管理学案例精析 = Management caese study

扉页 内容简介 前言 目录 第1章 管理概述 案例1-1 巨人集团的兴衰 案例1-2 我是如何工作的———思科公司CEO钱伯斯 第2章 管理理论的形成与发展 案例2-1 麦当劳的标准化管理(重复) 案例2-2 印刷工厂的问题 案例2-3 捷运航空公司的盛衰 案例2-4 海尔的秘密 第3章 管理道德和企业社会责任 案例3-1 来自雷曼公司的教训 案例3 2 道德的发展阶段———海因茨难题 案例3-3 提高企业道德的途径———泰姬酒店的平凡英雄 案例3-4 从富士康跳楼事件看企业对员工的社会责任 案例3-5 另辟蹊径地变绿———企业对环境的社会责任 第4章 决策 案例4-1 处境不妙的宏大农业科技有限公司 案例4-2 读研、就业还是出国 案例4-3 脑白金的广告决策 案例4-4 数据化决策 案例4-5 张杰的难题 案例4-6 A市的发展决策 案例4-7 不确定型决策 训练项目 商务合同履行决策模拟 第5章 计划 案例5-1 华为的全球化战略 案例5-2 蓝翔西北公司的企业文化建设 案例5-3 为什么目标很明确,却常常实现不了 案例5-4 北斗公司的目标管理 案例5-5 新来的人力资源总监 案例5-6 哈佛精英的人生轨迹 案例5-7 商业计划在打印出来时就过时了 训练项目 时间管理和个人计划制定训练 第6章 组织与组织设计 案例6-1 广东北电———人性化管理 案例6-2 该如何当总监 案例6-3 美国炼铝公司的重大变革 案例6-4 统盛·普连德公司的分权管理 案例6-5 “宇宙”冰箱厂的组织管理 第7章 组织成长和变革 案例7-1 刘备的儿子为何不如曹操的儿子 案例7-2 诺基亚是怎么倒下的 案例7-3 娃哈哈内外交困:业绩下滑是新常态还是偶然 案例7-4 是谁让海底捞压力重重 案例7-5 揭秘让马云获得成功的“政治体系” 第8章 人力资源管理 案例8-1 JC公司的培训项目 案例8-2 如何实现有效招聘 第9章 领导 案例9-1 马云的领导艺术 案例9-2 哪种领导方式最有效 案例9-3 欧阳健的领导风格 案例9-4 保利公司的总经理 案例9-5 陈欧:从校园起步的创业之路 案例9-6 企业管理的四大领导类型 第10章 激励 案例10-1 成功与失败的激励 案例10-2 百事可乐对返利政策的规定 案例10-3 徽州渔翁 案例10-4 两熊赛蜜 案例10-5 林肯电气公司的按件计酬与职业保障 训练项目 兔子舞游戏 第11章 沟通 案例11-1 恒大公司部门的困惑 案例11-2 因沟通问题所引起的风波 案例11-3 沟通的教训 案例11-4 斯塔福德航空公司 案例11-5 沟通的差异 案例11-6 这位主管该怎么做 训练项目 团队花哨撕纸项目 第12章 控制 案例12-1 戴尔公司与电脑显示屏供应商 案例12-2 世界最大的金融丑闻:住友事件 第13章 创新 案例13-1 战略创新———跨界者乐视 案例13-2 京东:创新网络营销模式 案例13-3 不断翻新,领先潮流———美国吉列公司的技术创新 案例13-4 英特尔公司的商业神话 案例13-5 华为的核心竞争力是怎样炼成的