Managen mit Methode: Instrumente für individuelle Lösungen (German Edition)

V Vorwort Als ich vor fast dreillig Jahren mein Diplomzeugnis einer Technischen Hochschule in Handen hielt, war ich trainiert, Maxwellsche Gleichungen zu losen, Frequenzgange zu berechnen und Transistorschaltungen auszulegen. Bereits fUr meine erste anschlieBende Aufgabe, die Promotion, war ich zwar wissenschaftlich vorbereitet, ware jedoch mit der Umsetzung meines Zieles ("Man kann fiber alles promovieren, nur nicht fiber drei Jahre") fiberfordert gewesen, hiitte ich nicht als Offizier der Bundeswehr eine griind liche Ausbildung in strategischer Planung erhalten. Bereits beim nachsten Schritt vom beamteten Dozenten zur Selbstandigkeit freiberuflicher Tatigkeit waren Kenntnis und Beherrschung von Methoden fiberlebensnotwendig. Ende der sechziger Jahre boomte die Weltraumfahrt. Von der NASA lemte ich, wie man komplexe Projekte plant und fUhrt. Bei mehreren Projekten gemeinsam mit Diebold erhielt ich Gelegenheit, intensiv mit Nutzwertanalyse und Delphi-Verfahren vertraut zu werden. In der Wirtschaftskrise Ende der siebziger Jahre, als ich fUr ein High-Tech-Unternehmen des Maschinenbaus tatig war, erlebte ich, wie McKinsey eine Analyse und Strategieentwicklung fUr uns durchfUhrte. Wir Fiihrungskrafte waren dazu methodisch nicht in der Lage. Wir haben aber daraus gelemt. Wir lieBen uns griindlich in rationalem Management durch Dr. K. Westphal ausbilden und in Entschei dungsanalyse, Problemanalyse und Planabsicherung trainieren. Bei dem rasanten Wachstum meines Geschaftsbereiches und dem groBen Bedarf an hochqualifizierten Mitarbeitern habe ich den DenkprozeB der Entscheidungsanalyse weiterentwickelt und mit groBem Erfolg bei der Personalauswahl angewendet. In der zweiten HaIfte der achtziger Jahre wechselte ich zu einem groBeren Untemehmen der Metallindustrie. Da Dr. Westphalleider todlich verunglfickt war, gewann ich Dr. G Front Matter....Pages I-X Einführung....Pages 1-5 Management und Manager....Pages 7-32 Denkprozesse....Pages 33-37 Situationsanalyse....Pages 39-42 Nutzwertanalyse....Pages 43-56 Entscheidungsanalyse....Pages 57-89 Problemanalyse (Abweichungsanalyse)....Pages 91-102 Planabsicherung....Pages 103-109 Prognosen....Pages 111-116 Strategieentwicklung....Pages 117-136 Rückkopplung....Pages 137-140 Forschungs- und Entwicklungsmanagement....Pages 141-164 F&E-Projektbewertung....Pages 165-184 Projektmanagement....Pages 185-195 Personalmanagement....Pages 197-215 Schlußwort....Pages 217-219 Back Matter....Pages 221-226 Studenten und Praktikern, die noch nicht Manager sind, hilft dieses Buch, mangelnde Fuhrungserfahrung auszugleichen. Die Methodik ist erlern- und auf allen Managementebenen anwendbar. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis lassen die Theorie nicht ins Leere laufen, sondern veranschaulichen konkrete Einsatzmoeglichkeiten. Studenten und Praktikern, die noch nicht Manager sind, hilft dieses Buch, mangelnde Führungserfahrung auszugleichen. Die Methodik ist erlern- und auf allen Managementebenen anwendbar. Zahlreiche Beispiele aus der Praxis lassen die Theorie nicht ins Leere laufen, sondern veranschaulichen konkrete Einsatzmöglichkeiten.