Moderne Unternehmenslogistik: Von der Einfachheit komplexer logistischer Prozesse (German Edition)

Die Märkte verändern sich stetig, so dass sich auch die Unternehmenslogistik dieser Dynamik anpassen muss. Das Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind, und liefert konkrete Ideen und Denkanstöße für Veränderungsprozesse. Entscheidend ist dabei ein ganzheitlicher Ansatz, beginnend mit der Vertragsgestaltung auf Kundenseite, über die Strukturierung der internen Produktionsprozesse bis hin zur Generierung und Lenkung eines spezifischen Lieferantenumfelds. Prozesssteuerung sowie Mitarbeiterführung durch verständliche und aussagekräftige Kennzahlen stehen dabei im Mittelpunkt. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen, praxisbewährten Tipps, Verständnisfragen und Lösungen sowie einem Glossar mit den wichtigsten Fachbegriffen. Cover......Page 1 Moderne Unternehmenslogistik ......Page 2 ISBN 978-3-8349-1781-2......Page 5 Vorwort......Page 6 Inhaltsverzeichnis......Page 8 1 Einführung und Überblick......Page 10 1.1 Kennzeichen einer gewachsenen Unternehmenslogistik......Page 12 1.2 Notwendigkeit eines ganzheitlichen unternehmensweiten Logistikkonzepts......Page 17 1.3 Struktur und Aufbau des Buches......Page 19 2 Routenplanung – von der Erarbeitung einer soliden Lieferkette......Page 24 2.1.1 Das klassische Produktlebenszyklus-Modell......Page 25 2.1.2 Die moderne Interpretation des Begriffs „Produktlebenszyklus“ im Kontext des Produktdaten-Managements (PDM)......Page 28 2.2 Die Produktentwicklungsphase (PEP)......Page 30 2.2.1 Das eigene Unternehmen als Element der Supply Chain des Kunden......Page 31 2.2.2 Die Supply Chain-Partner des eigenen Unternehmens......Page 32 2.2.3 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Kunden......Page 38 2.2.4 Aspekte der Kontraktgestaltung mit Lieferanten......Page 50 2.2.5 Monitoring von Projektentwicklungsergebnissen im Netzwerk......Page 56 2.3 Die Liefer- und Optimierungsphase......Page 63 2.3.1 Die Versorgungsaufgabe des Intralogistikers......Page 64 2.3.2 Kostensenkungsprojekte als Systembestandteil......Page 70 2.3.3 Bestandsoptimierung als Systembestandteil......Page 76 2.3.4 Lieferanten-Portfolio-Technik zur Flexibilitätsplanung......Page 80 2.4 Die Produktauslaufphase......Page 82 2.4.1 Das Management von Auslaufszenarien......Page 83 2.4.2 Konzepte zum bestandsoptimalen Komponenten Aufbrauch......Page 84 2.5 Einbindung der SCM-Modelle in die Unternehmensstrategie und –philosophie......Page 87 3 Ausrüstung – vom Arbeiten mit Kennzahlen in der Unternehmenslogistik......Page 90 3.1 Die Motivation zum Führen mit Kennzahlen......Page 91 3.2 Kennzahlen zur Beschreibung aller Logistikprozesse des Unternehmens......Page 96 3.2.1 Sicht auf Absatzmarkt und Kunden......Page 99 3.2.2 Sicht auf interne Produktionsprozesse......Page 104 3.2.3 Sicht auf Beschaffungsmarkt und Lieferpartner......Page 111 3.3 Führen mit Kennzahlen – ein fraktales Konzept......Page 122 3.3.1 „Bottom up“-Strukturierung der Kennzahlen......Page 123 3.3.2 Implementierung in den Unternehmensbereichen......Page 128 3.3.3 Implementierung eines Berichtswesens......Page 131 3.4 Arbeiten mit Zielvereinbarungen......Page 134 3.4.1 „Top down“-Strukturierung von Zielvereinbarungen......Page 136 3.4.2 Chancen und Risiken von Zielvereinbarungen......Page 138 3.5 Einbindung der Logistikkennzahlen in die Unternehmensstrategie und -philosophie......Page 141 4 Erfahrung – vom Disponieren im internationalen Umfeld......Page 144 4.1 Abgrenzung der internationalen Disposition zu klassischen Dispositionsverfahren......Page 145 4.2 Chancen und Risiken von „internationalen Lieferketten“......Page 159 4.2.1 Potentiale einer „internationalen Supply Chain“......Page 160 4.2.2 Risiken einer „internationalen Supply Chain“......Page 161 4.3 Einbindung der internationalen Disposition in die Unternehmensstrategie und -philosophie......Page 163 5 Schlusswort......Page 166 Glossar......Page 168 Lösungen......Page 174 Literaturverzeichnis......Page 182 „Will man Schweres bewältigen, muss man es sich leicht machen.“ Dies wusste bereits Bertolt Brecht zu folgern. Es darf bezweifelt werden, dass der deutsche Dramatiker und Dichter dabei auch nur ansatzweise an die Steuerungen komplexer Lieferketten (oder auch „Supply Chains“, um es gleich ein wenig schwieri ger zu machen) moderner Unternehmungen des 21. Jahrhunderts gedacht hat. Doch legt dieses Zitat eine ebenso banale wie bittere Erkenntnis nahe: Wir haben uns die Welt der Unternehmenslogistik heute tatsächlich alles andere als „leicht gemacht“. Die augenscheinlich ausufernde Vielfalt an Kürzeln und Idiomen scheint ein klares Indiz dafür. Oder können Sie sich vorstellen, ohne Beherrschung des fachspezifischen Vokabulars der SCM's, ERP's, SRM's und CRM's –um nur einen winzigen Bruchteil zu nennen –als respektiertes Mitglied der „Fachfamilie Logistik“ anerkannt zu werden? Wohl kaum. So soll auch dieses Buch nicht ein weiteres sein, das die Terminologie des existieren den anerkannten Fachwissens zum Thema Unternehmenslogistik neu sortiert oder gar um einige neue Idiomeergänzt; vielmehr geht es um die Simplifikation oder besser Vereinfachungscheinbar hochkomplexer logistischer Prozesse. Um einem Missverständnis bereits an dieser Stelle vorzubeugen: Die Intention ist nicht die Abkehr oder Ignoranz theoretischer Ansätze und Modelle, sondern vielmehr die Nutzung derselben im praktischen unternehmerischen Alltag desjenigen, der für die Logistikprozesse desUnternehmens verantwortlich ist oder diese zu gestalten versucht. So ist die Idee, einfache, verständliche Modelle anzuwenden, um damit klare und zielorientierte Steuerungsmechanismen zu schaffen, Gegenstand dieses Buches. Dieses Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind und liefert konkrete Ideen und Denkanstoesse fur Veranderungsprozesse. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen und praxisbewahrten Tipps. Dieses Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind und liefert konkrete Ideen und Denkanstöße für Veränderungsprozesse. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen und praxisbewährten Tipps.