Management ohne Grenzen: Grenzüberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich gestalten (German Edition)

Die Zusammenarbeit im Unternehmensalltag wird immer bunter: Personen und Organisationen haben immer häufiger unterschiedliche Hintergründe. Wie kann für solche bereichsübergreifenden Vorhaben eine effektive Organisation und Steuerung von Zusammenarbeit erfolgen? Wie lässt sich grenzüberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich managen? Die Zusammenarbeit im Unternehmensalltag wird zunehmend vielfältiger: Immer häufiger kommen Personen aus unterschiedlichen Organisationen und Professionen und weisen verschiedene fachliche, soziale, kulturelle, religiöse oder ethnische Hintergründe auf. Damit stellt sich die drängende Frage, wie solche Zusammenarbeit effektiv gemanagt werden kann. Die Autorinnen und Autoren geben Antworten auf diese Frage. Sie sind in den Bereichen Training, Beratung, Management und Projektleitung in Hochschulen, Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen und sonstigen Einrichtungen tätig. Für das Buchprojekt haben sie ihren Arbeitsalltag beobachtet und kritisch reflektiert. In den praxisorientierten Beiträgen wird jeweils eine typische Managementkonstellation untersucht, für deren Analyse sozialwissenschaftliche Theorien, Ansätze und Konzepte den Bezugsrahmen stellen. Durch die breite Mischung von Anwendungssituationen entsteht ein anspruchsvoller Konzept- und Methodenkoffer, der nützliche Tools für das effektive Managen grenzüberschreitender Zusammenarbeiten bereitstellt. Die Zielgruppen Personen auf allen Ebenen des Managements, Projektleitende und Führungskräfte in Unternehmen, im öffentlichen Dienst und in Non-Profit-Organisationen Studierende und Dozierende der Sozialwissenschaften und der Betriebswirtschaft Die Herausgeber/innen Dr. Andrea D. Bührmann ist Professorin am Institut für Soziologie der Universität Göttingen. Dr. Matthias Horwitz ist Soziologe und arbeitet als Berater und Dozent. Sabine v. Schlippenbach ist Diplom-Soziologin und als IT-Business-Analyst auf dem Gebiet digitale Medien und E-Commerce tätig. Dorothea Stein-Bergman ist Diplom-Soziologin und Weiterbildungsmanagerin. Sie ist freiberuflich in der Erwachsenenbildung tätig Front Matter....Pages I-VIII Zum Management grenzüberschreitender Zusammenarbeit....Pages 1-20 Front Matter....Pages 21-21 An Grenzen arbeiten: Soziologische Beobachtungen zum Management disziplinierten Problemlösens am Beispiel des Konzepts „Transdisziplinarität“....Pages 23-39 Front Matter....Pages 41-41 Die Geschichte vom Stuhl und den Milliarden....Pages 43-56 Vielfalt zwischen Bewahren und Verändern – Typologien als Diagnose- und Designinstrument in Veränderungsprozessen....Pages 57-69 Vertrauen und Stereotype in internationalen Beratungsprojekten....Pages 71-89 Zum Umgang mit Ängsten und Widerständen in einer Verwaltungsreform....Pages 91-107 Front Matter....Pages 109-109 Laterale Verfahren für das Organisationsleiten....Pages 111-125 Diskursives Führen – Führen trotz Weisungsbefugnis....Pages 127-139 Führung in Projekten – Nichts ist praktischer als gute Theorien....Pages 141-152 Grenzüberschreitende Zusammenarbeit – Soziologische Expertise als Grundlage für Erfolg?....Pages 153-183 Back Matter....Pages 185-198 Die Zusammenarbeit im Unternehmensalltag wird immer bunter: Personen und Organisationen haben immer haufiger unterschiedliche Hintergrunde. Wie kann fur solche bereichsubergreifenden Vorhaben eine effektive Organisation und Steuerung von Zusammenarbeit erfolgen? Wie lasst sich grenzuberschreitende Zusammenarbeit erfolgreich managen?