Manager une équipe à distance: 8 bonnes pratiques pour relever de nouveaux défis (Management/Leadership (1)) (French Edition)

Éclatement géographique des équipes, nouvelles technologies, projets t ransversaux, télétravail, partenariats... Manager se fait de plus en p lus souvent à distance, ce qui implique de passer d'une logique de pré sence à une logique d'objectifs, avec des modes d'organisation et de c ommunication nouveaux. D'un point de vue relationnel, manager des coll aborateurs dispersés requiert des compétences spécifiques pour recréer du lien. À partir d'histoires vécues, ce livre propose l'essentiel des bonnes p ratiques, des méthodes et des outils pour manager votre équipe à dista nce avec succès comprendre ses collaborateurs éloignés; bâtir la confi ance et la maintenir; définir les règles du jeu dans le consensus; int égrer les particularismes locaux; maîtriser la relation électronique; renforcer la relation, à deux et au groupe. Manager débutant ou nouvellement confronté au management à distance, v ous trouverez dans ce livre comment maintenir à la fois l'efficacité d e chacun et la motivation de tous. Sommaire 11 Avant-propos 3 Introduction 13 Comprendre ses collaborateurs éloignés 15 1. Contraintes et opportunités de l’éloignement 20 2. Besoins et attentes spécifiques à chaque métier 26 3. À la rencontre des collaborateurs sur le terrain 31 Savoir bâtir la confiance et la maintenir 39 1. Le cercle vertueux de la confiance 44 2. Savoir s’adapter au comportement de chacun 51 3. Respecter l’équilibre entre les différents sites 55 Définir les règles du jeu dans le consensus 63 1. L’audit du management à distance 68 2. Le contrat de confiance : droits et obligations 73 3. Le séminaire fondateur d’une équipe dispersée 78 S’adapter à une équipe dispersée 87 1. Mission et rôles du manager 92 2. S’adapter pour tenir compte de l’éloignement 99 3. Distance et fuseaux horaires : une opportunité 107 Intégrer les particularismes locaux 113 1. Des us et des coutumes de l’entreprise à l’étranger 118 2. L’offshore... un changement de donne 125 3. La nécessité de relais crédibles 130 Maîtriser la relation électronique 139 1. De l’art d’humaniser la relation à distance 144 2. La messagerie électronique au juste nécessaire 152 3. Un bureau mobile dans sa poche 158 Industrialiser ses processus personnels de travail 167 1. Gérer son temps et ses priorités de manière efficace 172 2. Structurer sa pensée pour aller vite à l’essentiel 178 3. Systématiser la préparation de ses activités 183 Renforcer la relation, à deux ou au groupe 193 1. Rencontrer moins pour rencontrer mieux 198 2. Fédérer le groupe avec succès 205 3. Recréer de la convivialité et prendre du plaisir 212 Conclusion 219 Index 221 Le manager traditionnel est confronté aujourd'hui à de nouveaux modes de management lorsque son équipe est éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert de nouveaux modes d'organisation et de communication qui sont développés dans ce livre. L'auteur identifie les spécificités et les opportunités du management d'une équipe à distance et présente les 10 bonnes pratiques de ce pilotage particulier et les outils associés pour équilibrer : la présence physique du manager sur le terrain ; l'usage approprié de la technologie pour mieux communiquer; une industrialisation de ses processus personnels pour optimiser son temps et gérer ses priorités. Pages de début Avant-propos Introduction Chapitre 1. Comprendre ses collaborateurs éloignés Chapitre 2. Savoir bâtir la confiance et la maintenir Chapitre 3. Définir les règles du jeu dans le consensus Chapitre 4. S'adapter à une équipe dispersée Chapitre 5. Intégrer les particularismes locaux Chapitre 6. Maîtriser la relation électronique Chapitre 7. Industraliser ses processus personnels de travail Chapitre 8.Renforcer la relation, à deux ou au groupe Conclusion Pages de fin Éclatement Géographique Des équipes, Nouvelles Technologies, Projets Transversaux, Télétravail, Partenariats... Manager Se Fait De Plus En Plus Souvent à Distance, Ce Qui Implique De Passer D'une Logique De Présence à Une Logique D'objectifs, Avec Des Modes D'organisation Et De Communication Nouveaux. D'un Point De Vue Relationnel, Manager Des Collaborateurs Dispersés Requiert Des Compétences Spécifiques Pour Recréer Du Lien. À Partir D'histoires Vécues, Ce Livre Propose L'essentiel Des Bonnes Pratiques, Des Méthodes Et Des Outils Pour Manager Votre équipe à Distance Avec Succès Comprendre Ses Collaborateurs éloignés ; Bâtir La Confiance Et La Maintenir ; Définir Les Règles Du Jeu Dans Le Consensus ; I Intégrer Les Particularismes Locaux ; Maîtriser La Relation électronique ; Renforcer La Relation, à Deux Et Au Groupe. Manager Débutant Ou Nouvellement Confronté Au Management à Distance, Vous Trouverez Dans Ce Livre Comment Maintenir à La Fois L'efficacité De Chacun Et La Motivation De Tous.