Menschen verstehen Potenziale erkennen: Die Systematik professioneller Bewerberauswahl und Mitarbeiterbeurteilung (Edition Rosenberger) (German Edition)

Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte Mitarbeiter. Aber wie findet man Persönlichkeiten mit Rückgrat, Mut, Initiative und Einfühlung? Sind die Suchinstrumente der Personalabteilungen überhaupt darauf ausgerichtet, mehr zu erfassen als die Oberfläche?Friedemann Stracke, ehemaliger Personalleiter des Recruitment Centers von Otto GmbH & Co. KG, verantwortlich für bis zu 700 Stellenbesetzungen und tausende Potenzialeinschätzungen jährlich, entlarvt den beiderseitigen Bluff, den Bewerber- und Mitarbeitergespräche oft darstellen. Und er zeigt auf, wie es anders und besser geht. Der Autor nimmt die gängigen Verfahren unter die Lupe und ruft die Grundlagen jedes Auswahl- und Beurteilungsprozesses ins Bewusstsein. Stracke vermittelt die hohe Kunst der professionellen und gleichzeitig menschlichen Gesprächsführung, die Voraussetzung für gute Personalentscheidungen. Jede Führungskraft und jeder Personalexperte wird davon profitieren. Kopf, Bauch, Herz {u2013} Wie man fundierte Personalentscheidungen trifft Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte Mitarbeiter. Aber wie findet man Persönlichkeiten mit Rückgrat, Mut, Initiative und Einfühlung? Sind die Suchinstrumente der Personalabteilungen überhaupt darauf ausgerichtet, mehr zu erfassen als die Oberfläche? Friedemann Stracke, ehemaliger Personalleiter des Recruitment Centers von Otto GmbH & Co. KG, verantwortlich für bis zu 700 Stellenbesetzungen und tausende Potenzialeinschätzungen jährlich, entlarvt den beiderseitigen Bluff, den Bewerber- und Mitarbeitergespräche oft darstellen. Und er zeigt auf, wie es anders und besser geht. Der Autor nimmt die gängigen Verfahren unter die Lupe und ruft die Grundlagen jedes Auswahl- und Beurteilungsprozesses ins Bewusstsein. Stracke vermittelt die hohe Kunst der professionellen und gleichzeitig menschlichen Gesprächsführung, die Voraussetzung für gute Personalentscheidungen. Jede Führungskraft und jeder Personalexperte wird davon profitieren. Ein Buch für die berufliche Praxis und darüber hinaus. {u201E}Stracke stellt hochkomplexe Zusammenhänge verständlich und anschaulich dar. Ihm gelingt es, wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Aspekte in die tägliche Arbeit zu übersetzen.? Klaus Matthiesen, Leiter Personalmanagement, DAK, personalmagazin Front Matter....Pages 1-23 Front Matter....Pages 7-10 Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler bei Fremdeinschätzungen....Pages 11-21 Fähigkeiten eines guten Beurteilers....Pages 22-30 Front Matter....Pages 31-31 Das Johari-Fenster der Wahrnehmung....Pages 33-36 Fehlerquellen bei der Selbsteinschätzung....Pages 37-47 Front Matter....Pages 49-51 Bezugsgrößen....Pages 52-62 Kopfkriterien – Kognitive Fähigkeiten – Nicht die einzigen, aber immer wesentlichen Voraussetzungen....Pages 63-85 Bauchkriterien – Motivationale Fähigkeiten – Die überragende Bedeutung hoher Eigenmotivation....Pages 87-113 Herzkriterien – Zwischenmenschliche Fähigkeiten – Die lebenslange Prägung und Anpassung....Pages 115-150 Front Matter....Pages 151-151 Anforderungsprofile....Pages 153-158 Das Bewerbergespräch....Pages 159-194 Weitere Instrumente....Pages 195-221 Front Matter....Pages 223-223 Externe Personalauswahl....Pages 225-236 Interne Potenzialerkennung....Pages 237-243 Back Matter....Pages 245-259 Danksagung; An die Leser; Inhalt; Abbildungen; Vorwort; I Die erste Dimension:Der Beurteiler; 1 Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler bei Fremdeinschätzungen; 1.1 Unbewusste Voreingenommenheit; 1.2 Spontane Urteilsbildungen; 1.3 Emotion; 1.4 Halo-Effekt; 1.5 Interferenzfehler; 1.6 Vergleichsfehler; 1.7 Reihenfolgefehler (Primacy-Recency-Effekt); 2 Fähigkeiten eines guten Beurteilers; 2.1 Erfahrung; 2.2 Ähnlichkeit; 2.3 Distanz; 2.4 Einsicht; 2.5 Einfühlung; 2.6 Intelligenz; Zusammenfassung; II Die zweite Dimension: Die zu beurteilendePerson; 3 Das Johari-Fenster der Wahrnehmung KG, verantwortlich fur bis zu 700 Stellenbesetzungen und tausende Potenzialeinschatzungen jahrlich, entlarvt den beiderseitigen Bluff, den Bewerber- und Mitarbeitergesprache oft darstellen. Der Autor nimmt die gangigen Verfahren unter die Lupe und ruft die Grundlagen jedes Auswahl- und Beurteilungsprozesses ins Bewusstsein.