Lust auf Leistung : Die neue Legitimation in der Führung

Nicht Bewahrung und Verharrung machen erfolgreiche Unter nehmen aus, sondern Wandel und Veranderung bestehender Strukturen und Denkweisen. Neue ProblemlOsungen und andere Optionen, dies sind die wirklichen und richtungsweisenden Mo toren ktinftiger Erfolge. Dabei sind Visionen "Bilder eines Neuen Bewui3tseins im Unternehmen. Sie signalisieren, daB es etwas Hoheres gibt, was uns aile verbindet". Diese Definition aus dem lesenswerten Buch von Rudolf Mann "Das visionare Unterneh men" zeigt einen ersten Weg zu einem notwendigen visionaren Denken. Gerd Ammelburg erganzt: "Visionen im Unternehmen sind praktikable Moglichkeiten, in turbulenten Zeiten durch fle xiblere Verhaltensweisen zur Existenzerhaltung und Zukunftssi der cherung realisierbare Wege zu finden." Treffender kann Ausgangspunkt des 2. Gabler Top-Management Forums im Fe bruar 1993 nicht beschrieben werden. Das Forum trat an, Vi sionen fUr die Unternehmenswelt aufzuzeigen. Welche Legitima tion brauchen Ftihrungskrafte dazu? Leistung und Verantwortung sind die beiden Grundpfeiler, auf denen dieses Gebaude steht, das in einem interdisziplinaren An satz von international renommierten Experten aus Physik, Ma thematik, Philosophie, Evolutionsforschung, Unternehmenspra xis, Managementberatung, Betriebswirtschaft, Politik und Oko logie entwickelt wurde. Das Projektteam - Dr. Dana Schuppert, Michael Kielbassa, Ian Walsh, Dr. Andreas Lukas, Rolf-GUnther Hobbeling - verfolgt ein ehrgeiziges Ziel: aus der Verbindung der unterschiedlichen Sichtweisen und Disziplinen Handlungsorientierungen fUr das Management von morgen zu liefern. Veranderung ist notig und Veranderung lohnt, lautet ein Ergebnis. Und die hohe Manager kunst besteht, so der St. Galler Prof. Dr. Fredmund Malik, darin, gewohnliche Menschen zu ungewohnlichen Leistungen zu befa higen Front Matter....Pages 1-10 Welche Kompetenzen der Manager von morgen braucht....Pages 11-21 Management an der Wegegabelung — Lernen als Gebot der Stunde....Pages 23-39 Gezähmtes Chaos — Einführung in die Chaos-Forschung und Fraktale Geometrie....Pages 41-54 Leistung und Verantwortung — Wozu Top-Manager eigentlich bezahlt werden....Pages 55-73 Lust auf Leistung — Die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Manager auf dem Prüfstand....Pages 75-88 Der Evolutionäre Manager — Die neue Dimension heißt evolutionäres Denken....Pages 91-102 Politische Verantwortung — Die Legitimation der Politiker heute und morgen....Pages 103-112 Umgang mit der Umwelt -Die Verantwortung zwingt uns zum Umdenken....Pages 113-134 Umgang mit Technologie — Der Faktor Information in Wirtschaft und Gesellschaft....Pages 135-155 Front Matter....Pages 157-157 Verantwortung verpflichtet — Wie wir Widersprüche zu einem neuen Ganzen führen....Pages 159-168 Verantwortung und Bewußtsein — Wie wir unsere Unternehmenskultur evolutionieren!....Pages 169-193 Back Matter....Pages 195-199