Management interdisziplinärer Forschungsverbünde: Institutionelle Bedingungen nachhaltiger Kooperation in der Medizin (Gesundheitsmanagement und Gesundheitsökonomik) (German Edition)

Michael John untersucht das ausbalancierte Verhältnis von Vertrauen und Kontrolle zur Sicherstellung von Kooperationserfolg und Kooperationszufriedenheit in interdisziplinären Forschungsverbünden. Er zeigt, dass Vertrauen einen zweifachen Sonderstatus innehat, da es einerseits den positiven Effekt von Kontrolle auf Nachhaltigkeit verstärkt (Augmentation) und andererseits den Kontrolleffekt teilweise auch zu vermitteln hilft (Mediation). Als dritter Erfolgsfaktor wird Reputation (Kompetenz & Benevolenz) herausgearbeitet. Mit Stars, Fighters, Good Buddies und Predators wird zudem eine sozialkapitalfundierte individuelle Kooperationstypologie interdisziplinärer Verbundforschung clusteranalytisch bestätigt und ausführlich beschrieben. Der Inhalt • Opportunismus, Kontrolle & Vertrauen • Nachhaltigkeit als Kooperationserfolg und Kooperationszufriedenheit • Antezedenzen von Vertrauen • Augmentation von Kontrolle durch Vertrauen • Mediationseffekt von Vertrauen • Sozialkapitalfundierte Akteurstypologie Die Zielgruppen • Dozierende und Studierende der Ökonomie und Soziologie • Koordinatoren und Projektmanager interdisziplinärer Forschungsverbünde, Manager medizinischer Fakultäten und Krankenhäuser, Planer und Entscheider in der Forschungsförderung Der Autor Michael John ist Ökonom, Soziologe, Pädagoge & Kommunikationswissenschaftler. Seine Forschungsschwerpunkte sind Kooperationsmanagement, Vertrauen, HR-Kommunikation und Interdisziplinarität. Er ist langjährig als Projektmanager, Bildungsreferent, Trainer und Personalentwickler tätig. Geleitwort 6 Danksagung 8 Inhaltsverzeichnis 11 Abkürzungsverzeichnis 17 Symbolverzeichnis 22 Abbildungsverzeichnis 24 Tabellenverzeichnis 25 1 Einleitung 29 1.1 Problemstellung 29 1.2 Zielsetzungen 40 1.3 Aufbau der Arbeit 44 2 Kooperation in interdisziplinärer Forschung 49 2.1 Interdependenz, Kooperation und Nachhaltigkeit 49 2.1.1 Interdependenz in der Forschung 49 2.1.2 Notwendigkeit zur Kooperation in der Wissenschaft 50 2.1.3 Verbünde als Orte der Forschungskooperation 51 2.1.4 Nachhaltigkeit von Verbundkooperation 55 2.2 Interessendivergenz, Konkurrenz und das Kooperationsproblem 57 2.2.1 Interessengegensätze in der Forschung 57 2.2.2 Konkurrenz in der Wissenschaft 58 2.2.3 Das Kooperationsproblem von Verbundforschung 59 2.3 Opportunismus, Kontrolle und Vertrauen 60 2.3.1 Opportunismus als kooperationsimmanentes Problem der Forschung 60 2.3.2 Kontrollorientierter Lösungsansatz der Ökonomie 63 2.3.3 Vertrauensbasierter Lösungsansatz der Soziologie 64 2.3.4 Institutionentheoretischer Ansatz als Kombination 69 2.4 Interdisziplinarität 73 2.4.1 Begriff der Disziplin 73 2.4.2 Merkmale von Interdisziplinarität und Abgrenzung von Multidisziplinarität und Transdisziplinarität 74 2.4.3 Chancen und Herausforderungen interdisziplinärer Verbundforschung 76 2.5 Nachhaltige Kooperation in öffentlichen interdisziplinären Forschungsverbünden als Untersuchungsobjekt 81 3 Institutionelle Bedingungen nachhaltiger Forschungskooperation 85 3.1 Institutionentheoretisches