Lieferantenmanagement: Die Wertorientierte Gestaltung Der Lieferbeziehung (Betriebswirtschaftslehre Kompakt) (German Edition)

The book presents both strategic and operational dimensions of procurement management. Supplier management is explained intelligently and practically as a multi-departmental corporate process, and the process of supplier management is presented in precise detail. The example of the AUDI AG’s system is used to show how such a concept can be implemented. The 3^rd^ edition has been expanded with a chapter on front-loading. * Describes supplier management as a multi-departmental corporate process * Fully updated and current Vorwort Inhalt Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1 Der Wandel in der Beschaffung 1.1 Vom Erfüllungsgehilfen zum Wertgestalter 1.2 Die Gründe des Philosophiewandels 1.3 Die Internationalisierung der Beschaffung 1.3.1 Chancen und Risiken der Internationalisierung 1.3.2 Einteilung der Lieferantenmärkte 2 Einordnung des Lieferantenmanagements in der Beschaffung 2.1 Definition und Ziele des Beschaffungsmanagements 2.2 Beschaffungsverhalten industrieller Kunden 2.3 Merkmale von industriellenMärkten 2.4 Gegenstand der Beschaffung 2.5 Der Beschaffungsprozess 2.5.1 Die Phasen des Beschaffungsprozesses 2.5.2 Beschaffungswirkungen und Soll-Vorgaben 2.6 Integriertes Beschaffungsmarketing 2.7 Handlungsfelder 2.8 Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement 3 Strategisches Lieferantenmanagement 3.1 Inhalt und Vorgehensweise 3.2 Analyse der Lieferantenstruktur 3.2.1 Lieferantensegmentierung 3.2.2 Ableitung von Normstrategien 3.3 Strategisches Lieferantenmanagement der Audi AG 3.3.1 Motivation 3.3.2 Ziele des Lieferantenmanagements 3.3.3 Der strategische Prozess und seine Phasen 3.4 Schnittstellen des Lieferantenmanagements 3.4.1 Organisatorische Schnittstellen 3.4.2 Inhaltliche Schnittstellen 4 Operatives Lieferantenmanagement 4.1 Lieferantenscouting 4.1.1 Definition und Einordnung in das Beschaffungsmarketing 4.1.2 Vorgehensweise: vom Weltmarkt zum potenziellen Lieferanten 4.1.3 Der Scoutingfokus bei der Audi AG 4.1.4 Process-Summary: Lieferantenscouting 4.2 Lieferantenbewertung 4.2.1 Definition und Begriffsabgrenzung 4.2.2 Motivation einer Lieferantenbewertung 4.2.3 Ziele und Nutzen einer Lieferantenbewertung 4.2.4 Die Lieferantenbewertung als Grundlage des Lieferantenmanagements 4.2.5 Anforderungen an die Lieferantenbewertung 4.2.6 Fachbereichsübergreifende Lieferantenbewertung 4.2.7 Bewertungskriterien und Gewichtung 4.2.8 Arten und Verfahren der Lieferantenbewertung 4.2.9 Gestaltung der Lieferantenbewertung bei der Audi AG 4.2.10 Umsetzung der Lieferantenbewertung in die Praxis 4.2.11 Process-Summary: Lieferantenbewertung 4.3 Lieferantenklassifizierung 4.3.1 Definition 4.3.2 Motivation der Lieferantenklassifizierung 4.3.3 Ziele und Nutzen der Lieferantenklassifizierung 4.3.4 Klassifizierungskriterien 4.3.5 Organisation der Klassifizierung bei der Audi AG 4.3.6 Process-Summary: Lieferantenklassifizierung 4.4 Lieferantenentwicklung 4.4.1 Definition und Begriffsabgrenzung 4.4.2 Motivation der Lieferantenentwicklung 4.4.3 Ziele und Nutzen der Lieferantenentwicklung 4.4.4 Möglichkeiten der Lieferantenentwicklung 4.4.5 Operative Durchführung der Lieferantenentwicklung bei der Audi AG 4.4.6 Process-Summary: Lieferantenentwicklung 