Letzte Ausfahrt Führung?: Entwicklung Und Wertschätzung Als Neues Paradigma (german Edition)

In diesem Buch diskutieren acht Führungs- und Personalexperten über das Phänomen „Führung“ und beantworten Fragen wie: Versagen moderne Führungskonzepte, wenn es einmal nicht so gut läuft? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Mit drei aktuellen Beiträgen geben die Herausgeber in der 2. Auflage neue Impulse zur Führungsdiskussion. In diesem Buch diskutieren acht Führungs- und Personalexperten über das Phänomen "Führung" und beantworten Fragen wie: Versagen moderne Führungskonzepte, wenn es einmal nicht so gut läuft? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Mit drei aktuellen Beiträgen geben die Herausgeber in der 2. Auflage neue Impulse zur Führungsdiskussion. Die Herausgeber Alexander Höhn ist Geschäftsführer und Seniorberater der führen beraten Esther Moser + Alexander Höhn GmbH in Lindau am Bodensee. Seit 20 Jahren ist er spezialisiert auf die Etablierung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur in Unternehmen und begleitet Führungskräfte bei ihrer Entwicklung. Daniel F. Pinnow ist einer der Vordenker der systemischen Führung im deutschsprachigen Raum und ein renommierter Führungsexperte und Managementautor. Er ist Gründer & Inhaber der Akademie für systemische Führung und war davor Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH sowie Mitglied im Vorstand der Cognos AG, einem der größten privaten Bildungsunternehmen Europas. Dr. Bernhard Rosenberger ist geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger & Partner - Berater für Organisationsentwicklung. Zuvor war er u.a. für McKinsey & Company und Hubert Burda Media als Führungskraft tätig. Die Neuausrichtung und Professionalisierung des Personalmanagements ist ein besonderer Schwerpunkt von Dr. Bernhard Rosenberger Front Matter....Pages I-XVII Die ausgebliebene Revolution oder: Wie Personalführung derzeit stattfindet....Pages 1-3 Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet....Pages 5-9 Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind....Pages 11-17 Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht....Pages 19-25 Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen....Pages 27-33 Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat....Pages 35-39 Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt....Pages 41-49 Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht....Pages 51-57 Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können....Pages 59-65 Wie sich ein Entwicklungsprozess gestalten läst....Pages 67-74 Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann....Pages 75-82 Das „Sphären Modell“ der Systemischen Führung....Pages 83-102 Führung und der freie Wille....Pages 103-112 Die Rolle des modernen Personalmanagements für die Förderung von Führungsqualität....Pages 113-129 Back Matter....Pages 131-131 In diesem Buch diskutieren acht Fuhrungs- und Personalexperten uber das Phanomen "Fuhrung" und beantworten Fragen wie: Versagen moderne Fuhrungskonzepte, wenn es einmal nicht so gut lauft? Wie viel Gefuhl durfen Manager zeigen? Wie koennen Fuhrungskrafte ihre Organisationen fur Veranderungen oeffnen und begeistern?