Moderne Zeiten in der Automobilfabrik: Strategien der Produktionsmodernisierung im Länder- und Konzernvergleich (German Edition)

Das Buch behandelt die Entwicklungsperspektiven und Gestaltungsoptionen von Arbeit in der Automobilproduktion vor dem Hintergrund der umfassenden Restrukturierung der Weltautomobilindustrie. Dargestellt wird die Rolle der Konzernstrategien und der nationalen Besonderheiten in den Systemen industrieller Beziehung, insbesondere der Gewerkschaftspolitik für die Durchsetzung "neuer Produktionskonzepte". Grundlage bilden empirische Erhebungen der Autoren in drei führenden Automobilunternehmen an Produktionsstandorten in den USA, Großbritannien und der Bundesrepublik sowie in japanischen Automobilbetrieben. Wir erleben heute einen tiefgreifenden Wandel in der Automobilindustrie, der in seiner historischen Tragweite vergleichbar ist mit der Durchsetzung des fordistischen-tayloristischen Regulationsmodells in der ersten Hälfte dieses Jahrhunderts. Tayloristische Prinzipien der Arbeitsteilung und fordistische Prinzipien der Massenfertigung stehen heute ihrerseits zur Disposition. Aber was tritt an ihre Stelle? An Strategien und "neuen Produktionskonzepten" fehlt es nicht. Wie steht es aber mit ihrer Umsetzung in der betrieblichen Praxis? Gibt es konzern- und länderspezifische Profile in den Zielen und Schwerpunkten der Restrukturierung? Gibt es Leitbilder für die Zukunft der Arbeit in der Automobilindustrie und wie setzen sie sich durch? Die Antworten in diesem Buch basieren auf einem umfassenden empirischen Forschungsprojekt des Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung, das in drei führenden Weltautomobilunternehmen in Produktionsstandorten in den USA, Großbritannien und der Bundesrepublik und in der japanischen Automobilindustrie durchgeführt wurde. Die länder- und konzernübergeifende Vergleichsperspektive bildet die besondere Stärke dieses Buches. Der Leser erhält eine außerordentlich materialreiche, anschauliche Darstellung aktueller Wandlungsprozesse im Charakter der Arbeit und der Gestaltungsoptionen im Hinblick auf die Zukunft der Industriearbeit. Front Matter....Pages I-XIV Risiken und Chancen der gegenwärtigen Umstrukturierungen in der Weltautomobilindustrie für die Arbeitnehmer....Pages 1-19 Handlungsanstöße der siebziger Jahre für die internationale Automobilindustrie....Pages 20-45 Technologische Entwicklung und Konzernstrategien der Technisierung....Pages 46-74 Reorganisation der Produktionspolitik, Konzernstrukturen und Arbeitsbeziehungen....Pages 75-99 Industrielle Beziehungen und arbeitspolitische Institutionen im Wandel....Pages 100-137 Industrial Engineering — Rollenwechsel bei den Gralshütern des Taylorismus....Pages 138-177 Hat das Fließband ausgedient?....Pages 178-195 Betriebsvergleich und zwischenbetriebliche Konkurrenz als Mittel der Leistungsregulierung....Pages 196-212 Aufgabenintegration von Fertigung und Qualitätssicherung....Pages 213-243 Neue Arbeiterkategorien, Professionalisierung und Gruppenbildung....Pages 244-253 Informations- und Planungsmittel der Qualitätssicherung....Pages 254-270 Facharbeit zwischen Spezialisierung und Flexibilisierung....Pages 271-283 Facharbeitereinsatz und Rohbaumodernisierung....Pages 284-310 Entwicklungen der Produktivität und des Beschäftigungsvolumens in den Untersuchungsbetrieben 1978 bis 1985....Pages 311-329 Die Erschließung neuer Ressourcen: Qualifizierung und Beteiligung....Pages 330-353 Moderne Zeiten in der Automobilfabrik: Entwicklungstrends und Gestaltungsoptionen....Pages 354-367 Back Matter....Pages 368-394 Ergebnis eines Forschungsprojektes des Wissenschaftszentrum Berlin fur Sozialforschung (WZB) U. Jürgens, T. Malsch, K. Dohse. Includes Bibliographical References (p. [379]-390).