Mit neuer Autorität in Führung: Warum wir heute präsenter, beharrlicher und vernetzter führen müssen (German Edition)

Was ist das Geheimnis von Autorität – welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte künftig? Diese Frage beantwortet Frank Baumann-Habersack fundiert, konkret, anschaulich, praxisbezogen. Dem Leser wird deutlich, was sich hinter dem Begriff „Neue Autorität“ verbirgt und warum Chefs, die erfolgreich führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt, einen Paradigmenwechsel in der Art des Führens zu vollziehen. Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute – erst recht künftig – bedarf es transparenter, selbstkontrollierter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider tun können, um erfolgreich zu führen. Er skizziert die Möglichkeiten, wie der Wandel zu einer zeitgerechten Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern – zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst. Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts „Neue Autorität" in Deutschland. __„Der Vergleich der beiden Arten alter zu neuer Autorität in der Führung ist sehr klar und überzeugend dargestellt.“ Prof. Haim Omer, Begründer des Konzepts „Neue Autorität“__ Danksagung 5 Vorwort 6 Inhaltsverzeichnis 9 Über den Autor 12 Kapitel-1 13 Einleitung: Macht allein führt nicht weiter 13 Entwurf einer neuen Führung 16 Raus aus der Systemfalle 19 Was Sie in diesem Buch erwartet 20 Kapitel-2 22 Führung in der Sackgasse 22 Machthaber ohne Autorität 22 Generation Y pfeift auf Führung alter Schule 24 Loyalität war gestern 24 Deformierte Generationen 26 Machtspiele: Narzissmus liebt Intransparenz 29 Projektchaos: Mangelnde Präsenz begünstigt Burnout 30 Change, Change, Change: Hysterie versus Beharrlichkeit 31 Woran Führung scheitert 33 Verkrustete Strukturen 33 „Mehr vom Gleichen“ führt nicht weiter 34 Vielfalt schafft Potenziale 35 Kulturprobleme verschärfen die Lage 36 Führungsstilmodelle führen nicht weiter 37 Hard Facts statt Soft Skills 39 Wundermittel „Bewegliche Strukturen“? 40 Für Kommunikation keine Zeit 41 „Völlig leer und kaputt“ 42 Zielorientiertes Chaos 42 Management Summary 43 Literatur 44 Kapitel-3 46 Was ist Autorität? 46 Annäherung an einen alten Begriff 46 „Scheinbare Konfusion“ 47 Das verlorene C 48 Autorität und Person 49 Autorität und Bürokratie 50 Autorität und Macht 53 Autorität und Gewalt 54 Autorität und Herrschaft 55 Autorität und Erlösung 56 Zerrbild: Fünf Filter verstellen unseren Blick 57 Ich sehe was, das du nicht siehst 59 Filter: Die eigene Biografie und Rollenmodelle 61 Filter: Die Persönlichkeitsstruktur 64 Filter: Das Wertesystem 69 Filter: Wissen 72 Filter: Der Erregungsgrad/Stress 73 Die Systemfalle 74 Management Summary 78 Literatur 79 Kapitel-4 81 Von Alter zu Neuer Autorität 81 Die Entstehungsgeschichte von Autorität 81 Familie: Vom autoritären Patriarchat zu postheroischen Patchwork-Eltern 81 Staat: Von der wilhelminischen Ära zum Merkelismus 86 Schule: Von der Rohrstock- zur Kuschelpädagogik 88 Wirtschaft: Von den Gründervätern zu agilen Netzwerkern 89 Auf der Suche nach neuer Autorität 92 Alte Bilder der Führung 92 Neue Bilder der Führung 93 Management Summary 95 Literatur 96 Kapitel-5 98 Neue Autorität leben 98 Eine Frage der Beziehung 98 Zurück zum Miteinander 99 Stärke statt Macht 99 Die Fähigkeit zur Selbstkontrolle 100 Das Fundament einer neuen Haltung zu Autorität in der Führung: Die sieben Elemente 101 Element 1: Präsenz 103 Element 2: Selbstführung 108 Element 3: Führungskoalition 111 Element 4: Wiedergutmachung 113 Element 5: Transparenz 114 Element 6: Beharrlichkeit und Deeskalation 115 Element 7: Reflexion 117 Eine neue Führung etablieren 120 Die individuelle Ebene: Die Macht des Einzelnen zur Veränderung 120 Entwicklungsfeld 1: Persönlichkeit und Werte 121 Entwicklungsfeld 2: Emotionale Intelligenz 122 Entwicklungsfeld 3: Konfliktkompetenz 128 Entwicklungsfeld 4: Autorität in der persönlichen Biografie 135 Die kulturelle Ebene: Der Unternehmenskompass 138 Die strukturelle Ebene 141 Paternalistische Kulturen 141 Management Summary 142 Literatur 143 Kapitel-6 146 Ausblick: In Zukunft führen 146 Fehlendes Vertrauen 147 Das Prinzip Selbstorganisation 149 Handlungsfreiheit gewinnen 153 Die Chancen sehen 154 Management Summary 157 Literatur 158 Was ist das Geheimnis von Autorität {u2013} welche Form von Autorität benötigen Führungskräfte künftig? Diese Frage beantwortet Frank Baumann-Habersack fundiert, konkret, anschaulich, praxisbezogen. Dem Leser wird deutlich, was sich hinter dem Begriff {u201E}Neue Autorität? verbirgt und warum Chefs, die erfolgreich führen wollen, sie benötigen. Der Autor ermutigt, einen Paradigmenwechsel in der Art des Führens zu vollziehen. Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute {u2013} erst recht künftig {u2013} bedarf es transparenter, selbstkontrollierter, beharrlicher und vernetzter Führung. Frank Baumann-Habersack beschreibt, was Entscheider tun können, um erfolgreich zu führen. Er skizziert die Möglichkeiten, wie der Wandel zu einer zeitgerechten Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit, ihre Wirksamkeit zu steigern {u2013} zum Wohle des Unternehmens, der Mitarbeiter und ihrer selbst. Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe, dem Mitbegründer des Konzepts {u201E}Neue Autorität" in Deutschland. Der Autor Frank H. Baumann-Habersack ist seit über 10 Jahren geschäftsführender Gesellschafter einer systemischen Organisationsberatung in Burgdorf/Hannover. Neben Führungs-, Konflikt- und Veränderungsthemen gehören Mediation, Coaching und die Gestaltung von Unternehmens- sowie Führungskulturen zu seinen Kernkompetenzen. Der Unternehmer arbeitete zuvor als Führungskraft, Projektleiter und interner Berater. Baumann-Habersack ist Betriebswirt und Arbeitswissenschaftler, Bankkaufmann, Bachelor of Arts, Lehrcoach sowie ausgebildet in NLP, systemischer Familientherapie und Supervision. {u201E}Der Vergleich der beiden Arten alter zu neuer Autorität in der Führung ist sehr klar und überzeugend dargestellt.? Prof. Haim Omer, Begründer des Konzepts {u201E}Neue Autorität? Front Matter....Pages I-XV Einleitung: Macht allein führt nicht weiter....Pages 1-9 Führung in der Sackgasse....Pages 11-34 Was ist Autorität?....Pages 35-69 Von Alter zu Neuer Autorität....Pages 71-87 Neue Autorität leben....Pages 89-136 Ausblick: In Zukunft führen....Pages 137-150