4.5 Lieferantenauswahl 4.5.1 Die Entscheidung als letzter Schritt im Auswahlprozess 4.5.2 Sourcingstrategien 4.5.3 Rahmenbedingungen der Lieferantenauswahl 4.5.4 Die Lieferantenauswahl im Lieferantenmanagement bei der Audi AG 4.5.5 Werkzeuge zur Unterstützung der Lieferantenauswahl 4.5.6 Process-Summary: Lieferantenauswahl 4.6 Inhalt der Lieferantenintegration 4.6.1 Definition 4.6.2 Motivation der Lieferantenintegration 4.6.3 Zielsetzung und Nutzen der Lieferantenintegration 4.6.4 Möglichkeiten der Lieferantenintegration 4.6.5 Integration in der Entwicklungsphase 4.6.6 Integration in der Industrialisierungsphase 4.6.7 Integration in der Produktionsanlaufphase bei der Audi AG 4.6.8 Process-Summary: Lieferantenintegration 5 Umsetzung des Lieferantenmanagements 5.1 Voraussetzungen 5.2 Organisatorische Verankerung 5.3 Informationstechnische Implementierung des Lieferantenmanagementprozesses 5.4 Einführung eines strategischen Lieferantenmanagements in die Praxis 6 Zusammenfassung A Anhang Literatur Stichwortverzeichnis Das Buch trägt dazu bei, den Paradigmenwechsel in der Beschaffung weiterzuführen. Darin wird der Stellenwert des Lieferantenmanagements besonders hervorgehoben. Die strategischen und operativen Inhaltsdimensionen werden im Kontext des Beschaffungsmanagements vorgestellt. Das Lieferantenmanagement als fachbereichsübergreifender Unternehmensprozess wird dabei für alle Interessengruppen leicht nachvollziehbar und umsetzungsorientiert dargestellt. Basierend auf der kompakt dargestellten wissenschaftlichen Basis wird der Prozess des Lieferantenmanagements konkret präzisiert. Am Praxisbeispiel der AUDI AG wird anschaulich dargestellt, wie ein solches Konzept funktioniert und umgesetzt werden kann. Folgende Prozesse sind dabei systematisch beschrieben: Lieferantenscouting, Lieferantenbewertung, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenauswahl und Lieferantenintegration. The book presents both strategic and operational dimensions of procurement management. Supplier management is explained intelligently and practically as a multi-departmental corporate process, and the process of supplier management is presented in precise detail. The example of the AUDI AG’s system is used to show how such a concept can be implemented. The 3 rd edition has been expanded with a chapter on front-loading. Describes supplier management as a multi-departmental corporate process Fully updated and current Das Buch stellt die strategischen und operativen Inhaltsdimensionen im Kontext des Beschaffungsmanagements vor. Das Lieferantenmanagement als fachbereichs�ubergreifender Unternehmensprozess wird nachvollziehbar und umsetzungsorientiert erl�autert, der Prozess des Lieferantenmanagements pr�azise dargestellt. Das Beispiel der AUDI AG zeigt, wie ein solches Konzept umgesetzt werden kann. Die 3. Auflage wurde um ein Kapitel zum Frontloading erweitert Das Buch stellt die strategischen und operativen Inhaltsdimensionen im Kontext des Beschaffungsmanagements vor. Das Lieferantenmanagement als fachbereichsübergreifender Unternehmensprozess wird nachvollziehbar und umsetzungsorientiert erläutert, der Prozess des Lieferantenmanagements präzise dargestellt. Das Beispiel der AUDI AG zeigt, wie ein solches Konzept umgesetzt werden kann. Die 3. Auflage wurde um ein Kapitel zum Frontloading erweitert