Management auf Zeit in Deutschland: Strategische Ansätze zur Professionalisierung (Schriften zur Unternehmensentwicklung) (German Edition)

GELEITWORT Die Begriffe Management auf Zeit oder Interim Management stehen für ein Phänomen, das in Deutschland zunehmend an Beachtung gewinnt. Hinweise darauf sind nicht nur ein steigendes Marktvolumen, sondern auch die Herausbildung sichtbarer Marktstrukturen wie beispielsweise die Gründung von Zusammenschl- sen und Verbänden. Dennoch ist der deutsche Markt im Vergleich zu anderen europäischen Märkten, z.B. den Niederlanden, noch relativ wenig entwickelt. Obgleich viele Unternehmen, u.a. durch Krisensituationen, Druck zu Veränderungen ausgesetzt sind, ist Management auf Zeit als Gestaltungsmittel organisationalen Wandels hier noch wenig etabliert. Diese Entwicklungsdefizite dienen dem Verfasser der vorliegenden Arbeit als Ausgangspunkt, weitere Entwicklungspotentiale im Sinne einer „Professionalisierung“ auszuloten. Zentrales inhaltliches Merkmal von Management auf Zeit ist die Ausübung einer Managementaufgabe für eine begrenzte Zeitspanne durch Externe. Konzeptionell wird Management auf Zeit, wie Unternehmens-, Rechtsberatung, Wirtschaftsprüfung u.a., in der vorliegenden Arbeit als spezifische Ausprägung einer sogenannten professionellen Dienstleistung betrachtet. Dieser Zugang fokussiert Wissen, Beziehungskompetenz und Reputation als wesentliche Ressourcen im Rahmen der individuellen Leistungserbringung. Der Verfasser identifiziert im Rahmen seiner Arbeit strategische Ansatzpunkte zur Professionalisierung. Dabei erweist sich der Begriff der Professionalisierung in seiner Verwendung in unterschiedlichen Kontexten als außerordentlich vielschichtig. Cover......Page 1 Schriften zur Unternehmensentwicklung......Page 3 Management auf Zeit in Deutschland......Page 4 ISBN 3834922617......Page 5 GELEITWORT......Page 6 VORWORT......Page 7 INHALTSVERZEICHNIS......Page 8 ABBILDUNGSVERZEICHNIS......Page 13 ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS......Page 14 EINFÜHRUNG......Page 15 (1) Management auf Zeit als professionelle Dienstleistung......Page 16 (2) Defizite bisheriger akademischer Berücksichtigung von Management auf Zeit......Page 17 (3) Professionalisierung als Leitidee strategischer Entwicklung......Page 19 (4) Methodik und Gang der Untersuchung......Page 20 I.1. Terminologische und konzeptionelle Grundlagen......Page 25 (1) Bestehende Ansätze einer Definition......Page 26 (2) Auf dem Weg zu einer Arbeitsdefinition: Differenzierung zentraler und randlicher Aspekte des Managements auf Zeit......Page 28 I.1.2 Einordnung von Management auf Zeit in den Kontext professioneller Dienstleistungen......Page 31 (1) Dienstleistungen und ihre allgemeinen konstitutiven Merkmale......Page 32 (2) Professional Services als spezifischer Dienstleistungstyp......Page 33 (3) Management auf Zeit als professionelle Dienstleistung......Page 43 (1) Abgrenzung gegenüber alternativen Optionen der Besetzung von Management-Stellen......Page 45 (2) Abgrenzung gegenüber anderen professionellen Dienstleistungen......Page 51 I.1.4 Anmerkungen zum Stand des wissenschaftlichen Diskurses......Page 59 I.2. Der Markt für Management auf Zeit-Dienstleistungen......Page 62 I.2.1 Historie und bisherige Entwicklung als Hintergrund......Page 63 I.2.2 Beschreibung des Marktes für Management auf Zeit-Dienstleistungen......Page 64 (i) Selbständige Manager auf Zeit......Page 65 (ii) MaZ Unternehmen......Page 67 (iii) Sonstige Dienstleistungsunternehmen als MaZ-Anbieter......Page 70 (2) Nachfrage nach Management auf Zeit......Page 72 (3) Basale Marktdaten zu Volumen und Wachstum......Page 74 I.2.3 Analyse des Marktes für Management auf Zeit-Dienstleistungen......Page 75 (1) Wettbewerbskräfte auf dem Markt für Management auf Zeit......Page 76 (2) Management auf Zeit als junge Branche......Page 80 I.3. Zwischenfazit zur Notwendigkeit einer Professionalisierung......Page 83 II.1. Soziologische Professionalisierungsforschung als Ausgangspunkt......Page 85 (1) Begriffliche Einordnung......Page 86 (2) Professionsmodelle und Forschungstraditionen......Page 89 (3) Übergreifende Professionsmerkmale......Page 91 (i) Akademische Ausbildung und Zulassungsbeschränkung......Page 95 (ii) Berufsständische