Make-or-Buy-Strategien für F&E: Transaktionskostenorientierte Überlegungen (German Edition)

Zielgruppe Studenten Wissenschaftler Führungskräfte Steigende Wettbewerbsintensitat und zunehmender Innovationsdruck stellen Unterneh men vor neue Herausforderungen. Die Forcierung von F & E-Aktivitaten wird dabei als zentraler Ansatzpunkt gesehen, urn den Unternehmensbestand langfristig zu sichern und unternehmensstrategisch ausbauflihige Innovationspotentiale zu gewinnen. Eine einseitige Fokussierung auf die unternehmensinterne Bereitstellung von F & E Leistungen kann in diesem Spannungsfeld ebenso ineffizient sein, wie die Vernachliissi gung von F & E-Aktivitaten innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen. Allerdings scheint in Theorie und Praxis das Schwergewicht auf der, internen F & E" zu liegen: In der traditionellen Literatur zum F & E-Management steht die interne Organisation von F & E-Aktivitaten im Mittelpunkt (, make"). Die Tatsache, daB F & E-Leistungen auch ex tern beschafft werden konnen ("buy"), wird dabei meist nur am Rande behandelt. In der F & E-Praxis konkretisiert sich diese Perspektivenverengung in einer oftmals ubertriebe nen Dominanz der internen F & E (, ma.1ce"), die nicht selten in einer traditionsbehafteten "Verkrustung der F & E-Bereitstellung" gipfelt. Vor diesem Hintergrund hoffen die Autoren, daB durch ihr Werk der Blick fUr eine er weiterte Organisationsperspektive auch in Richtung "buy" von F & E-Leistungen gelenkt wird. Nur so konnen die Vorteile der interorganisatorischen Arbeitsteilung auch im F & E-Bereich genutzt werden. "Make or buy" sollten a-priori als alternative Organisati onsformen fiir F & E aufgefaBt werden und gleichberechtigt in eine breit angelegte F & E orientierte Bereitstellungsstrategie einmunden Front Matter....Pages I-XII Einführung....Pages 1-6 Grundlagen zur Bedeutung von Forschung und Entwicklung....Pages 7-24 Grundlagen der Organisation von Forschung und Entwicklung....Pages 25-38 Ökonomisch-theoretische Grundlagen für das Organisations-Management von Forschung und Entwicklung....Pages 39-58 Transaktionskostenorientierte Strategiefaktoren für die F&E-Organisation zwischen make or buy....Pages 59-115 Strategische Überlegungen für die F&E-Organisation....Pages 117-152 Nachwort....Pages 153-155 Back Matter....Pages 157-172 Dietram Schneider, Carmen Zieringer. Includes Bibliographical References (p. 157-171).