Lokal verankerte Zivile Konfliktbearbeitung zwischen Partnerschaft und Machtungleichgewicht (Studien des Leibniz-Instituts Hessische Stiftung Friedens- und Konfliktforschung) (German Edition)

In diesem Open-Access-Buch werden Prozesse und Dynamiken der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteur*innen in Projekten des zivilen Friedensdienstes in Kenia, Sierra Leone und Liberia betrachtet. Das durch lokale und internationale Akteur*innen gemeinsame Bearbeiten von Konflikten und Herausforderungen der Friedenskonsolidierung hat in der deutschen Friedensarbeit eine lange Tradition und wird in einer globalisierten Welt immer wichtiger. Deswegen geht das Buch der sowohl für die Wissenschaft als auch für die Friedenspraxis relevanten Frage nach, inwiefern im Kontext der Zivilen Konfliktbearbeitung eine gleichberechtige Partnerschaft vorliegen kann. Indem sich die Arbeit auf die Chancen und Herausforderungen der Zusammenarbeit konzentriert, gelingt es, den Blick auf die alltäglichen Aktivitäten zu legen, die eigentlichen Prozesse und Reibungspunkte der Friedensarbeit zu analysieren und einen wertvollen Beitrag zur kritischen Friedensforschung und der Diskussion um Hybridität und Friction zu leisten. Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1 Einleitung 1.1 Das Argument in Kürze: lokale Friedensarbeit und partnerschaftliche Zusammenarbeit 1.2 Zivile Konfliktbearbeitung und lokale Akteur*innen 1.3 Ein reflexiver Forschungsansatz 1.4 Der Aufbau der Arbeit 2 Über Partnerschaft und Macht 2.1 Was wir über Partnerschaft in der Friedensarbeit wissen 2.2 Es war einmal... – ein Ausschnitt meiner Forschung 2.3 Machttheorien und Diskurse 2.4 ... und sie lebten glücklich und zufrieden – Übertragung der Machttheorien auf ein Beispiel meiner Forschung 3 Konzeptioneller Rahmen 3.1 Liberaler Frieden – von der Entstehung zur Kritik 3.1.1 Die Ursprünge des liberalen Friedens 3.1.2 Die (praktische) Umsetzung des liberalen Friedens 3.1.3 Kritische Betrachtungen 3.2 Das Konzept des hybriden Friedens 3.2.1 Hybridität – eine Begriffsdefinition 3.2.2 Hybridität und Peacebuilding – theoretische Überlegungen 3.2.3 Hybridität und Peacebuidling – praxisnahe Überlegungen 3.2.4 Kritische Betrachtungen 3.3 Der Local Turn 3.3.1 Die Konzepte von Local Ownership und Capacitybuilding 3.3.2 Der erste Local Turn 3.3.3 Der zweite Local Turn 3.3.4 Praxisnahe Überlegungen zum Local Turn 3.3.5 Kritische Betrachtungen 3.4 Hybridität und der Local Turn neu gedacht – das Konzept von Frictions 3.5 Offene Fragen 4 Zivile Konfliktbearbeitung und Ziviler Friedensdienst 4.1 Eine Begriffsklärung: Friedenskonsolidierung 4.2 Die Rolle von zivilgesellschaftlichen Akteur*innen in der Konfliktbearbeitung 4.3 Zivile Konfliktbearbeitung 4.4 Der Zivile Friedensdienst 4.4.1 Historische Entwicklung und Ziele des ZFD 4.4.2 Struktur und Akteur*innen im ZFD 4.4.3 Netzwerkarbeit 4.4.4 Evaluation und Monitoring 4.5 Zivile Konfliktbearbeitung und Ziviler Friedensdienst – ein Zwischenfazit 5 Appell für die Nutzung ethnografischer Methoden 5.1 Charakteristika der teilnehmenden Beobachtung und historische Betrachtung 5.2 Übertragung in die Politikwissenschaft und die Friedens- und Konfliktforschung 5.2.1 Teilnehmende Beobachtung in der Politikwissenschaft 5.2.2 Teilnehmende Beobachtung in der Friedens- und Konfliktforschung 5.3 Forschungsstrategien und das Vorgehen im Feld 5.3.1 Vor der teilnehmenden Beobachtung 5.3.2 Einstiegsphase 5.3.3 Hauptphase 5.3.4 Abschlussphase 5.3.5 Datenauswertung und Reflexion 5.4 Zwischenfazit 5.5 Expert*inneninterviews als Teil der ethnografischen Friedens- und Konfliktforschung 5.6 Forschungsethische Überlegungen 5.6.1 Wo ist Forschung möglich? 5.6.2 Machtkritische Überlegungen 5.6.3 Machtkritische Überlegungen im Kontext der Nord-Süd-Forschung 5.6.4 Ethische Fragen zur Wissensproduktion 5.6.5 Ethische Fragen zur Wissensproduktion im Kontext der Nord-Süd-Forschung 5.6.6 Rahmenbedingungen ethischer Forschung 5.7 Reflexion des Forschungsansatzes 6 Innenansichten aus dem ZFD – empirische Ergebnisse aus der Forschung in Deutschland 6.1 Der ZFD aus Sicht der durchführenden Trägerorganisationen 6.2 Vorbereitung von Fachkräften 6.3 Implikationen für die weitere Forschung 7 Fallauswahl 7.1 Begründungen der Fallauswahl 7.2 Fallbeschreibung Kenia 7.2.1 Die Lage der Zivilgesellschaft 7.3 Fallbeschreibung Liberia 7.3.1 Die Lage der Zivilgesellschaft 7.4 Fallbeschreibung Sierra Leone 7.4.1 Die Lage der Zivilgesellschaft 8 Partnerschaftlichkeit und Machtdynamiken in der personellen Zusammenarbeit – Ergebnisse der Feldforschung 8.1 Friedenssicherung durch gemeinschaftliches Arbeiten 8.1.1 Trägerübergreifende Landesstrategiepapiere und Verständnis des ZFD 8.1.2 Verständnis von Friedensarbeit 8.1.3 Legitimität des ZFD 8.1.4 Netzwerkarbeit 8.1.5 Administrative Komponenten der Zusammenarbeit 8.2 Die Rolle der Fachkraft im ZFD 8.2.1 Erwartungen an Fachkräfte 8.2.2 Positive Effekte einer Fachkraft 8.2.3 Negative Effekte einer Fachkraft 8.2.4 Die Rolle von Koordinator*innen 8.3 Die Rolle lokaler Partner*innen im ZFD 8.3.1 Aufbau und Verständnis der Organisationen 8.3.2 Aufgaben der Partner*innen 8.4 Ausgestaltung der Zusammenarbeit 8.4.1 Gemeinsame Zusammenarbeit? 8.4.2 Von der Zusammenarbeit zur Kündigung 8.4.3 Diskussionen um Hierarchie im ZFD 8.4.4 Die Rolle von Ownership 8.5 Trainings, Weiterbildungen und Vorbereitung 8.5.1 Vorbereitung für die Fachkräfte 8.5.2 Vorbereitung für die Partner*innen 8.5.3 Weiterbildungen und Trainings 8.6 Effektivität des ZFD 8.6.1 Planung, Monitoring und Evaluation (PM&E) 8.6.2 Nachhaltigkeit der Arbeit 8.7 Kritische Diskussion der Analyse 9 Fazit 9.1 Das Märchen von der gleichberechtigten Partnerschaftlichkeit – Lehren aus der Forschung über den ZFD 9.2 Handlungsempfehlungen für die Friedensarbeit 9.3 Kritische Reflexion und Ausblick Literaturverzeichnis