Mutmacher: Unternehmen stärken durch mutige Führung (German Edition)

In jedem Unternehmen steckt enormes, ungenutztes Potenzial. Potenzial, das Unternehmen brauchen, um in stets anspruchsvolleren Märkten zu überleben. Was fehlt, so Michael Kres, ist vor allem eines: Mut. Sein Buch befasst sich mit mutigen Ansätzen, die es ermöglichen, dieses Potenzial zu entfesseln und Unternehmen produktiver und menschlicher zu machen. Es ist gleichzeitig Anleitung und Erfahrungsbericht: von Unternehmern für Unternehmer, für Manager, Leader und Organisationsentwickler. Michael Kres geht mit seinem Leser neue Wege: Er zeigt, wie man ein Unternehmen so transformiert, dass die Firma und die Mitarbeitenden von den Veränderungen tatsächlich profitieren und das Unternehmen mutig und erfolgreich bleibt. Mit vielen Interviews und Fallstudien aus mutigen Unternehmen. **Die Zielgruppe** - Manager - Führungskräfte - Unternehmer - Organisationsentwickler **Der Autor** Dr. Michael Kres, Jahrgang 1968, ist Vorstandsmitglied der www.employability.ch, Partner der www.promovetm.com sowie Partner der www.mutmacher.org. Seinem Abschluss als Dr. oec. HSG folgt eine Executive Leadership Coach-Ausbildung in London zum Professional Certified Coach ICF. Er verfügt über langjährige Führungserfahrung in den Branchen Luftfahrt, Telecom, Dienstleistung, Aus- und Weiterbildung. Seine Schwerpunkte liegen in der Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und dem Coaching von Führungskräften. Michael Kres hat Lehraufträge an verschiedenen Universitäten inne und publiziert regelmäßig zu den Themen Demografie, Employability und Mutigem Management. Einführung......Page 5 Danksagung......Page 9 Inhaltsverzeichnis......Page 10 Mutschlucker......Page 12 Die schwarzen Löcher der Führung......Page 13 1.1 Macht macht mächtig......Page 15 1.2 Zahlen schaffen Sicherheit......Page 17 1.3 Planung programmiert Zukunft......Page 19 1.5 Mehr ist besser: The sky is the limit......Page 21 1.6 Reorganisationen reduzieren Komplexität......Page 23 1.7 Die falschen Dinge richtig tun......Page 24 Korrosive Energie......Page 26 Beschleunigung......Page 28 Hinderliche Menschenbilder......Page 32 Defizitorientierung......Page 37 Erfüllte Erwartungen......Page 39 Der Zwang zur Risikominimierung......Page 44 Mutmacher......Page 47 Die paradoxe Theorie der Veränderung: Es ist gut, wie es ist......Page 48 Mutige Selbstführung: Nur wer sich selbst führt, kann führen......Page 53 9.1 Akzeptanz der eigenen Spannung......Page 60 9.2 Stärkung der eigenen Echtheit......Page 61 9.3 Verankerung der neuen Authentizität......Page 63 Mutige Führung: Macht durch Ermutigung......Page 65 10.1 Akzeptanz gemeinsamer Verletzlichkeit......Page 69 10.2 Erwerb gemeinsamer Widerstandsfähigkeit......Page 72 10.3 Aufrechterhaltung kollektiver Achtsamkeit......Page 75 Mutige Organisationen: Transformation statt Entwicklung......Page 78 11.1 Akzeptanz unternehmerischer Widersprüche......Page 80 11.2 Förderung unternehmerischer Lernfähigkeit......Page 86 11.3 Erhaltung unternehmerischer Resilienz......Page 93 Fragenmosaik für mutige Unternehmen......Page 99 Der Organisational Change-Check......Page 103 Mutige Unternehmen – Fallstudien und Interviews......Page 111 Joachim Hoffmann, BMW Group......Page 112 Giselle Rufer, Delance SA......Page 120 Hans C. Werner, Swisscom AG......Page 126 Niels Pfläging, Unternehmensberater und Buchautor......Page 133 Alexander von Faber, F. Hoffmann-La Roche AG......Page 144 Walter Wild, Swiss Re......Page 151 Michael Kres, ProMove TM......Page 156 Schlussbemerkungen......Page 161 Quellenverzeichnis......Page 163 Sachverzeichnis......Page 167