Management von DV-Projekten: Praxiswissen zur erfolgreichen Projektorganisation in mittelständischen Unternehmen

Dies ist die allseits bekannte, leidvolle Geschichte von vier Mit­ arbeitern mit den vielsagenden Namen: Jeder, Jemand, Irgendjemand und Niemand. Es ging darum, eine wichtige Arbeit zu erledigen und jeder war sicher, daß sich jemand darum kümmert. Irgendjemand hätte es tun können, aber Niemand tat es. jemand wurde wütend, weil es jeder·s Arbeit war. jeder dachte, Irgendjemand könnte es schon machen, aber Niemand wußte, daß jeder es nicht tun würde. Schließlich beschuldigte jeder jemand, weil Niemand tat, was Irgendjemand hätte tun können. Viele notleidende Projekte vermitteln beim ersten Hinsehen den Eindruck, daß sie durch das Verhalten von einem, mehreren oder gar allen Vieren dieser Mitarbeiter Schaden genommen ha­ ben! Wieviel Kapital und Ressourcen wurden schon vergeudet, vom meist nicht einmal mehr darstellbaren Nutzungsausfall wegen verspäterer oder ungenügender Betriebsbereitschaft wollen wir gar nicht erst reden. Lassen Sie diese zunächst sehr lustig erscheinende Geschichte noch einmal Revue passieren und analysieren Sie die Bedeutung der gemachten Aussagen. Sie werden feststellen: der Mißerfolg lag nur begründet in der Nichtbeachtung von zwei Tugenden des modernen Managements: Kommunikation und Delegation. Das obige Dilemma wäre doch einfach vermieden worden durch die verbindliche Beantwortung der simplen Frage: Wer macht was bis wann? V V Vorwort Diese oft nur unvollständig, oder manchmal auch gar nicht be­ antwortete Frage ist eine Situation, auf die man immer wieder trifft. Die Führungskonzepte und Managementwerkzeuge sind zwar häufig bekannt, werden aber in der Hektik des Tagesge­ schäfts nicht oder nur halbherzig eingesetzt. Front Matter....Pages I-XVI Einleitung und Begriffsbestimmung....Pages 1-7 Projektvoraussetzungen....Pages 9-22 Projekt Entscheider und Macher....Pages 23-35 Das Projektmanagement....Pages 37-82 Das Phasenmodell der Projektorganisation....Pages 83-90 Information, Vorstudie....Pages 91-115 Konzept, Hauptstudie....Pages 117-138 Definition, Detailstudie....Pages 139-161 Entwicklung, Design des Sollkonzepts....Pages 163-186 Prototyp, Design der Lösung....Pages 187-200 Fertigung, Systemeinführung....Pages 201-221 Systemnutzung....Pages 223-236 Schlußwort....Pages 237-241 Front Matter....Pages 243-243 Beispielpläne....Pages 245-263 Literaturverzeichnis....Pages 265-266 Formularsammlung....Pages 267-333 Back Matter....Pages 335-344