Management von Teams : Theoretische Konzepte und empirische Befunde

Das vorliegende Buch bündelt wissenschaftliche Ergebnisse einer Forschergruppe der Universität Karlsruhe (TH) um Professor Dr. Hans Georg Gemünden und Prof. Dr.-Ing. Peter Knauth. Gemeinsames Anliegen aller beteiligten Wissenschaftler ist es, drängen­ den praktischen Fragen des Managements von Teams mittels empirischer Forschung auf den Grund zu gehen. Auf der Basis spezifischer und aus dem bisherigen Stand der Wissenschaft abgeleiteter theoretischer Konzepte werden die Ergebnisse großzahlig­ empirischer Untersuchungen präsentiert und Handlungsempfehlungen zum Management von Teams angeboten. Im Rahmen aller Untersuchungen wurden rund 500 Teams aus den verschiedensten Funktionsbereichen und Wirtschaftszweigen untersucht. Das Spek­ trum reicht von Fertigungsteams im Maschinenbau über Geschäftsbeziehungs-Teams von Software-Unternehmen und Werbeagenturen bis hin zu Innovationsteams im Be­ reich der Software-Entwicklung. Den vier empirischen Artikeln vorangestellt ist ein Beitrag der Herausgeber, in dem we­ sentliche Arbeiten der bisherigen empirischen Teamforschung vorgestellt und gewürdigt werden. Diese Bestandsaufnahme bietet dem Leser einerseits einen Ordnungsrahmen für die nachfolgenden empirischen Beiträge und weist andererseits auf den eklatanten Man­ gel an empirischen Untersuchungen hin, die notwendig wären, um den unzähligen und allerorts bekundeten Aussagen und Empfehlungen zum Management von Teams den notwendigen wissenschaftlichen Tests zu unterziehen. Die daran anschließenden Beiträ­ ge beschäftigen sich sowohl theoretisch als auch empirisch mit Fragestellungen wie teambasierte kontinuierliche Verbesserungsprozesse (Thunig & Knauth), Zielsysteme für teilautonome Gruppen (Kern & Knauth), Qualität der Teamarbeit (Högl & Gemünden) sowie Gestaltung und Führung von Teams (Högl & Gemünden; Helfert & GemÜnden). Gute Teamarbeit ist immer häufiger eine wesentliche Voraussetzung für Spitzenleistungen in vielen Bereichen der Wirtschaft. "Management von Teams" informiert über den jüngsten Stand der Teamforschung und präsentiert neue empirische Befunde aus Deutschland. Das Spektrum der untersuchten Teams reicht von Innovationsteams in der Software-Entwicklung über Fertigungsteams des Maschinenbaus bis hin zu Marketing-Teams von Werbeagenturen und Software-Unternehmen. Untersucht werden folgende Aspekte: - Kritische Bestandsaufnahme der empirischen Forschung - Determinanten und Wirkungen der Teamarbeit - Mitarbeiterbeteiligung an teamorientierten Verbesserungsprozessen - Ein System zur Lenkung von teilautonomen Gruppen - Relationship Marketing Teams - Führungsaktivitäten in Teams Die zweite Auflage ist aktualisiert und um zwei Beiträge erweitert. "Team-Management" richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Organisation und Unternehmensführung. Manager, Unternehmensberater sowie Mitarbeiter in den Bereichen Personal und Organisation erhalten wertvolle Hinweise zur Gestaltung von Teamarbeit. Prof. Dr. Hans Georg Gemünden ist Leiter des Lehrstuhles für Technologie- und Innovationsmanagement an der Fakultät für Wirtschaft und Management der TU Berlin. Professor Dr. Martin Högl ist Leiter des Technology Management Program an der Washington State University, Spokane, Washington. Die Autoren sind bzw. waren alle als Wissenschaftler der Universität Karlsruhe (TH) mit empirischen Studien zum Thema Teams und Teamarbeit beschäftigt Gute Teamarbeit ist immer häufiger eine wesentliche Voraussetzung für Spitzenleistungen in vielen Bereichen der Wirtschaft. "Team-Management" informiert über den jüngsten Stand der Teamforschung und präsentiert neue empirische Befunde aus Deutschland. Das Spektrum der untersuchten Teams reicht von Innovationsteams in der Software-Entwicklung über Fertigungsteams des Maschinenbaus bis hin zu Marketing-Teams von Werbeagenturen und Software-Unternehmen. Untersucht werden folgende Aspekte: - Kritische Bestandsaufnahme der empirischen Forschung - Determinanten und Wirkungen der Teamarbeit - Mitarbeiterbeteiligung an teamorientierten Verbesserungsprozessen - Ein System zur Lenkung von teilautonomen Gruppen - Relationship Marketing Teams - Führungsaktivitäten in Teams "Team-Management" richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Organisation und Unternehmensführung. Manager, Unternehmensberater sowie Mitarbeiter in den Bereichen Personal und Organisation erhalten wertvolle Hinweise zur Gestaltung von Teamarbeit. Professor Dr. Hans Georg Gemünden ist Leiter des Instituts für Angewandte Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensführung an der Universität Karlsruhe (TH). Dr. Martin Högl ist Assistant Professor of Management an der Washington State University, Spokane, Washington. Die Autoren sind bzw. waren alle als Wissenschaftler der Universität Karlsruhe (TH) mit empirischen Studien zum Thema Teams und Teamarbeit beschäftigt Front Matter....Pages N2-XII Teamarbeit in innovativen Projekten....Pages 1-31 Determinanten und Wirkungen der Teamarbeit in innovativen Projekten....Pages 33-66 Erfolgsfaktoren für die Mitarbeiterbeteiligung an teamorientierten Verbesserungsprozessen....Pages 67-95 Ein System zur Lenkung von teilautonomen Gruppen....Pages 97-128 Relationship Marketing Teams....Pages 129-156 Führungsaktivitäten in Teams....Pages 157-185 Back Matter....Pages 186-188