Mensch und Ökonomie: Wie sich Unternehmen das Innovationspotenzial dieses Wertespagats erschließen

Moderne Unternehmen stehen heute einer Vielzahl von Spannungsfeldern gegenüber. Diesen Spannungsfeldern ist gemein, dass sie die Variation eines Dilemmas, eines scheinbar kaum überwindbaren Gegensatzes in der heutigen Zeit darstellen: des Gegensatzes zwischen ökonomischen Werten und gemeinschaftlich anerkannten Wertvorstellungen. Zweifelsohne sind die Skandale rund um Barings Bank, Enron, Worldcom oder Parmalat Ergebnis einer einseitigen und überzogenen Fokussierung auf ökonomische Werte. Wie aber können Unternehmen mit dem Dilemma umgehen, dass sie einerseits als Global Player agieren und gleichzeitig an „teuren“ Standorten die Arbeitsplätze erhalten sollen; dass sie Profit und Rendite machen müssen, um Aktionäre zu befriedigen, ohne gleichzeitig von den Angestellten oder der Öffentlichkeit als gierig betrachtet zu werden? Wie sollen Unternehmen ihre Identität bewahren, ohne zu verkrusten und von agilen Wettbewerbern überholt zu werden? Die Autoren dieses Buches, gestandene Führungskräfte und bekannte Forscher, beleuchten den Spagat zwischen Ökonomie und Werten und diskutieren die daraus resultierenden Herausforderungen für unsere Gesellschaft, für Unternehmen, für Führungskräfte in Unternehmen und für das Personalmanagement. Dabei wird der handelnde Mensch nicht auf den homo oeconomicus reduziert, sondern in seiner Komplexität und Widersprüchlichkeit berücksichtig. Gerade aus solch vermeintlichen Gegensätzen können bei einer alternativen Perspektive neue Gestaltungsmöglichkeiten und Innovationspotenziale für die Zukunft entstehen.Aus dem Inhalt: • Teil I: Der Mensch im Wirtschaftssystem • Teil II: Der Mensch im Unternehmen • Teil III: Der Mensch als Triebfeder für Innovationen • Teil IV: Der Mensch im Mittelpunkt der Unternehmensführung • Teil V: Der Mensch im Mittelpunkt werteorientierten PersonalmanagementsÜber die Herausgeberin Prof. Sonja A. Sackmann, Ph.D. ist im Vorstand des Instituts für Personal- und Organisationsforschung der Universit Front Matter....Pages 1-12 Einführung....Pages 13-19 Front Matter....Pages 21-21 Wo bleibt der Mensch in unserer Wirtschaftsordnung?....Pages 23-46 Der Mensch in den neuen Beschäftigungsformen in Russland — Konflikt der sozialen und wirtschaftlichen Werte....Pages 47-57 Emotionen in der Ökonomie und Ökonomik der Emotionen....Pages 58-74 Medizin und Ökonomie: Konkurrierende oder komplementäre Zielsetzungen?....Pages 75-83 Front Matter....Pages 85-85 Mensch und Ökonomie — Perspektiven im Wandel der Zeit (unternehmenskulturelle Betrachtung)....Pages 87-100 Ein führungspolitisches 5-Faktoren-Konzept zur Motivation....Pages 101-124 „Mensch, Controller ...“ Bedingungen und Möglichkeiten personalwirtschaftlicher Integration von Controlling....Pages 125-146 Mobilitätsverhalten von Fach- und Führungskräften: Mythos und Realität....Pages 147-163 Front Matter....Pages 165-165 Einflussfaktoren für Innovation im Projektmanagement: Reflexion einer Produktentwicklung....Pages 167-173 Transfer neu gewonnenen impliziten Wissens von Auslandsbeschäftigungen zurück in das „heimatliche System“....Pages 174-189 Werte und Innovation — überlegungen vor dem Hintergrund einer trilateralen Wissenschaftskonzeption....Pages 190-206 Innovationswert von Netzwerkbeziehungen....Pages 207-222 Innovation durch Musterbruch — Plädoyer für eine „leise“ Management-Revolution....Pages 223-235 Organisation