Management Organisationaler Anpassungsprozesse: Transformationsvorhaben Durch Geeignete Informationsbasis Erfolgreich Planen Und Umsetzen (advances In ... And Business Engineering) (german Edition)

Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht. Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht. Der Inhalt· Balance zwischen Flexibilisierung und Stabilisierung· Ansätze der Unternehmensmodellierung· Konstruktion und Validierung des Informationsmodells· Transformations- und FlexibilitätsmanagementDie Zielgruppen· Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Wirtschaftsinformatik und der Organisationspsychologie;· Fach- und Führungskräfte im Transformations- und Informationsmanagement. Die AutorinSabine Wilfling promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, der FernUniversität in Hagen. Sie ist derzeit Vorstandsreferentin eines Software- und IT-Dienstleistungsunternehmens in München Front Matter....Pages 1-1 Balance zwischen Flexibilisierung und Stabilisierung....Pages 1-16 Konzeptionelle Grundlagen....Pages 17-106 Analyse bestehender Ansätze der Unternehmensmodellierung....Pages 107-152 Konstruktion des Informationsmodells....Pages 153-262 Validierung des Informationsmodells....Pages 263-323 Schlussbetrachtung und Ausblick....Pages 325-335 Back Matter....Pages 8-8