Management By Excellence: Unternehmensressourcen Gezielt Mobilisieren Und Nutzen (german Edition)

Für Lennart und Gitti Ein weiterer Baustein, um eine Welt zu schaffen in der wir und andere gerne leben wollen. Vorwort 7 Vorwort Liebe Leser, wie oft haben Sie schon Sätze gelesen, die etwa lauten: „Die zunehmende Globalisierung und ansteigende Dynamik des Marktes machen es immer schwieriger für die Untern- men, im weltweiten Wettbewerb zu bestehen.“ Solche Aussagen sind inzwischen längst zu Platituden geworden, denn die Globalis- rungstendenz gibt es schon seit vielen Jahren. Die Unternehmen haben häufig darauf mit Entlassungen, Akquisitionen oder Verkäufen reagiert. Der Wettbewerb bleibt aber unv- mindert hart und oftmals haben sich die Akquisitionen als Flop erwiesen, wurden rück- gewickelt, die Entlassungen haben zu Engpässen im Aufschwung geführt etc. Eine gute Strategie, sich nachhaltig auf die scharfe Wettbewerbssituation einzustellen, scheint derzeit nicht in Sicht. Im vorliegenden Buch werden Ihnen nachhaltige Strategien dargelegt, indem die unt- nehmerischen Herausforderungen aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden. Die gängigen Unternehmensreaktionen berücksichtigen immer nur die äußeren Einflüsse: die Wirkung von Wettbewerbern oder Märkten auf die Unternehmen bzw. die Mögli- keit, neue Unternehmen von außen zu akquirieren oder eigene Teile zu veräußern. Front Matter....Pages 1-17 Einleitung....Pages 19-20 Was Coaching-Werkzeuge für Unternehmer so wertvoll macht....Pages 21-23 Front Matter....Pages 24-24 Einige Vorannahmen des NLP....Pages 25-29 Die neurologischen Ebenen der Wahrnehmung....Pages 30-33 Die Kunst des Modellierens - Der Unterschied, der den Unterschied macht....Pages 34-38 Formate und ihr genereller Wert im Unternehmen....Pages 39-39 Die Entwicklung des systemischen Ansatzes - Ein Abriss....Pages 40-41 Systemisches Arbeiten als Erweiterung des NLP in der Unternehmenspraxis....Pages 42-43 Front Matter....Pages 44-46 Visionen: Das Unmögliche denken....Pages 47-48 Wo viel Licht ist, ist auch Schatten: Schattenarbeit im Unternehmen....Pages 49-54 Die eigenen Schatten auf den logischen Ebenen erkennen und integrieren....Pages 55-58 Visionsarbeit mit einer Gruppe/einem Team....Pages 59-74 Visionsarbeit von Walt Disney lernen....Pages 75-79 Front Matter....Pages 80-83 Nachhaltige Strategien....Pages 84-100 Strategisch planen: Die Zukunft gedanklich vorwegnehmen....Pages 101-104 Unternehmenspositionierung – Die innere Klarheit für den äußeren Auftritt....Pages 105-113 Das Modell der Balanced Scorecard (BSC) für nachhaltige Strategien nutzen....Pages 114-128 Front Matter....Pages 129-132 Effektive und effiziente Kontrolle der Zielerreichung....Pages 133-137 Feedback-Kultur als Element der Steuerung....Pages 138-139 Problemanalyse sowie Neuausrichtung von Prozessen und Strukturen mit S.C.O.R.E.....Pages 140-144 Front Matter....Pages 145-148 Ablauforganisation....Pages 149-153 Anforderungen an eine Stellenbildung....Pages 154-156 Aufbauorganisation....Pages 157-162 Gute Kundenbeziehungen als Messlatte für die Aufbau- und Ablauforganisation....Pages 163-165 Problemlösung in komplexen Systemen....Pages 166-176 Front Matter....Pages 177-178 Die Führungskraft als Sponsor....Pages 179-180 Guter Kontakt – Die Basis von Führung und Zusammenarbeit....Pages 181-185 Wahrnehmen statt interpretieren - Umgang mit Irritationen....Pages 186-188 Wahrnehmungspositionen zur Klärung von Missverständnissen....Pages 189-191 Front Matter....Pages 192-195 Merkmale eines Projektes....Pages 196-203 Projekt-Review....Pages 204-214 Back Matter....Pages 215-224 Der Erfolg von Unternehmen hängt wesentlich davon ab, ob sie in der Lage sind, ihre Potenziale am Markt voll auszuschöpfen. Dabei gilt es, Strukturen, Aktivitäten und Verhalten so miteinander in Einklang zu bringen, dass am Markt und innerhalb des Unternehmens ein schlüssiges und stimmiges Profil entsteht. Ekkehart Padberg zeigt neue Ansätze und innovative Wege auf, diese innere und äußere Stimmigkeit zu erreichen und dauerhaft zu stabilisieren. Durch die Integration von Methoden des strategischen Managements und systemischer Ansätze erfahren Führungskräfte in praxisnaher Form, wie sie auch in hochkomplexen Umfeldern mit wenig Aufwand Lösungen finden und implementieren können. Dabei gilt es, Strukturen, Aktivitaten und Verhalten so miteinander in Einklang zu bringen, dass am Markt und innerhalb des Unternehmens ein schlussiges und stimmiges Profil entsteht. Ekkehart Padberg zeigt neue Ansatze und innovative Wege auf, diese innere und aussere Stimmigkeit zu erreichen und dauerhaft zu stabilisieren.