Management kreativer Prozesse : Theoretische und empirische Fundierung von Gestaltungsempfehlungen in technischen und gestalterischen Umfeldern

Kreativität bildet die Grundlage von Innovationen und ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor sowie eine zentrale Determinante des Unternehmenserfolgs. Claudia Gaier arbeitet theoretisch fundiert Ansatzpunkte für das Management kreativer Prozesse sowie seine Wirkungsweise auf die kreative Leistung heraus. Mit besonderem Augenmerk auf mögliche Unterschiede zwischen verschiedenen Fachdisziplinen analysiert sie anhand einer empirischen Untersuchung die Wirkungen umfeldgestaltender und steuernder Maßnahmen und leitet Gestaltungsempfehlungen für kreativitätsfördernde Managementeingriffe ab. Front Matter....Pages I-XIX Notwendigkeit eines Kreativitätsmanagements in Organisationen....Pages 1-4 Kennzeichnung der Entstehung kreativer Leistungen....Pages 5-16 Anforderungen und Möglichkeiten eines kreativitätsbezogenen Managements vor dem Hintergrund disziplinenspezifischer Besonderheiten....Pages 17-33 Wirkungsweise von Managementmaßnahmen auf das kreative Verhalten....Pages 34-43 Konzeptionelle Kennzeichnung der Wirkung steuernder und umfeldgestaltender Managementmaßnahmen unter Berücksichtigung disziplinenspezifischer Besonderheiten....Pages 44-58 Ausgestaltung einer empirischen Untersuchung zur Wirkung von steuernden und umfeldgestaltenden Maßnahmen....Pages 59-107 Empirische Ergebnisse zur Wirkung steuernder und umfeldgestaltender Maßnahmen auf die kreative Leistung....Pages 108-162 Zusammenfassung zentraler Untersuchungsergebnisse, Grenzen der Untersuchung und weiterer Forschungsbedarf....Pages 163-167 Back Matter....Pages 169-226 Claudia Gaier arbeitet theoretisch fundiert Ansatzpunkte für das Management kreativer Prozesse heraus und analysiert empirisch seine Wirkungsweise auf die kreative Leistung. Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Kupper