Manager La Génération Y : Comprendre Les Valeurs Des 20-35 Ans ; Recruter Des Jeunes Y ; Déléguer En Toute Confiance ; Et La Génération Z ?

Face aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance, les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes et inventer de nouvelles façons de travailler. Des évolutions indispensables pour amortir le choc des générations, tirer parti des compétences de ces jeunes et faire entrer les entreprises dans la modernité du XXIe siècle.Depuis l'embauche de jeunes recrues jusqu'à leur promotion, vous trouverez dans cet ouvrage toutes les clés pour comprendre, motiver et manager les 20-35 ans grâce à :• des témoignages de professionnels et managers de grandes entreprises ; • des cas pratiques pour illustrer les sujets abordés ; • des solutions concrètes pour améliorer les relations professionnelles avec ces jeunes Y. Cette 2e édition mise à jour traite notamment du reverse mentoring et est enrichie d'un chapitre sur la nouvelle génération Z. Celui-ci présente les premières observations menées sur cette nouvelle classe d'âge, qui a grandi entre le monde réel et les réseaux sociaux numériques. Pages de début Préface Avant-propos Introduction Chapitre 1. Qui sont les jeunes de la génération Y ? Chapitre 2. Recruter un Y : un acte de vente Chapitre 3. Se faire reconnaître par ses jeunes recrues Chapitre 4. Dialoguer en mode Y Chapitre 5. Passer des consignes adaptées Chapitre 6. Déléguer à Y Chapitre 7. Produire avec la génération Y Chapitre 8. La motivation selon Y Chapitre 9. Quand Y entre en conflit Chapitre 10. Le manager de type Y Chapitre 11. Les outils de personnalité à l'âge Y Chapitre 12. Les Z et le management 3.0Conclusion