Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung (German Edition)

In jedem Unternehmen steckt enormes, ungenutztes Potenzial. Potenzial, das Unternehmen brauchen, um in stets anspruchsvolleren Märkten zu überleben. Was fehlt, so Michael Kres, ist vor allem eines: Mut. Sein Buch befasst sich mit mutigen Ansätzen, die es ermöglichen, dieses Potenzial zu entfesseln und Unternehmen produktiver und menschlicher zu machen. Es ist gleichzeitig Anleitung und Erfahrungsbericht: von Unternehmern für Unternehmer, für Manager, Leader und Organisationsentwickler. Michael Kres geht mit seinem Leser neue Wege: Er zeigt, wie man ein Unternehmen so transformiert, dass die Firma und die Mitarbeitenden von den Veränderungen tatsächlich profitieren und das Unternehmen mutig und erfolgreich bleibt. Mit vielen Interviews und Fallstudien aus mutigen Unternehmen. **Die Zielgruppe** - Manager - Führungskräfte - Unternehmer - Organisationsentwickler **Der Autor** Dr. Michael Kres, Jahrgang 1968, ist Vorstandsmitglied der www.employability.ch, Partner der www.promovetm.com sowie Partner der www.mutmacher.org. Seinem Abschluss als Dr. oec. HSG folgt eine Executive Leadership Coach-Ausbildung in London zum Professional Certified Coach ICF. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung in den Branchen Luftfahrt, Telecom, Dienstleistung, Aus- und Weiterbildung. Seine Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und dem Coaching von Führungskräften. Michael Kres hat Lehraufträge an verschiedenen Universitäten inne und publiziert regelmäßig zu den Themen Demografie, Employability und Mutigem Management. Front Matter....Pages I-XII Front Matter....Pages 1-1 Die schwarzen Löcher der Führung....Pages 3-15 Korrosive Energie....Pages 17-18 Beschleunigung....Pages 19-22 Hinderliche Menschenbilder....Pages 23-27 Defizitorientierung....Pages 29-30 Erfüllte Erwartungen....Pages 31-35 Der Zwang zur Risikominimierung....Pages 37-39 Front Matter....Pages 41-41 Die paradoxe Theorie der Veränderung: Es ist gut, wie es ist....Pages 43-47 Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen....Pages 49-60 Mutige Führung: Macht durch Ermutigung....Pages 61-73 Mutige Organisationen: Transformation statt Entwicklung....Pages 75-95 Fragenmosaik für mutige Unternehmen....Pages 97-100 Der Organisational Change-Check....Pages 101-108 Front Matter....Pages 109-109 Joachim Hoffmann, BMW Group....Pages 111-118 Giselle Rufer, Delance SA....Pages 119-124 Hans C. Werner, Swisscom AG....Pages 125-131 Niels Pfläging, Unternehmensberater und Buchautor....Pages 133-143 Alexander von Faber, F. Hoffmann-La Roche AG....Pages 145-151 Walter Wild, Swiss Re....Pages 153-157 Michael Kres, ProMove TM....Pages 159-163 Front Matter....Pages 109-109 Schlussbemerkungen....Pages 165-166 Back Matter....Pages 167-172