Mitarbeiterführung im Lernenden Unternehmen: Analyse und Gestaltungsmöglichkeiten (Unternehmerisches Personalmanagement) (German Edition)

Der Ansatz des Lernenden Unternehmens erfordert neue Führungssysteme, die der Tendenz zu einer stärkeren Individualisierung und Selbstentfaltung der Mitarbeiter gerecht werden. Martin Meyer erarbeitet auf Basis eines systemorientierten Grundmodells Analyseinstrumente für das Mitarbeiterführungssystem eines Lernenden Unternehmens. Eine empirische Untersuchung dient als Grundlage für die Bildung einer Typologie von Lernenden Unternehmen. Zudem wird dadurch der Zusammenhang zwischen dem Reifegrad organisationalen Lernens und dem eingesetzten Mitarbeiterführungssystem aufgezeigt. Abschließend stellt der Autor Strategien und Maßnahmen für die Führung von Mitarbeitern für Lernende Unternehmen unterschiedlicher Entwicklungsstufen dar. Front Matter....Pages I-XVIII Einführung in die Thematik....Pages 1-16 Stand der Forschung....Pages 17-94 Modellbildung und Entwicklung des Analyseinstrumentariums....Pages 95-143 Forschungsdesign der empirischen Untersuchung....Pages 145-155 Ergebnisdarstellung und Bewertung....Pages 157-188 Typengenerierung und Gestaltungsempfehlungen....Pages 189-233 Schlußbetrachtung....Pages 235-243 Back Matter....Pages 245-294 Der Ansatz des Lernenden Unternehmens erfordert neue Fuhrungssysteme, die der Tendenz zu einer starkeren Individualisierung gerecht werden. Der Autor erarbeitet Analyseinstrumente fur das Mitarbeiterfuhrungssystems eines Lernenden Unternehmens."