Methoden und Modelle des Operations Research: Für Ingenieure, Ökonomen und Informatiker

Probleme, Modelle, Algorithmen Eine zunehmende Anzahl von Autoren [siehe z. B. Boothroyd 1978, S. 110, Müller­ Merbach 1979, Checkland 1983] vertreten die Auffassung, daß es zwei verschiedene Begriffe des Operations Research (OR) gibt: Ein Operations Research aus der Sicht des Praktikers und eins aus der Sicht des Mathematikers. Während das OR aus der Sicht des Praktikers "die modellgestützte Vorbereitung von Entscheidungen zur Gestaltung und Lenkung von Mensch-Maschine-Systemen zur Aufgabe hat" [Müller­ Merbach 1979, S. 295], sieht der Mathematiker das OR "als Teilgebiet der ange­ wandten Mathematik" [Gaede 1974] an. Wie es zu dieser Situation kam, wird näher im Kapitel I dieses Buches beschrieben. Hier wird allerdings die Meinung vertreten, daß es zwar zwei Teile des Gebietes OR geben mag, daß sie jedoch beide wichtig und notwendig für das OR sind und sich aus der Geschichte des OR erklären lassen. Um dies für den Leser leichter verständlich zu machen, ist es nützlich, zunächst auf den hier benutzten Begriff des "Problems" etwas näher einzugehen. Bild 0 skizziert die hier angenommenen Zusammenhänge. Diese Darstellung ist jedoch auf keinen Fall als ein zeitliches Ablaufschema zu interpretieren. Front Matter....Pages I-XVI Einführung....Pages 1-4 Die Geschichte des Operations Research....Pages 5-9 Entscheidungs- und Spieltheorie....Pages 10-59 Lineares Programmieren....Pages 60-151 Nichtlineare Programmierung....Pages 152-192 Entscheidungsbaumverfahren....Pages 193-228 Theorie der Warteschlangen....Pages 229-257 Heuristische Verfahren....Pages 258-292 Graphen, Bäume, Netze, Netzpläne....Pages 293-350 Back Matter....Pages 351-388 Dieses Buch ist ein modernes Lehr- und Nachschlagewerk, das klassische und moderne Verfahren und Modelle der Unternehmensforschung didaktisch geschickt darstellt.