Markt- und Prozeßorientierung in mittelständischen Industriegüterunternehmen: DISSERTATION der Universität St. Gallen, Hochschule für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften (HSG), zur Erlangung der Würde eines Doktors der Wirtschaftswissenschaften

Der industrielle Mittelstand ist mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Besondere Risiken liegen in den strategischen und organisationalen Defiziten mittelständischer Industriegüterunternehmen. Michael J. Waltert untersucht Möglichkeiten und Grenzen der Markt- und Prozessorientierung im industriellen Mittelstand und entwirft ein Strategiemodell, das sich an den Bedürfnissen der Zielgruppe orientiert. Der Autor analysiert die Erfolgsfaktoren markt- und prozessorientierter Veränderungen anhand von Fallstudien und weist Zeit-, Qualitäts- und Kostenvorteile des Modells nach. Front Matter....Pages III-XIX Einleitung....Pages 1-26 Grundlagen....Pages 27-107 Markt- und prozeßorientierte Transformation....Pages 109-176 Markt- und prozeßorientierte Unternehmensentwicklung....Pages 177-232 Arbeitsweise eines markt- und prozeßorientierten MIU....Pages 233-278 Möglichkeiten und Grenzen von Markt- und Prozeßorientierung....Pages 279-282 Back Matter....Pages 283-358