Mitarbeiterführung: Text und Fälle (USW-Schriften für Führungskräfte, 9) (German Edition)

Mitarbeiterfiihrung ist ein praktisch bedeutsames und wissenschaftlich inter essantes Gebiet. Wichtige Erkenntnisse zum Verstandnis dieses Gegenstands haben die Herrschaftssoziologie, die Biirokratismustheorie, die Wahrneh mungs- und Lernpsychologie, die Kleingnlppenforschung und die Organisa tionstheorie geliefert. Die Betriebswirtschaftslehre hat sich, an altere Arbei :ten ankniipfend, in den letzten Jahren verstarkt diesem Gebiet zugewandt. Dabei haben Fragen der Mitbestimmung, der Ertragsbeteiligung und der Per sonalplanung im Vordergrund gestanden. In zahlreichen Fiihrungsmodellen wurden Erkenntnisse der Entscheidungs- und Planungstheorie systematisiert. Fragen der Mitarbeiterfiihrung waren von Beginn an auch Gegenstand der Arbeit des Universitatsseminars der Wirtschaft (USW). Sie werden in den Zehn-W ochen-Seminaren behandelt und sind seit 1973 zentrales Thema der Seminare "Fiihrung von Mitarbeitern". Zwei Grundsatze wurden bei der Entwicklung der Seminare beachtet, die auch fUr die Gestaltung des vorlie genden Bandes tragend sind: - Mitarbeiterfiihrung ist ein Problem, das einen interdisziplinaren Ansatz erfordert, ~ Mitarbeiterfiihrung ist ein Problem, das nur auf dem Hintergrund orga nisatorischer Bedingungen und gesellschaftlicher Einfliisse und Werthal tungen verstanden werden kann. Dieser Band ist daher auch das Ergebnis gemeinsamer Diskussionen zwi schen dem Betriebspsychologen und dem Betriebswirt. Das Anliegen des Bandes ist es, die Diskussion iiber Fragen der Fiihrung von Mitarbeitern durch Texte und Fallstudien aus der Praxis zu erleich tern Front Matter....Pages 1-16 Menschenführung....Pages 17-77 Die Organisation als Determinante der Mitarbeiterführung....Pages 79-174 Führungsstil und Führungsverhalten....Pages 175-232 Führung durch Information und Motivation....Pages 233-314 Führungsprobleme bei einzelnen Mitarbeitergruppen....Pages 315-352 Zusammenarbeit mit der Personalabteilung....Pages 353-472 Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern....Pages 473-489 Bildungspolitik und Mitarbeiterförderung....Pages 491-516 Führung in Zusammenarbeit mit Interessenvertretungen der Mitarbeiter....Pages 517-529 Führung in Arbeitskonfl....Pages 531-576 Zusammenfassende Thesen....Pages 577-588 Back Matter....Pages 589-612