Mut zu Innovationen: Impulse aus Forschung, Beratung und Ausbildung (German Edition)

Wie können Innovationsprojekte erfolgreicher gestaltet werden? Anspruch und Wirklichkeit des Innovationsmanagements liegen oft weit auseinander: Zwar werden zunehmend Innovationen begonnen, viele Projekte bleiben aber erfolglos. Untersuchungen in über 100 Unternehmen machen deutlich: Innovationen sind zu verschieden und zu komplex, um sie nach Checklisten und Ablaufplänen durchführen zu können. Es gibt jedoch flexible Formen der Zusammenarbeit und förderliche Organisationskulturen, mit denen sich die Erfolgsrate von Innovationen deutlich erhöhen lässt. Das vorliegende Buch stellt aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive Möglichkeiten zur Förderung von Innovationen vor: Identifikation von Treibern und Hemmnissen bei Innovationen Konkrete Fälle zeigen wie Unternehmen Innovationen verankern „Innovationspromotoren“ können die Geschäftsleitung bei der Überwindung von Innovationshürden unterstützen Worauf Firmen beim Engagement von Beratern achten sollten Front Matter....Pages I-XII Front Matter....Pages 5-5 Einladung....Pages 1-4 Praxisvorwort: Evolution der Innovation....Pages 7-10 Komplexität und Komplexitätsmanagement in Innovationsprozessen....Pages 11-21 Herausforderungen und Möglichkeiten der Innovationsförderung durch Geschäftsleiter....Pages 23-39 Innovationsprojektgestaltung....Pages 41-51 Front Matter....Pages 53-53 Praxisvorwort: Wie kann GI:VE ein Unternehmen verändern?....Pages 55-57 Making the difference: Benchmarks der Innovation in deutschen KMU....Pages 59-75 Innovationskultur, Innovationsprozesse und Innovationserfolge....Pages 77-99 Vom Umgang mit der Ressource Wissen – Auswirkungen auf die Innovationsfähigkeit am Beispiel von Steuerberatungskanzleien....Pages 101-125 Front Matter....Pages 127-127 Praxisvorwort: Innovationen in einer konservativen Branche....Pages 129-130 Innovative Innovationsberatung....Pages 131-150 (Wie) Lässt sich Organisationsberatung wissenschaftlich unterstützen?....Pages 151-190 Open innovation im Ideenmanagement....Pages 191-199 TOOLBOX – Schrittmacher für Innovationen....Pages 201-218 Front Matter....Pages 219-219 Praxisvorwort: Innovation ist ein stetiger Prozess, für den man einen langen Atem braucht....Pages 221-223 Innovationspromotor: Idee, Rolle, Ausbildungskonzept und Umsetzung....Pages 225-238 Möglichkeiten und Grenzen von Trainingsevaluation am Beispiel der Evaluation der Ausbildung zum Innovationspromotor....Pages 239-252 Kompetenzen von Innovationspromotoren....Pages 253-271 Front Matter....Pages 273-273 Kein Licht ohne Schatten – Praxisbericht über Widerstände gegen das Neue als Element typischer Innovationsprozesse. Interview mit Dipl.-Ing. Ulrich Klotz....Pages 275-302 Back Matter....Pages 303-307 Wie können Innovationsprojekte erfolgreicher gestaltet werden? Anspruch und Wirklichkeit des Innovationsmanagements liegen oft weit auseinander: Zwar werden zunehmend Innovationen begonnen, viele Projekte bleiben aber erfolglos. Untersuchungen in über 100 Unternehmen machen deutlich: Innovationen sind zu verschieden und zu komplex, um sie nach Checklisten und Ablaufplänen durchführen zu können. Es gibt jedoch flexible Formen der Zusammenarbeit und förderliche Organisationskulturen, mit denen sich die Erfolgsrate von Innovationen deutlich erhöhen lässt. Das vorliegende Buch stellt aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive Möglichkeiten zur Förderung von Innovationen vor: Identifikation von Treibern und Hemmnissen bei Innovationen Konkrete Fälle zeigen wie Unternehmen Innovationen verankern "Innovationspromotoren" können die Geschäftsleitung bei der Überwindung von Innovationshürden unterstützen Worauf Firmen beim Engagement von Beratern achten sollten Die Zielgruppen Führungskräfte, Projektmanager, Organisationsberater und Innovationsforscher