von Innovation — Koordination und Motivation von Open-Source-Software-Projekten....Pages 236-251 Front Matter....Pages 253-253 Werte und Unternehmensführung....Pages 255-263 Von „Machern“ und „Führern“....Pages 264-275 Führung als Profession....Pages 276-293 Ökonomie und Unternehmenskultur: Unternehmenskultur ein wichtiger Baustein für den Erfolg?....Pages 294-302 Führung in Hochleistungssystemen....Pages 303-316 Front Matter....Pages 253-253 Leistungsträger Mensch: Reflexionen über eine menschorientierte Hochleistungsorganisation....Pages 317-335 Individuelle Führung in organisatorischen Führungssystemen....Pages 336-347 Front Matter....Pages 349-349 Der Mensch als größtes Wertschöpfungspotenzial — ein Beispiel wirksamer Einbindung....Pages 351-368 Alternde Belegschaften — Risiko oder Chance für eine mitarbeiterorientierte Unternehmenspolitik?....Pages 369-379 Gesamtvergütungssysteme für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung: keine Effizienz ohne Gerechtigkeit....Pages 380-393 Bemerkungen über die Lebensphasenorientierte Personalpolitik....Pages 394-409 Front Matter....Pages 411-411 Mensch und Ökonomie — wo liegen Innovationspotenziale?....Pages 413-422 Moderne Unternehmen stehen heute einer Vielzahl von Spannungsfeldern gegenüber. Diesen Spannungsfeldern ist gemein, dass sie die Variation eines Dilemmas, eines scheinbar kaum überwindbaren Gegensatzes in der heutigen Zeit darstellen: des Gegensatzes zwischen ökonomischen Werten und gemeinschaftlich anerkannten Wertvorstellungen. Zweifelsohne sind die Skandale rund um Barings Bank, Enron, Worldcom oder Parmalat Ergebnis einer einseitigen und überzogenen Fokussierung auf ökonomische Werte. Wie aber können Unternehmen mit dem Dilemma umgehen, dass sie einerseits als Global Player agieren und gleichzeitig an "teuren" Standorten die Arbeitsplätze erhalten sollen; dass sie Profit und Rendite machen müssen, um Aktionäre zu befriedigen, ohne gleichzeitig von den Angestellten oder der Öffentlichkeit als gierig betrachtet zu werden? Wie sollen Unternehmen ihre Identität bewahren, ohne zu verkrusten und von agilen Wettbewerbern überholt zu werden? Die Autoren dieses Buches, gestandene Führungskräfte und bekannte Forscher, beleuchten den Spagat zwischen Ökonomie und Werten und diskutieren die daraus resultierenden Herausforderungen für unsere Gesellschaft, für Unternehmen, für Führungskräfte in Unternehmen und für das Personalmanagement. Dabei wird der handelnde Mensch nicht auf den homo oeconomicus reduziert, sondern in seiner Komplexität und Widersprüchlichkeit berücksichtig. Gerade aus solch vermeintlichen Gegensätzen können bei einer alternativen Perspektive neue Gestaltungsmöglichkeiten und Innovationspotenziale für die Zukunft entstehen. Aus dem Inhalt: " Teil I: Der Mensch im Wirtschaftssystem " Teil II: Der Mensch im Unternehmen " Teil III: Der Mensch als Triebfeder für Innovationen " Teil IV: Der Mensch im Mittelpunkt der Unternehmensführung " Teil V: Der Mensch im Mittelpunkt werteorientierten Personalmanagements Über die Herausgeberin Prof. Sonja A. Sackmann, Ph. D. ist im Vorstand des Instituts für Personal- und Organisationsforschung der Universit Die Autoren dieses Buches, gestandene Fuhrungskrafte und bekannte Forscher, beleuchten den Spagat zwischen OEkonomie und Werten und diskutieren die daraus resultierenden Herausforderungen fur unsere Gesellschaft, fur Unternehmen, fur Fuhrungskrafte in Unternehmen und fur das Personalmanagement.