Mythos Businessplan: Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und möglichen Alternativen (German Edition)

Der Businessplan: Garant des Unternehmenserfolgs. Wahrheit oder Mythos? Dieses Buch klärt die Frage, ob der Businessplan immer noch DAS zentrale Instrument der Unternehmensgründung sein muss. Welche Rolle spielt dabei die Businessplan-Industrie? Die Autoren betrachten kritisch den klassischen Businessplan und weisen wissenschaftlich fundiert nach, dass er nur für wenige Gründungen wirklich nützlich ist. Gerade für innovative Gründungen sind andere Instrumente häufig besser geeignet. Dieses Buch gibt einen konzisen Überblick über Ansätze der neueren Entrepreneurship-Forschung und gibt nicht nur (potenziellen) Gründern Alternativen zum Businessplan an die Hand. So können bisher ungenutzte Potenziale im Gründungsbereich noch besser und gezielter genutzt werden. Der Businessplan: Garant des Unternehmenserfolgs. Wahrheit oder Mythos? Dieses Buch klärt die Frage, ob der Businessplan immer noch DAS zentrale Instrument der Unternehmensgründung sein muss. Welche Rolle spielt dabei die Businessplan-Industrie? Die Autoren betrachten kritisch den klassischen Businessplan und weisen wissenschaftlich fundiert nach, dass er nur für wenige Gründungen wirklich nützlich ist. Gerade für innovative Gründungen sind andere Instrumente häufig besser geeignet. Dieses Buch gibt einen konzisen Überblick über Ansätze der neueren Entrepreneurship-Forschung und gibt nicht nur (potenziellen) Gründern Alternativen zum Businessplan an die Hand. So können bisher ungenutzte Potenziale im Gründungsbereich noch besser und gezielter genutzt werden. Die Autoren Dr. Stefanie Kunze promovierte zum Thema Businessplan und Entrepreneurship an der FU Berlin. Sie ist bei der Berliner Sparkasse und als Gründungsmitglied des futurepreneur e.V. für potenzielle Gründer aktiv. An der HWR Berlin und weiteren Universitäten lehrt sie als Dozentin zum Thema Gründungsfinanzierung. Arne Offermanns arbeitete lange im kaufmännischen Bereich und während des Studiums bei einer im Gründungsumfeld tätigen Unternehmensberatung. Inzwischen ist er studierter Germanist, Träger des Joseph-Carlebach-Preises der Universität Hamburg und steht kurz vor Abgabe der Dissertation Front Matter....Pages I-XIV Einleitung....Pages 1-10 Die Businessplan-Industrie....Pages 11-30 Der „Mythos“ Businessplan....Pages 31-37 Kleine Businessplan-Kunde....Pages 39-50 Der Businessplan in der Praxis: ein Dokument als „Gatekeeper“?....Pages 51-76 Tod eines Mythos....Pages 77-114 In unbekannten Gewässern: Alternativen zum Businessplan....Pages 115-175 Die Entrepreneure in den Blick nehmen!....Pages 177-196 Dieses Buch klart die Frage, ob der Businessplan immer noch DAS zentrale Instrument der Unternehmensgrundung sein muss. Dieses Buch gibt einen konzisen UEberblick uber Ansatze der neueren Entrepreneurship-Forschung und gibt nicht nur (potenziellen) Grundern Alternativen zum Businessplan an die Hand.