M & A-Myopia und Integrationsmanagement : mentale Barrieren bei der Umsetzung eines effektiven und effizienten Integrationsmanagements bei Mergers & Acquisitions

Die Erfolgsbilanz von Mergers & Acquisitions (M&A) ist nicht sehr ermutigend. Empirische Studien belegen, dass 40-60 % aller Unternehmenszusammenschlüsse scheitern. Eine der Hauptursachen hierfür sind Integrationsprobleme. Trotz ihrer erfolgskritischen Bedeutung werden diese in der Praxis typischerweise unterschätzt und zudem erst relativ spät im M&A-Prozess thematisiert. Diese Form der Kurzsichtigkeit wird als M&A-Myopia bezeichnet. Auf der Grundlage sozial-psychologischer Erkenntnisse entwickelt Matthias Baur einen systematischen Erklärungsansatz für das Phänomen der M&A-Myopia. Er zeigt, dass die typischen Situationsbedingungen von M&A-Transaktionen, z.B. Komplexität, Erwartungsunsicherheit und Zeitdruck, regelmäßig und daher vorhersehbar zur Verengung des Wahrnehmungshorizontes der verantwortlichen Entscheidungsträger führen. Die daraus resultierende verspätete Auseinandersetzung mit Integrationsproblemen hat schwerwiegende Folgen für den Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen. Der Autor präsentiert Empfehlungen, wie das Phänomen der M&A-Myopia in der Unternehmenspraxis überwunden werden kann. Die Erfolgsbilanz von Mergers & Acquisitions (M & A) ist nicht sehr ermutigend. Empirische Studien belegen, dass 40-60 % aller Unternehmenszusammenschlüsse scheitern. Eine der Hauptursachen hierfür sind Integrationsprobleme. Trotz ihrer erfolgskritischen Bedeutung werden diese in der Praxis typischerweise unterschätzt und zudem erst relativ spät im M & A-Prozess thematisiert. Diese Form der Kurzsichtigkeit wird als M & A-Myopia bezeichnet. Auf der Grundlage sozial-psychologischer Erkenntnisse entwickelt Matthias Baur einen systematischen Erklärungsansatz für das Phänomen der M & A-Myopia. Er zeigt, dass die typischen Situationsbedingungen von M & A-Transaktionen, z.B. Komplexität, Erwartungsunsicherheit und Zeitdruck, regelmäßig und daher vorhersehbar zur Verengung des Wahrnehmungshorizontes der verantwortlichen Entscheidungsträger führen. Die daraus resultierende verspätete Auseinandersetzung mit Integrationsproblemen hat schwerwiegende Folgen für den Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen. Der Autor präsentiert Empfehlungen, wie das Phänomen der M & A-Myopia in der Unternehmenspraxis überwunden werden kann Front Matter....Pages I-XIV Einführung....Pages 1-10 Konzeptionelle und begriffliche Grundlagen....Pages 11-34 Die Notwendigkeit eines neuen Integrationsmanagement-Verständnisses....Pages 35-82 Das Phänomen der M&A-Myopia als zentrale Umsetzungsbarriere....Pages 83-169 Ansatzpunkte zur Überwindung der M&A-Myopia: Die Balanced Scorecard....Pages 171-199 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 201-204 Back Matter....Pages 205-237 Matthias Baur zeigt, dass Integrationsprobleme bei M&A typischerweise erst spät im M&A-Prozess thematisiert werden, was schwerwiegende Konsequenzen für den M&A-Erfolg haben kann. Diese Form der Kurzsichtigkeit, auch M&A-Myopia genannt, wird mit Hilfe sozial-psychologischer Theorieansätze analysiert und darauf aufbauend werden Lösungsansätze entwickelt. Matthias Baur zeigt, dass Integrationsprobleme bei M&A typischerweise erst spat im M&A-Prozess thematisiert werden, was schwerwiegende Konsequenzen fur den M&A-Erfolg haben kann.