Mitarbeitergespräche souverän führen: Eine praxisorientiertes Manual für Führungskräfte (essentials) (German Edition)

Mitarbeitergespräche stellen ein zentrales Element Ihres Führungsinstrumentariums dar. Indem Sie Ihren Mitarbeitern eine fundierte Rückmeldung zu deren Verhalten und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Ziele geben, schaffen Sie Orientierung und helfen dem Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln. Damit das Mitarbeitergespräch keine Einbahnstraße darstellt und für beide Seiten nutzbringend ist, bedarf es einer soliden Vorbereitung, die insbesondere auch konkrete Verhaltensbeispiele aus dem Betrachtungszeitraum als Belege beinhalten sollte. Das richtige Gesprächssetting, eine klare Gesprächsführung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Mitarbeitergespräche beinhalten, auch voll auszuschöpfen. Wie Sie dies schaffen, zeigt dieses __essential__ strukturiert auf und liefert praktische Anregungen sowohl was die Formulierung von Zielen als auch die Vermeidung von klassischen Beurteilungsfehlern betrifft.​ Mitarbeitergespräche stellen ein zentrales Element Ihres Führungsinstrumentariums dar. Indem Sie Ihren Mitarbeitern eine fundierte Rückmeldung zu deren Verhalten und Leistungen in Bezug auf die vereinbarten Ziele geben, schaffen Sie Orientierung und helfen dem Mitarbeiter sich weiterzuentwickeln. Damit das Mitarbeitergespräch keine Einbahnstraße darstellt und für beide Seiten nutzbringend ist, bedarf es einer soliden Vorbereitung, die insbesondere auch konkrete Verhaltensbeispiele aus dem Betrachtungszeitraum als Belege beinhalten sollte. Das richtige Gesprächssetting, eine klare Gesprächsführung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Mitarbeitergespräche beinhalten, auch voll auszuschöpfen. Wie Sie dies schaffen, zeigt dieses essential strukturiert auf und liefert praktische Anregungen sowohl was die Formulierung von Zielen als auch die Vermeidung von klassischen Beurteilungsfehlern betrifft. Der Inhalt Das Mitarbeitergespräch als Bestandteil der Führungskultur Kein Mitarbeitergespräch ohne Zielvereinbarung Die Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs Die souveräne Gesprächsführung und Umgang mit typischen Beurteilungsfehlern und kritischen Situationen Gesprächsauswertung und Nachbereitung Die Zielgruppen Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter aus dem HR-Bereich Die Autorin Doris Brenner ist freie Beraterin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Karriereberatung sowie Initiatorin und Gründungsvorstand der DGfK Deutsche Gesellschaft für Karriereberatung e.V Front Matter ....Pages I-IX Mitarbeitergespräche – Warum Führungskräfte hier besonders gefordert sind (Doris Brenner)....Pages 1-2 Zielsetzung von Mitarbeitergesprächen (Doris Brenner)....Pages 3-8 Das Mitarbeitergespräch als Bestandteil der Führungskultur (Doris Brenner)....Pages 9-10 Kein Mitarbeitergespräch ohne Zielvereinbarung (Doris Brenner)....Pages 11-17 Die Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs (Doris Brenner)....Pages 19-31 Das Führen von Mitarbeitergesprächen (Doris Brenner)....Pages 33-44 Gesprächsauswertung und Nachbereitung (Doris Brenner)....Pages 45-46 Back Matter ....Pages 47-47 Das richtige Gesprachssetting, eine klare Gesprachsfuhrung sowie ein sicherer Umgang mit Konfliktsituationen sind wesentliche Aspekte, die Ihnen helfen, das enorme Potenzial, das Mitarbeitergesprache beinhalten, auch voll auszuschoepfen.