Organisation......Page 96 (iii) Bezug zu zentralen gesellschaftlichen Werten......Page 98 II.1.2 Professionalisierung als Prozeß......Page 99 (1) Modelle der Professionalisierung......Page 101 (i) Politische Modelle......Page 106 (ii) Ökonomische Modelle......Page 108 (2) Konzepte nicht abgeschlossener Professionalisierungs-prozesseund professioneller Abstufungen......Page 110 (i) Wissensbezogene Einschränkungen......Page 112 (ii) Autonomiebezogene Einschränkungen......Page 114 II.1.3 Beitrag der Professionalisierungsforschung – Professionalisierung als Kombination interner und externer Ansatzpunkte......Page 115 II.2. Professionalisierung aus Sicht des strategischen Managements......Page 117 II.2.1 Managementtheoretische Grundlagen zur Professionalisierung......Page 118 (1) Professionalisierung als Strategie......Page 119 (2) Strukturelle Aspekte von Professionalisierungsstrategien – Organisationen als Loci der Professionalisierung......Page 126 II.2.2 Professionalisierung als kollektive Strategie......Page 127 (1) Kollektive Strategien als Umweghandeln......Page 128 (2) Professionalisierung als kollektive Veränderung von Marktstrukturen......Page 130 (3) Interorganisationale Aspekte kollektiver Professionalisierungsstrategien......Page 131 (i) Verbände als Interessenvertretungen......Page 134 (1) Interdependenz individueller und kollektiver Professionalisierungsstrategien......Page 154 (ii) Verbände und Professionalisierung......Page 138 (1) Professionalität als Ressource......Page 142 (2) Intraorganisationale Aspekte individueller Professionalisierungsstrategien......Page 144 (3) Exkurs: Individuelle Professionalisierungsstrategien in der Unternehmensberatung......Page 148 II.2.4 Professionalisierung als Leitidee individueller und kollektiver Strategien......Page 153 (2) Komplementarität individueller und kollektiver Strategien......Page 155 II.3. Zwischenfazit und Entwurf eines Bezugsrahmens der Professionalisierung als hybrider Strategie......Page 157 III.1. Exkurs: Bisherige Professionalisierungsbestrebungen der Manager auf Zeit......Page 161 (1) Unterschiedliche Begriffsverständnisse der Akteure......Page 162 (2) Defizite bisheriger Professionalisierungsbemühungen......Page 163 III.2. Herausforderungen der Professionalisierung des Managements auf Zeit......Page 168 III.2.1 Herausforderungen innerhalb der Berufsgruppe......Page 169 (1) Eigensinn als Ausgangspunkt der Betrachtung......Page 170 (2) Eigeninteressen interner Anspruchsgruppen zwischen kollektivem Engagement und Freeriding......Page 171 (3) Eigenlogiken als Ausdruck inhaltlicher Heterogenität des Managements auf Zeit......Page 182 III.2.2 Herausforderungen durch Anspruchsgruppen außerhalb der Berufsgruppe......Page 187 (1) Legitimitätsdefizite gegenüber Wettbewerbern als Ergebnis institutioneller Unsicherheit......Page 188 (2) Transaktionale Unsicherheit in der Beziehung zu Auftraggebern......Page 193 III.3. Generische Ansatzpunkte zur Professionalisierung des Managements auf Zeit......Page 197 (1) Koordination und Definition professioneller Rollen als Ansätze kollektiver Professionalisierungsstrategien......Page 199 (i) Kollektivierung durch selektive Anreize......Page 200 (ii) Entwicklung einer kollektiven Identität als Manager auf Zeit......Page 201 (2) Entwicklung professioneller Kompetenz als Ansatz individueller Professionalisierungsstrategien......Page 206 (1) Aufbau von Legitimität und Vertrauen als Ansätze kollektiver Professionalisierungsstrategien......Page 210 (ii) Wertschätzung der Dienstleistung......Page 212 (2) Kommunikation professioneller Kompetenz und Vertrauenswürdigkeit als Ansätze individueller Professionalisierungsstrategien......Page 216 III.4. Zwischenfazit zu Möglichkeiten und Grenzen der Ansätze zur Professionalisierung......Page 221 (1) Zusammenfassung und kritische Würdigung zentraler Ergebnisse......Page 223 (2) Ausblick......Page 225 Anhang 1: Übersicht Definitionen Management auf Zeit......Page 228 Anhang 2: Verzeichnis der geführten Experteninterviews......Page 229 Anhang 3: Interviewleitfaden (Beispiel)......Page 230 Anhang 4: Konzentration von Berufsgruppen im Vergleich......Page 231 LITERATURVERZEICHNIS......Page 232 Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter