Motive, Einflussstrategien und transformationale Führung als Faktoren effektiver Führung

Promotion_Stefan Doerr_aktuell.pdf......Page 0 Danksagung......Page 7 Inhaltsverzeichnis......Page 9 Tabellenverzeichnis......Page 13 Abbildungsverzeichnis......Page 15 1.1 Was ist unter erfolgreicher Führung zu verstehen?......Page 23 1.2 Einordnung transformationaler und charismatischer Führung innerhalb der Führungstheorien......Page 25 1.3 Begriffsbestimmung transaktionaler, transformationaler und charismatischer Führung......Page 28 1.4 Die Selbstkonzepttheorie charismatischer Führung von House und Shamir......Page 31 1.5 Conger und Kanungos’ Theorie charismatischer Führung......Page 33 1.6 Bass’s Ansatz „Full Range of Leadership”......Page 37 1.6.1 Transformationale Führung......Page 38 1.6.2 Transaktionale Führung......Page 41 1.6.3 Passive Führung......Page 42 1.6.4 Zusammenfassung......Page 44 1.7 Der Einfluss von Kontextbedingungen......Page 45 1.8.1 Studien zur Überprüfung des MLQ......Page 47 1.8.2 Studien zu objektiven und subjektiven Erfolgskriterien......Page 50 1.8.3 Studien zum Einfluss von Kontextfaktoren......Page 54 1.8.4 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse......Page 55 2.1 Motive und Eigenschaften („traits“) – zwei Entitäten der Persönlichkeit......Page 58 2.2 Explizite und implizite Motive......Page 60 2.3 Persönlichkeitseigenschaften („traits“)......Page 63 2.4 Das Zusammenspiel von Motiven und „traits“......Page 65 2.5 Die „big three“ der Motive......Page 68 2.5.1 Das Anschlussmotiv......Page 69 2.5.2 Das Leistungsmotiv......Page 70 2.5.3 Das Machtmotiv......Page 71 2.5.4 Das Leadership Motive Pattern......Page 74 2.5.5 Zusammenfassung......Page 75 2.6.1 Studien zu Traits und Effektivität der Führung......Page 76 2.6.2 Studien zu Motiven und Effektivität der Führung......Page 79 2.6.3 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse......Page 84 3.1 Ressourcen der Macht......Page 88 3.2 Strategien der Macht......Page 90 3.3 Empirische Forschung zu Einflussstrategien......Page 93 3.4 Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse......Page 97 4.1 Fragestellung und Untersuchungsmodell......Page 100 4.2.1 Hypothesen zu Motiven und Einflussstrategien als Prädiktoren für Führungsstile......Page 104 4.2.2 Hypothesen zu Motiven, Einflussstrategien und Führungsstilen als Prädiktoren für Erfolgsvariablen der Führung......Page 109 4.2.3 Hypothesen zur Mediation der Beziehung zwischen Motiven bzw. der Interaktion zwischen Motiven und Einflussstrategien und den Erfolgskriterien durch transformationale Führung......Page 113 5.1 Untersuchungsdesign......Page 117 5.2 Untersuchungsteilnehmer......Page 118 5.3.1 Fragebogen für Führungskräfte......Page 121 5.3.2 Fragebogen für Mitarbeiter......Page 122 5.4 Faktorenanalyse zu den Erfolgskriterien der Führung......Page 127 5.5 Aggregation der Daten: Ausmaß der übereinstimmenden Einschätzung des Führungsverhaltens......Page 129 5.6 Effekte von Personen- und Kontextvariablen......Page 131 5.7.1 Testung von Moderationseffekten......Page 132 5.7.2 Testung von Mediationseffekten......Page 134 5.7.3 Pfadanalyse......Page 135 6.1 Deskriptive Statistiken und Interkorrelationen......Page 139 0.......Page 142 6.2.1 Explizite Motive und die Einschätzung des Führungsstils......Page 143 6.2.2 Einflussstrategien und die Einschätzung des Führungsstils......Page 145 6.2.3 Rational Argumentieren als Moderator für den Zusammenhang zwischen expliziten Motiven und Führungsstilen......Page 148 6.2.3.1 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und transformationaler Führung 2. Ordnung......Page 149 6.2.3.2 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und transformationalen Führungsdimensionen 1. Ordnung......Page 153 6.2.4 Zusammenfassung der Ergebnisse zu Führungsstilen als Kriterium......Page 160 6.3.1 Explizite Motive und Führungserfolg......Page 161 6.3.2 Einflussstrategien und Führungserfolg......Page 163 6.3.3 Rational Argumentieren als Moderator für den Zusammenhang zwischen expliziten Motiven und Führungserfolg......Page 165 6.3.3.1 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und Erfolgskriterien 2. Ordnung......Page 166 6.3.3.2 Moderation des Zusammenhangs zwischen Motiven und Erfolgskriterien 1. Ordnung......Page 170 6.3.4 Führungsstile und Führungserfolg......Page 177 6.3.5 Moderation durch den Kontextfaktor Veränderung des Umfelds......Page 179 6.3.6 Zusammenfassung der Ergebnisse zu den Erfolgskriterien der Führung......Page 183 6.4.1 Mediation für Erfolgskriterien 2. Ordnung......Page 185 6.4.2 Mediation für Erfolgskriterien 1. Ordnung......Page 188 7. Zusammenfassung und Diskussion......Page 194 7.1 In welchem Zusammenhang stehen explizite Motive und Einflussstrategien mit den Führungsstilen?......Page 198 7.2 In welchem Zusammenhang stehen explizite Motive, Einflussstrategien und Führungsstile mit den Erfolgsvariablen der Führung – im Kontext wahrgenommener Veränderung?......Page 206 7.3 Inwieweit mediiert transformationale Führung den Zusammenhang zwischen Motiven und Erfolgskriterien?......Page 212 7.4 Limitierungen der Untersuchung......Page 214 7.5 Implikationen für die Praxis......Page 215 7.6 Resümee......Page 218 BookmarkTitle:......Page 222 Literaturverzeichnis......Page 223 Anhang......Page 239 In Zeiten des rasanten Wandels in einer globalisierten Wirtschaftswelt ist eine effektive Mitarbeiterführung noch mehr zum Schlüsselfaktor für den Erfolg von Unternehmen geworden. Führungskräfte sind als "Veränderungsmanager" in der Verantwortung, ihre Mitarbeiter zu befähigen, Innovations- und Veränderungsprozesse erfolgreich zu bewältigen. Angesichts dieser Herausforderungen stellt sich die Frage, welche eigenen Motive Führungskräfte antreiben, welche Einflussstrategien sie einsetzen und mit welchem Führungsverhalten sie Eigeninitiative, Leistungsverhalten und Zufriedenheit bei ihren Mitarbeitern fördern und damit zu erfolgreichen Transformationen in ihrem Unternehmen beitragen. Die vorliegende Publikation liefert zunächst einen Überblick zu den Theorien charismatischer und transformationaler Führung. Dabei werden besonders die Konzepte der Motive und Einflussstrategien von Führungskräften beleuchtet und der aktuelle Stand der Forschung aufgezeigt. In einem multivariaten Modell wird dann das Zusammenspiel von Motiven, Einflussstrategien sowie transformationaler bzw. transaktionaler Führung im Kontext sich veränderter Umweltbedingungen konzipiert und die Wirkung auf den Führungserfolg empirisch überprüft. Abschließend werden aus den Ergebnissen der Studie Implikationen für die Praxis der Personalentwicklung abgeleitet, wie die richtigen Führungskräfte am besten ausgewählt und effektiv entwickelt werden können