Manuel de gestion de projet: méthodologie de structuration et de gestion d'un projet industriel

Sommaire......Page 7 Remerciements......Page 11 Glossaire des abréviations......Page 15 1.1 La recherche opérationnelle : l’outil mathématique......Page 17 1.2 La méthode PERT : la gestion des premiers grands projets industriels......Page 18 1.3 Les évolutions de la méthode PERT : déclinaisons et démocratisation......Page 19 2.1 Le projet industriel......Page 21 2.2 La typologie des projets......Page 22 2.3 Les structures organisationnelles......Page 24 2.5 Les tâches du chef de projet......Page 29 2.6 Les tâches du contrôleur de projet......Page 30 3.1 Introduction......Page 31 3.2 Liste des fonctions principales......Page 32 3.4 Conclusion......Page 34 4. L’analyse et la structuration de projet......Page 35 4.1 Contexte......Page 36 4.2 Présentation de l’ouvrage......Page 37 4.3 Diagrammes des livrables......Page 39 4.5 Assembly Breakdown Structure (ABS)......Page 42 4.7 Matrice WBS......Page 45 4.9 Work Breakdown Structure (WBS): «Comment ?»......Page 48 4.10 Planning directeur, niveau 1 : «Quand ?»......Page 54 4.12 Disciplines......Page 55 4.14 Triple structure, WBS du contrat (CWBS)......Page 56 4.15 Organization Breakdown Structure (OBS)......Page 57 4.16 Resource Breakdown Structure (RBS) : « Qui ? »......Page 59 4.19 Cost Breakdown Structure (CBS): « Combien ? »......Page 60 4.21 Validation du budget et du planning......Page 64 4.22 Création des lignes budgétaires......Page 65 4.23 Fiches de lots......Page 66 4.24 Synthèse de la démarche de structuration d’un projet......Page 67 5.1 La planification initiale......Page 71 5.2 L’estimation des coûts......Page 86 5.3 Les budgets et les coûts......Page 91 5.4 L’initialisation des risques qualitatifs......Page 99 6. Les méthodes et les outils de pilotage......Page 109 6.1 Préambule......Page 110 6.2 Les courbes en S......Page 111 6.3 La mise à jour du planning......Page 113 6.4 La méthode du reste à faire......Page 114 6.5 La méthode de la valeur acquise......Page 135 6.6 La méthode de la chaîne critique......Page 147 6.7 L’ouverture et la fermeture des lots......Page 156 6.8 La gestion de la configuration......Page 157 6.10 La maîtrise des risques qualitatifs......Page 159 6.11 L’approche quantitative des risques......Page 163 7.1 Rapports délais......Page 179 7.2 Rapports coûts......Page 185 7.3 Rapports risques......Page 194 8.1 La préconisation du plan d’un PMP, AFITEP......Page 197 8.2 La préconisation du plan d’un PMP, de cet ouvrage......Page 198 9. L’utilisation de MS Project......Page 201 9.1 Créer un planning initial......Page 202 9.2 Mettre à jour un planning......Page 213 9.3 Gérer les ressources et les coûts......Page 220 10. Testez vos connaissances......Page 227 Testez vos connaissancesen planification opérationnelle......Page 229 Testez vos connaissances en coûtenance......Page 232 Testez vos connaissances en maîtrise des risques......Page 235 Réponses aux questionnaires......Page 239 Bibliographie......Page 241