Modellgestützte strategische Planung für multinationale Unternehmungen : Konzeption, Potential und Implementierung

Dieses Buch befaßt sich mit der Unterstützung der strategischen Planung multinationaler Unternehmungen durch quantitative Entscheidungsmodelle und durch den Computer. Um die Operationalität der entwickelten Konzepte aufzuzeigen, werden diese für eine beispielhafte Referenzunternehmung konkretisiert bis hin zu den illustrativen numerischen Ergebnissen und der Computerunterstützung. Durch die explizite methodische Behandlung des Modellierungsprozesses unterscheidet sich das Buch wesentlich von anderen Publikationen auf diesem Gebiet. Das Potential quantitativer Modelle in der strategischen Planung ist umstritten. Ziel des Buches ist es aufzuzeigen, daß Modelle bei sinnvoller Konzipierung durchaus in der Lage sind, zur strategischen Entscheidungsfindung beizutragen. Der Nutzen des Buches liegt für den Praktiker zunächst in der konkreten und übertragbaren Darstellung der Entwicklung und der Anwendung von Modellen. Sowohl für den Wissenschaftler als auch für den Praktiker sind neue Ansätze wie etwa die heuristische Kopplung von Teilmodellen zu einem Modellverbund mittels hierarischer Modellierung von Interesse. Darüber hinaus leistet das Buch einen interdisziplinären Beitrag, indem es Fragestellungen der Unternehmensführung und -organisation mit Methoden der Systemforschung und der angewandten Informatik verbindet. Front Matter....Pages I-XI Begriff und Inhalt der strategischen Planung....Pages 1-15 Der strategische Planungsprozeß für multinationale Unternehmungen....Pages 16-22 Einsatzmöglichkeiten quantitativer Modelle in der strategischen Planung....Pages 23-31 Zielsetzung der Arbeit....Pages 32-35 Beschreibung der Referenzunternehmung....Pages 36-39 Die strategischen Entscheidungsalternativen....Pages 40-45 Schematische Übersicht über das Modellierungskonzept....Pages 46-50 Überlegungen zur Segmentierung der Nachfrage und zum Modellansatz....Pages 51-56 Das Prognosemodell für den Systembestand....Pages 57-64 Erklärung des Umsatzes von Systemen....Pages 65-66 Bestimmung des Preis/Leistungsverhältnisses....Pages 67-70 Schätzung der Modellparameter....Pages 71-76 Anwendung des Modells für die Prognose der Systemnachfrage auf die Referenzunternehmung....Pages 77-84 Die Evaluierung alternativer Produktstrategien und Umweltszenarien....Pages 85-93 Produktionsseitige Segmentierung der Systemnachfrage....Pages 94-106 Prognose der Verbesserung der Ressourcenproduktivität....Pages 107-111 Formulierung eines Modells zur Allokation der Ressourcen für den Produktions- und Beschaffungsbereich....Pages 112-122 Anwendung des Modells für den Produktions- und Beschaffungsbereich auf die Referenzunternehmung....Pages 123-134 Herleitung hochaggregierter strategischer Beziehungen im Produktions- und Beschaffungsbereich mit Hilfe von Modellexperimenten....Pages 135-146 Vertriebsseitige Segmentierung der Systemnachfrage....Pages 147-149 Formulierung eines Modells zur Allokation der Ressourcen für den Vertriebsbereich....Pages 150-158 Anwendung des Modells für den Vertriebsbereich auf die Referenzunternehmung....Pages 159-173 Modellierung der regionalen Strategien....Pages 174-183 Formulierung eines Modells zur Unterstutzung der Finanzierungsstrategie....Pages 184-194 Kopplung der funktionalen und regionalen Strategien mittels der hierarchischen Modellierung....Pages 195-203 Anwendung des Konzepts der hierarchischen Modellierung auf die Referenzunternehmung....Pages 204-223 Kopplung der Produktstrategien mit den funktionalen und regionalen Strategien am Beispiel der Referenzunternehmung....Pages 224-244 Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung....Pages 245-258 Der Einfluß des betrieblichen Informationssystems auf die Unternehmensmodellierung....Pages 259-263 Ein Beispiel für den Einsatz einer Modellierungssprache zur Unterstützung des Prozesses der Modellentwicklung und Modellanwendung....Pages 264-274 Zusammenfassung....Pages 275-277 Back Matter....Pages 278-320 Dieses Buch befasst sich mit der Unterstutzung der strategischen Planung multinationaler Unternehmungen durch quantitative Entscheidungsmodelle und durch den Computer. Der Nutzen des Buches liegt fur den Praktiker zunachst in der konkreten und ubertragbaren Darstellung der Entwicklung und der Anwendung von Modellen.