung nachhaltiger Aspekte in die Unternehmensvision und -mission 28 3.2 Der Stakeholder-Dialog 29 4 Strategisches Nachhaltigkeitscontrolling 32 4.1 Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie 32 4.2 Instrumente des strategischen Nachhaltigkeitscontrollings 35 5 Operatives Nachhaltigkeitscontrolling 42 5.1 Integration der Nachhaltigkeit in den operativen Controlling-Prozess 42 5.2 Messkonzepte und Kennzahlen nach dem Triple-Bottom-Line-Ansatz 45 5.3 Nachhaltigkeitsberichterstattung 49 6 Fazit 51 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 55 Weiterführende Literatur 55 Literatur 56 Front Matter ....Pages I-XI Einleitung (Wanja Wellbrock, Daniela Ludin, Sina Krauter)....Pages 1-3 Grundlagen des Nachhaltigkeitscontrollings (Wanja Wellbrock, Daniela Ludin, Sina Krauter)....Pages 5-18 Die normative Perspektive des Nachhaltigkeitscontrollings (Wanja Wellbrock, Daniela Ludin, Sina Krauter)....Pages 19-22 Strategisches Nachhaltigkeitscontrolling (Wanja Wellbrock, Daniela Ludin, Sina Krauter)....Pages 23-32 Operatives Nachhaltigkeitscontrolling (Wanja Wellbrock, Daniela Ludin, Sina Krauter)....Pages 33-41 Fazit (Wanja Wellbrock, Daniela Ludin, Sina Krauter)....Pages 43-46 Back Matter ....Pages 47-52 Ausgehend von einer klar definierten Nachhaltigkeitsvision im Unternehmen wird, unterstutzend durch das Controlling, eine ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die anschliessend im operativen Nachhaltigkeitscontrolling durch Einzelmassnahmen umgesetzt und durch konkrete Kennzahlen messbar gemacht wird.