Management von Multi-Cross-Industry Innovation: Wirkungsabschätzung, organisationale Strukturen und Gestaltungshinweise

Alexander Kerl liefert eine erste umfassende Analyse der Multi-Cross-Industry Innovation, eines Innovationstyps, welcher durch die Beteiligung von mindestens drei Unternehmen aus drei unterschiedlichen Branchen bei der Innovationsentwicklung charakterisiert ist. In fünf Fallstudien, welche branchenübergreifende Innovationsnetzwerke zum Gegenstand haben, nähert der Autor sich dem Phänomen. Mithilfe des gewonnenen Datensatzes weist er eine aktuelle Relevanz des Phänomens nach, offeriert typische organisationale Strukturen und Kooperationsmodelle sowie spezifische Charakteristiken branchenübergreifender Innovationsnetzwerke. Front Matter ....Pages I-XVII Einleitung (Alexander Kerl)....Pages 1-8 Theoretische Grundlagen (Alexander Kerl)....Pages 9-52 Methodisches Vorgehen zur Erstellung der qualitativen Studie (Alexander Kerl)....Pages 53-105 Vorstellung der Fallstudienanalysen (Alexander Kerl)....Pages 107-197 Fallstudienübergreifender Vergleich (Alexander Kerl)....Pages 199-242 Beantwortung der Forschungsfragen (Alexander Kerl)....Pages 243-257 Zusammenfassung, Implikationen, kritische Würdigung und Ausblick (Alexander Kerl)....Pages 259-268 Back Matter ....Pages 269-309 Wirkungsabscha tzung, organisationale Strukturen und Gestaltungshinweise