Management Champions : Die 100 besten Erfolgsstrategien für Manager

In einer Zeit, in der Veränderung die einzige Konstante ist, hat nur derjenige nachhaltig Erfolg, der sich diesem Wandel des Umfeldes schneller anpasst und dadurch Wettbewerbsvorteile gewinnt. Der Autor, ein profilierter und erfahrener Management-Berater, zeigt anhand von 100 erprobten Erfolgs­strategien, wie „Management Champions“ sich diesen Herausforderungen stellen, den Wandel meistern und sich auf Wertsteigerung durch Innovation fokussieren, indem sie - die richtigen Geschäfte machen, - die Geschäfte richtig machen, - die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern machen und - die Geschäfte mit den besten Investitionen machen. Locker geschrieben und amüsant illustriert ist dies ein lesenswertes Management-Brevier, das auf keinem Schreibtisch fehlen sollte. In einer Zeit, in der Veränderung die einzige Konstante ist, hat nur derjenige nachhaltig Erfolg, der sich diesem Wandel des Umfeldes schneller anpasst und dadurch Wettbewerbsvorteile gewinnt. Der Autor, ein profilierter und erfahrener Management-Berater, zeigt anhand von 100 erprobten Erfolgs­strategien, wie „Management Champions2 sich diesen Herausforderungen stellen, den Wandel meistern und sich auf Wertsteigerung durch Innovation fokussieren, indem sie - die richtigen Geschäfte machen, - die Geschäfte richtig machen, - die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern machen und - die Geschäfte mit den besten Investitionen machen. Locker geschrieben und amüsant illustriert ist dies ein lesenswertes Management-Brevier, das auf keinem Schreibtisch fehlen sollte. Die Zielgruppe Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen und in allen Branchen, Nachwuchsführungskräfte. Der Autor Prof. Dr. Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Klaus Deckert ist geschäftsführender Gesell­schafter der Deckert Mana­gement Consultants GmbH. Er berät seit mehre­ren Jahrzehnten das Management von internationa­len Konzernen, mittel­ständischen Unternehmen und öffentlichen Verwaltun­gen. Als Professor unterrichtete er an der FHöV NRW in Köln Betriebs­wirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organi­sation, Personalwirtschaft und Informationsver­arbeitung. Zahlreiche Veröffentlichungen und meh­rere Bücher wie z.B. Organisatio­nen organisieren, Geschäftsprozesse optimieren, Personal för­dern und for­dern, Öffentliche Betriebswirtschaftslehre, Das Neue Steue­rungsmodell und Vitalitätsmana­gement mit KOPF© zählen zu seinen Pub­likationen 5. Die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern machen5.51 Personalpolitik; 5.52 Globaler Manager; 5.53 Erfahrung; 5.54 Selbstmanagement; 5.55 Networking; 5.56 Personalplanung; 5.57 Der beste Chef; 5.58 Spitzenkräfte; 5.59 Talente; 5.60 Ein starkes Team; 5.61 Führungsstil; 5.62 Coactive Führung; 5.63 Führungstechniken; 5.64 Betriebsklima; 5.65 Motivation; 5.66 Kompetenzmanagement; 5.67 Mitarbeiterbeurteilung; 5.68 Lebenslanges Lernen; 5.69 Wissensmanagement; 5.70 Personalentwicklung; 5.71 Coaching; 5.72 Zeitmanagement; 5.73 Stressmanagement; 5.74 Anpassungsfähigkeit; 5.75 HR-Trendmanagement 3.09 Markterschließung3.10 Kundenservice; 3.11 Lebenszyklus; 3.12 Portfoliomanagement; 3.13 Das vitale Unternehmen; 3.14 Informationstechnik; 3.15 Wettbewerbsvorteile; 3.16 Innovation; 3.17 Disruptive Technologien; 3.18 Innovation Scouting; 3.19 Open Innovation; 3.20 Markteinführung; 3.21 Strategiemanagement; 3.22 Kernkompetenz; 3.23 Kommunikationsmanagement; 3.24 Change Management; 3.25 Projektmanagement; Denn das Bessere vollbringt immer auch eine bessere Leistung.; 4. Die Geschäfte richtig machen; 4.26 Leitbild; 4.27 Organisationskultur; 4.28 Parkinsons Gesetz; 4.29 Business Reengineering Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen. 6. Die Geschäfte mit den richtigen Investments machen; 6.76 Finanzielle Unabhängigkeit; 6.77 Anlagevermögen; 6.78 Working Capital; 6.79 Private Equity; 6.80 Unternehmensanleihe; 6.81 Börsengang; 6.82 Liquiditätssicherung; 6.83 Risikomanagement; 6.84 Wechselkursrisiken; 6.85 Hedging; 6.86 Wertmanagement; 6.87 Benchmarking; 6.88 Erfolgsplanung; 6.89 Hidden Champion; 6.90 Controlling; 6.91 Investition; 6.92 Leasing; 6.93 Mergers & Acquisitions; 6.94 Joint Venture; 6.95 Investitionsentscheidung; 6.96 Globalisierung; 6.97 Big Data Inhaltsverzeichnis; Vorwort; Der Fortschritt lebt vom Austausch des Wissens.; 1. Immer einen Schritt voraus; Überlegen macht überlegen.; 2. Vitalitätsmanagement mit KOPF; 2.1 Das Geheimnis der Vitalität; 2.2 Die Dimensionen von KOPF; 2.3 Globalisierung zwingt zur Wertsteigerung; 2.4 Die besten Erfolgsstrategien; Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden.; 3. Die richtigen Geschäfte machen; 3.01 Vision; 3.02 Das Ziel; 3.03 Innovationskultur; 3.04 Wissen; 3.05 Macht; 3.06 Strategische Marktentwicklung; 3.07 Kundenbedürfnis; 3.08 Preismanagement 4.30 Organisation im Wandel4.31 Aufbauorganisation; 4.32 Organisationsformen; 4.33 Holding-Organisation; 4.34 Optimale Organisation; 4.35 Lernende Organisation; 4.36 Geschäftsprozess; 4.37 Prozessoptimierung; 4.38 Aufgabenkritik; 4.39 Optimaler Geschäftsprozess; 4.40 Shared Services; 4.41 Make or Buy; 4.42 Fabrikplanung; 4.43 Lean Production; 4.44 Automatisierung; 4.45 Supply Chain Management; 4.46 Informationssystem; 4.47 Dokumentenmanagement; 4.48 Informationssicherheit; 4.49 E-Collaboration; 4.50 Cloud Computing; Das neue Profil der Sieger: Innovative Führung Front Matter....Pages 1-7 Immer einen Schritt voraus....Pages 8-9 Vitalitätsmanagement mit KOPF....Pages 10-15 Die richtigen Geschäfte machen....Pages 16-67 Die Geschäfte richtig machen....Pages 68-119 Die Geschäfte mit den richtigen Mitarbeitern machen....Pages 120-171 Die Geschäfte mit den richtigen Investments machen....Pages 172-223 Kernbotschaften der Erfolgsstrategien....Pages 224-229 Quo vadis Management....Pages 230-239 Back Matter....Pages 240-263