Hypothesenmodell 85 3.1.1 Allgemeiner Überblick 85 3.1.2 Kooperation und Nachhaltigkeit als Prozess 90 3.1.3 Methodologischer Individualismus 92 3.2 Nachhaltigkeit als Kooperationserfolg und Kooperationszufriedenheit 93 3.3 Vertrauen in der Rolle als Prinzipal und als Agent 94 3.4 Vertrauen und Kontrolle als Bedingungen für Kooperationserfolg und Kooperationszufriedenheit 101 3.4.1 Kontrolleffekt 101 3.4.1.1 Wirkung formaler Kontrolle 101 3.4.1.2 Wirkung wechselseitiger Kontrolle 102 3.4.2 Vertrauenseffekt 105 3.4.2.1 Konzeptionelle Unterscheidung von Kooperation und Vertrauen 105 3.4.2.2 Wirkung von Prinzipalvertrauen und Agentenvertrauen 107 3.4.3 Kombinationseffekt von Kontrolle und Vertrauen 110 3.4.3.1 Augmentationseffekt von wechselseitiger Kontrolle 110 3.4.3.2 Augmentationseffekt von Vertrauen 111 3.5 Antezedenzen von Vertrauen 115 3.5.1 Multi-institutioneller Ansatz 115 3.5.2 Extrinsische Anreizmechanismen 118 3.5.2.1 Kontrolle 118 3.5.2.2 Relational Contracting 120 3.5.3 Nicht-extrinsische Anreizmechanismen 127 3.5.3.1 Verbundkultur 127 3.5.3.2 Persönlichkeit 130 3.6 Vermittelnde Größen 132 3.6.1 Interdisziplinarität als Moderator 132 3.6.2 Erwartung zukünftiger Kooperation als Moderator 136 3.7 Mediationseffekt von Vertrauen für die Nachhaltigkeit interdisziplinärer Forschungsverbünde 139 3.8 Hypothesen in der Zusammenfassung 142 4 Akteure interdisziplinärer wissenschaftlicher Verbundarbeit 144 4.1 Akteursspezifische Rollen in interdisziplinären Forschungsverbünden 144 4.2 Typologien wissenschaftlicher Akteure 145 4.3 Sozialkapitalfundierte Akteurstypologie 148 5 Methodik 153 5.1 Datensammlung und Stichprobe 153 5.1.1 Stichprobenauswahl 153 5.1.2 Datenerhebung und Datenaufbereitung 159 5.1.3 Stichprobenbeschreibung 163 5.2 Messinstrumentarium 167 5.2.1 Allgemeine Erläuterungen 167 5.2.2 Hauptvariablen 171 5.2.2.1 Kooperationserfolg und Kooperationszufriedenheit 171 5.2.2.2 Prinzipalvertrauen und Agentenvertrauen 177 5.2.2.3 Kontrolle und Relational Contracting 178 5.2.2.4 Verbundkultur und Persönlichkeit 180 5.2.3 Moderatorvariablen 181 5.2.4 Kontrollvariablen 181 5.2.5 Clustervariablen 186 5.2.6 Güte des Messinstrumentariums und der empirischen Untersuchung 187 5.2.6.1 Objektivität 188 5.2.6.2 Reliabilität 188 5.2.6.3 Validität 190 5.2.6.4 Pretest 192 5.2.6.5 Nebengütekriterien 193 5.3 Individual-Level-Datenanalyse 194 5.4 Kontrolle systematischer Messfehler 198 5.4.1 Common-Method-Bias 198 5.4.2 Non-Response-Bias 199 5.5 Statistische Modellierung 201 5.5.1 Institutionentheoretisches Hypothesenmodell 201 5.5.1.1 Allgemeine Erläuterungen 202 5.5.1.2 Konzeptmodell 1 203 5.5.1.3 Konzeptmodell 2 208 5.5.1.5 Modellintegration mittels Pfadanalyse 217 5.5.1.6 Robustheitscheck 220 5.5.2 Sozialkapitalfundierte Akteurstypologie 223 6 Ergebnisse 225 6.1 Interkorrelationen 225 6.2 Institutionentheoretisches Hypothesenmodell 231 6.2.1 Konzeptmodell 1 231 6.2.1.1 Wirkungseffekt von Kontrolle und Vertrauen 231 6.2.1.2 Moderationseffekt von Interdisziplinarität 238 6.2.1.3 Moderationseffekt der Erwartung zukünftiger Kooperation 242 6.2.1.4 Teilergebnisse von Konzeptmodell 1 im Überblick 244 6.2.2 Konzeptmodell 2 247 6.2.2.1 Wirkungseffekt der institutionellen