Management Reporting und Behavioral Accounting: Verhaltenswirkungen des Berichtswesens im Unternehmen (essentials) (German Edition)

Andreas Taschner beschäftigt sich in der 2. Auflage des __essentials__ mit der Frage, in welcher Form und in welchem Ausmaß das interne Berichtswesen beabsichtigte und unbeabsichtigte Verhaltenswirkungen bei den Beteiligten auslöst und umgekehrt selbst durch nicht intendiertes Verhalten von Beteiligten in seinen Wirkungen beeinflusst wird. Der Ansatz des „Behavioral Accounting“ wird dabei auf die spezifische Controllingaufgabe des internen Berichtswesens angewendet. Der Autor erläutert, wie Berichte bei Berücksichtigung ihrer direkten und indirekten Wirkungen auf das Verhalten einzelner Betroffener zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. Andreas Taschner beschäftigt sich in der 2. Auflage des essentials mit der Frage, in welcher Form und in welchem Ausmaß das interne Berichtswesen beabsichtigte und unbeabsichtigte Verhaltenswirkungen bei den Beteiligten auslöst und umgekehrt selbst durch nicht intendiertes Verhalten von Beteiligten in seinen Wirkungen beeinflusst wird. Der Ansatz des "Behavioral Accounting" wird dabei auf die spezifische Controllingaufgabe des internen Berichtswesens angewendet. Der Autor erläutert, wie Berichte bei Berücksichtigung ihrer direkten und indirekten Wirkungen auf das Verhalten einzelner Betroffener zu einem wirkungsvollen Instrument der Unternehmenssteuerung werden. Der Inhalt Grundlagen des Management Reporting Kurzdarstellung des Behavioral Accounting Verhaltenswirkungen des Management Reporting Versteckte Verhaltenswirkungen des Management Reporting Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre Praktiker im Controlling, Führungskräfte und andere Nutzer von Berichtsinformationen in Unternehmen Der Autor Prof. Dr. Andreas Taschner lehrt an der ESB Business School, Hochschule Reutlingen Rechnungswesen sowie Controlling und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie Was Sie in diesem essential finden können 6 Vorwort zur 2. Auflage 7 Vorwort 8 Inhaltsverzeichnis 10 1 Management Reporting – Grundlagen 11 1.1 Begriff und Bedeutung des Management Reporting 11 1.2 Gestaltungsdimensionen des Berichtswesens (Die „W-Fragen“) 12 1.3 Prozess des Berichtswesens 17 1.4 Betrachtungsperspektiven des Management Reporting 20 2 Kurzdarstellung des Behavioral Accounting 22 2.1 Formen menschlichen Verhaltens 22 2.2 Menschliches Verhalten als Thema in den Managementwissenschaften 23 2.3 Behavioral Accounting als Wissenschaftsdisziplin 27 3 Verhaltenswirkungen des Management Reporting 31 3.1 Verhaltenswirkungen von Berichten – Überblick 31 3.2 Deklarierte Wirkungen von Berichten 33 3.3 Manipulative Wirkungen von Berichten 36 3.4 Reaktive Wirkungen von Berichten 38 3.5 Versteckte Wirkungen von Berichten 40 4 Versteckte Verhaltenswirkungen des Management Reporting 41 4.1 Heuristiken und ihre Bedeutung im Berichtswesen 41 4.2 Umgang mit versteckten Verhaltenswirkungen 55 5 Fazit 59 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 61 Literatur 62 Front Matter ....Pages I-XI Management Reporting – Grundlagen (Andreas Taschner)....Pages 1-11 Kurzdarstellung des Behavioral Accounting (Andreas Taschner)....Pages 13-21 Verhaltenswirkungen des Management Reporting (Andreas Taschner)....Pages 23-32 Versteckte Verhaltenswirkungen des Management Reporting (Andreas Taschner)....Pages 33-50 Fazit (Andreas Taschner)....Pages 51-52 Back Matter ....Pages 53-58 Auflage des essentials mit der Frage, in welcher Form und in welchem Ausmass das interne Berichtswesen beabsichtigte und unbeabsichtigte Verhaltenswirkungen bei den Beteiligten ausloest und umgekehrt selbst durch nicht intendiertes Verhalten von Beteiligten in seinen Wirkungen beeinflusst wird.