Métodos prospectivos : manual para el estudio y la construcción del futuro / Guillermo Gándara, Francisco Javier Osorio Vera (coordinadores) ; prólogo de Antonio Alonso Concheiro

Hoy en día padecemos una especie de anemia de porvenir, de miopía temporal. Lo urgente, el corto plazo, domina la toma de decisiones, mientras que las consecuencias de mediano y largo plazos rara vez son estimadas. Aunque el intento de anticipar el futuro siempre ha interesado a la humanidad, como reflexión seria, sistemática y rigurosa es una disciplina relativamente joven, que data apenas de mediados del siglo XX. A la prospectiva le interesa explorar el futuro no como un mero ejercicio especulativo, sino con el fin de informar mejor las decisiones que hemos de tomar en el presente. Su valor reside en determinar rumbos posibles y alternativos de manera condicional, en función de lo que ocurra en el entorno y de las formas de actuar que emprendamos... o dejemos de emprender. Métodos prospectivos: Manual para el estudio y la construcción del futuro ofrece una selección de los métodos empleados en la prospectiva de diferentes ámbitos, que contribuyen a la comprensión del contexto y sobre todo a generar visiones estratégicas, a la par que sirven como herramientas diseñadas para la identificación de futuros alternativos. He aquí una selección, muy juiciosa, de los métodos más usados en prospectiva, cuyo éxito ha sido probado en innumerables ejercicios. Portadilla Prólogo Introducción PRIMERA PARTE. CONCEPTUALIZACIÓN Y REFLEXIÓNEPISTEMOLÓGICA DE LA PROSPECTIVA CAPÍTULO 1. Proceso metodológico para estudios de futuro. Guillermo Gándara CAPÍTULO 2. Reflexión epistemológica de la prospectiva desde la perspectiva de las ciencias sociales. Mariana Gabarrot Arenas y Francisco Javier Osorio Vera SEGUNDA PARTE. MÉTODOS PARA EL ENTENDIMIENTO DEL CONTEXTO Y LA VISUALIZACIÓN ESTRATÉGICA CAPÍTULO 3. El método Delphi. Martha L. González, Guillermo Gándara y Rosario Villela CAPÍTULO 4. Grupos de enfoque. Gabriela Salazar y Octavio Carrera Santa Cruz CAPÍTULO 5. Árbol de competencias de Marc Giget. Guillermo Gándara, Antonio Muñoz y Nancy Luna CAPÍTULO 6. El análisis estructural. Germán Camelo y Adrián Treviño CAPÍTULO 7. El juego de actores. Germán Camelo Rodríguez CAPÍTULO 8. Propuesta de instrumentos para una intervención efectiva con análisis estructural y análisis de actores. Francisco Javier Osorio Vera TERCERA PARTE. MÉTODOS PARA LA IDENTIFICACIÓNDE FUTUROS ALTERNATIVOS CAPÍTULO 9. Métodos de predicción cuantitativa para la identificación de escenarios tendenciales. Iris Hernández Zetter y Guillermo Gándara CAPÍTULO 10. Método de ejes de Peter Schwartz para la identificación de escenarios posibles. Juan Paul Farías Peña CAPÍTULO 11. Matriz de impacto cruzado para la probabilización de escenarios. Lorena Anaya González CAPÍTULO 12. Modelación de escenarios: asumir la complejidad y el cambio desde una perspectiva sistémica. Gloria Pérez Salazar CUARTA PARTE. MÉTODOS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA APUESTA DE FUTURO CAPÍTULO 13. La teoría de juegos. Armando Cortés Galicia y Laura Naranjo Sierra CAPÍTULO 14. El ábaco de François Régnier. David Güemes-Castorena CAPÍTULO 15. Matriz FODA y matriz IGO. Guillermo Gándara, Ana Rosa Leal y Cristina Palomino Autores Créditos Planeta de libros