Anreize 247 6.2.2.2 Moderationseffekt von Interdisziplinarität 256 6.2.2.3 Moderationseffekt der Erwartung zukünftiger Kooperation 258 6.2.2.4 Teilergebnisse von Konzeptmodell 2 im Überblick 262 6.2.3 Konzeptmodell 3 265 6.2.3.1 Wirkungseffekt der institutionellen Anreize 265 6.2.3.2 Mediationseffekt von Vertrauen als Prinzipal 274 6.2.3.3 Mediationseffekt von Vertrauen als Agent 275 6.2.3.4 Teilergebnisse von Konzeptmodell 3 im Überblick 276 6.2.4 Pfadanalyse 279 6.2.5 Robustheitscheck 285 6.2.5.1 Konzeptmodell 1 286 6.2.5.2 Konzeptmodell 2 289 6.2.5.3 Konzeptmodell 3 291 6.2.5.4 Fazit Robustheitscheck 294 6.2.6 Gesamtmodell – Ergebnisse im Überblick 294 6.3 Typologie wissenschaftlicher Akteure in interdisziplinären Forschungsverbünden 298 6.3.1 Hierarchische Clusteranalyse – Single-Linkage-Verfahren 298 6.3.2 Hierarchische Clusteranalyse – Ward-Verfahren 299 6.3.3 Partitionierende Clusteranalyse – k-means-Verfahren 301 6.3.4 Two-Step-Clusteranalyse 303 6.3.5 Validierung der Clusterlösung 308 6.3.6 Analyse der Clusterlösung 309 6.3.6.1 Bezeichnung der Cluster 309 6.3.6.2 Beschreibung der sozialkapitalfundierten Akteurstypologie 321 6.3.6.3 Modifizierte Matrix der Kooperationstypen 325 6.4 Akteurstypenabhängigkeit des institutionentheoretischen Hypothesenmodells 326 6.4.1 Institutionelle Bedingungen nachhaltiger Forschungskooperation bei dem Akteurstyp des Stars 326 6.4.2 Institutionelle Bedingungen nachhaltiger Forschungskooperation bei dem Akteurstyp des Fighters 332 6.4.3 Institutionelle Bedingungen nachhaltiger Forschungskooperation bei dem Akteurstyp des Good Buddies 337 6.4.4 Institutionelle Bedingungen nachhaltiger Forschungskooperation bei dem Akteurstyp des Predators 342 6.4.5 Zusammenfassung 347 6.4.5.1 Typenabhängigkeit von Konzeptmodell 1 347 6.4.5.2 Typenabhängigkeit von Konzeptmodell 2 351 6.4.5.3 Typenabhängigkeit von Konzeptmodell 3 355 7 Diskussion der Ergebnisse 358 7.1 Bedeutung von Vertrauen, Kontrolle und institutioneller Anreize für die Sicherstellung von Nachhaltigkeit 358 7.2 Augmentation von Kontrolle durch Vertrauen 364 7.3 Antezedenzen von Vertrauen 366 7.4 Vertrauen als Mediator des Effekts institutioneller Anreize auf Kooperationserfolg und Kooperationszufriedenheit 369 7.5 Interdisziplinarität als Moderator 370 7.6 Erwartung zukünftiger Kooperation als Moderator 373 7.7 Identifikation und Bedeutung der vier Akteurstypen interdisziplinärer Verbundforschung für Vertrauen und Nachhaltigkeit 377 8 Fazit 382 8.1 Zusammenfassung 382 8.2 Implikationen für die Managementpraxis interdisziplinärer Forschungsverbünde 386 8.3 Limitationen der Untersuchung und Forschungsausblick 402 Literaturverzeichnis 415 Front Matter ....Pages I-XXX Einleitung (Michael John)....Pages 1-20 Kooperation in interdisziplinärer Forschung (Michael John)....Pages 21-56 Institutionelle Bedingungen nachhaltiger Forschungskooperation (Michael John)....Pages 57-115 Akteure interdisziplinärer wissenschaftlicher Verbundarbeit (Michael John)....Pages 117-125 Methodik (Michael John)....Pages 127-198 Ergebnisse (Michael John)....Pages 199-331 Diskussion der Ergebnisse (Michael John)....Pages 333-356 Fazit (Michael John)....Pages 357-389 Back Matter ....Pages 391-436