Moderne Zeiten — alte Branche : Neue Technologien und neue Produktionskonzepte in der Eisen- und Stahlindustrie

Zukunftsindustrien wie Krisenbranchen orientieren sich an gleichen Zielen und benutzen gleiche Mittel. Die Gleichung Krisenbranche unmoderne Branche geht nicht auf. Gerade die altindustrielle Krisenbranche Eisen- und Stahlindustrie (ESI) ist hierfür Beleg. Zudem sind Krisen nicht nur Destruktionsprozesse, sondern ebenso Restrukturierungsprozesse. Modernisierung gibt es in der ESI auf allen Ebenen. Es lassen sich unterschiedliche Rationalisierungsmuster festmachen, die aber erstens keine Abkehr vom Taylorismus darstellen und zweitens durchaus alternativ eingesetzt werden können. Tungsindustrien durch immer hOherentwickelte Werkstoff- und Produktqua litaten - und dies gerade auch im Substitutionswettbewerb mit alternativen Werkstoffen -gerecht zu werden, enge anwendungstechnische, informationelle und logistische Verbiinde mit ihnen herzusteUen, und an der Weiter-und Neu entwicldung der Produktionsverfahren zu arbeiten, das ist u. E. der Zu kunftspfad, den die ESI der EG einschlagen muB und den die ESI der BRD ein Stuck vorausgeeilt ist. 1m Feld der Massenstahle und Standardprodukte ist keine Zukunft zu gewinnen -im Gegenteil: fUr diesen Branchensektor gilt die in den 70er Jahren vieldiskutierte These einer "neuen Weltarbeitsteilung" mit der Auslagerung ausgereifter Massenproduktionen in die Lander mit komparativen Kostenvorteile. FUr die Stahlindustrie besagte diese These, da8 in absehbarer Zeit die Flussigphase der Stahlproduktion ganz aus den industriell hochsent wickelten Landern verschwinden wiirde und allenfalls hochspezialisierte Rerol ler noch erne Chance hatten. Die neue Koppelung zwischen Stahlerzeugung und -verarbeitung in den industriellen Zentren -wie wir sie gerade an der ESI der Bundesrepublik feststellen konnten -hat fur einen Branchensektor diese Entwicklungsthese au8er Kurs gesetzt. Die Kehrseite davon ist: die Notwendigkeit einer Mengenanpassung, der Ab- und Umbau der Erzeu gungskapazitaten. Diesbezuglich besteht auf dem "Zukunftspfad" der Branchen entwicklung auch in der BRD weiterer Handlungsbedarf. Nicht zuletzt deswegen bleibt aktuell, was die Stahlmoderatoren 1983 als Restrukturie rungslosung vorgeschlagen hatten: "Die Vorschlage der Moderatoren gehen von folgenden Haupt kriterien aus: Maximierung des Gesamtrationalisierungspotentials der deutschen Stahlindustrie; Optimierung der zukiinftigen Investitionen; Erhaltung moglichst sieherer Arbeitsplatze; Minimierung der erforderliehen Hilfen der offentliehen Hand Front Matter....Pages 1-7 Einleitung....Pages 9-14 Branchenanalyse der ESI....Pages 15-49 Modernisierungsprozesse in der Eisen- und Stahlindustrie....Pages 50-129 Arbeitsgestaltung in der Eisen- und Stahlindustrie....Pages 130-198 Neue Produktionskonzepte zwischen ökonomischer Entwicklung, technologischem Fortschritt und arbeitspolitischer Gestaltung....Pages 199-272 Schlußfolgerungen....Pages 273-284 Back Matter....Pages 285-308 Zukunftsindustrien wie Krisenbranchen orientieren sich an gleichen Zielen und benutzen gleiche Mittel. Es lassen sich unterschiedliche Rationalisierungsmuster festmachen, die aber erstens keine Abkehr vom Taylorismus darstellen und zweitens durchaus alternativ eingesetzt werden koennen.