Les banques populaires : 1878-2008: 130 ans de coopération (ED ORGANISATION) (French Edition)

Ce livre est la mise à jour d'une étude éditée en 1997, Histoire des Banques Populaires de 1917 à 1973. L'évolution récente, ces dix dernières années, du groupe Banque Populaire mérite de remettre en perspective les travaux effectués lesquels, revus et complétés, permettent d'affiner l'analyse de l'évolution du groupe. Étudier cette évolution, c'est mettre en valeur leur capacité à s'adapter très vite aux opportunités qui se présentent, mais aussi certaines de leurs faiblesses structurelles. La décentralisation du pouvoir et la diversité de leur réalité économique sont à la fois leur force, leur souplesse et les freins de leur développement. Leurs différences, leur pluralité leur permettent d'intégrer des entités différentes, d'origines mutualistes ou non, bancaires ou non, tout en préservant les identités et les marques. Elles ont créé, depuis cent trente ans, un modèle qui leur est propre. Mutualiste, décentralisé et fédéral, le groupe a construit son modèle au fil des épreuves et des opportunités, se perdant parfois dans les choix mais restant fidèle à ses origines et à ses principes fondamentaux. C'est à travers le témoignage de Philippe Dupont, président du groupe Banque Populaire, que l'auteur a choisi d'analyser les transformations importantes de ces dix dernières années. Un cahier central couleur retrace en images l'histoire du groupe. Sommaire......Page 6 Introduction......Page 10 Le retard français au xixe siècle......Page 14 Originalités et résultats du mouvement français avant 1917......Page 18 Nouveau contexte, débats et enjeux......Page 26 La loi du 13 mars 1917 : une loi amputée......Page 32 Les ajustements du décret et des statuts types......Page 34 Les privilèges et le soutien financier......Page 38 Les attributions des Banques Populaires : crédit aux démobilisés et le crédit à l’artisanat......Page 43 Création de la Caisse Centrale des Banques Populaires......Page 47 La cohésion du groupe......Page 51 Les relations avec les autres réseaux bancaires......Page 52 Organisation des classes moyennes......Page 58 Petites entreprises, artisans et commerçants......Page 60 Le réseau d’agences et les sociétaires......Page 63 Les ressources......Page 65 Les emplois......Page 67 La faillite des Banques Populaires......Page 70 L’enlisement de la Caisse Centrale......Page 74 Le centralisme comme réponse aux difficultés : la loi du 24 juillet 1929......Page 78 Participation des Banques Populaires à la réforme : processus coopératif......Page 79 La loi du 24 juillet 1929......Page 82 Les pionniers : naissance d’un mythe......Page 87 La remise en question de l’autorité de la Chambre Syndicale : cristallisation des conflits internes......Page 89 L’activité financière de la Chambre Syndicale......Page 92 Remise en cause des dirigeants......Page 94 Le redressement financier......Page 97 Le soutien financier de la Chambre Syndicale......Page 99 La réorganisation du groupe......Page 100 Le bilan en 1934......Page 101 L’intervention de l’État : limitation de l’autonomie des banques......Page 106 La réorganisation des organismes centraux : les nouveaux pouvoirs de la Chambre Syndicale......Page 110 L’arrêté du 15 juin 1935 et la défense des intérêts des Banques Populaires......Page 114 La loi du 13 août 1936 : nouveau soutien financier......Page 116 Le décret du 21 décembre 1936 : réorganisation du groupe......Page 119 Le programme de regroupement......Page 120 Le nouveau réseau des Banques Populaires......Page 128 Nouvelle promotion des Banques Populaires : la loi Spinasse......Page 134 La loi du 19 août 1936 : nouvelles activités des Banques Populaires......Page 135 La répartition des crédits de l’État dans le cadre de la loi Spinasse......Page 136 Les particularismes du Crédit National Hôtelier......Page 138 Du Crédit National Hôtelier à la Caisse Centrale de Crédit Hôtelier, commercial et industriel......Page 141 Le réseau et les sociétaires......Page 142 Bilan de l’activité en 1939......Page 146 Le financement et la collecte......Page 150 Les conséquences immédiates du conflit......Page 154 Le personnel des Banques Populaires et des organismes centraux......Page 155 Les problèmes matériels......Page 157 Le corporatisme......Page 159 Les réformes statutaires......Page 161 La réforme du crédit à l’artisanat......Page 165 Les exigences allemandes et le problème de l’Alsace-Lorraine......Page 167 L’adaptation à l’économie de guerre......Page 168 La croissance des ressources......Page 169 Une activité adaptée aux circonstances......Page 171 Stabilité et rupture : le fonctionnement fédéral du groupe......Page 174 Pierre Montfajon, le théoricien......Page 175 La remise en cause du centralisme......Page 179 Recrutement, formation et informatisation......Page 182 Les nouveaux interlocuteurs des Banques Populaires......Page 185 Évolution des statuts......Page 188 Fusions et rattachements......Page 190 L’expansion difficile du réseau......Page 192 Le renouveau des sociétés de caution mutuelle......Page 194 Chapitre 9 : Croissance et déséquilibre : 1945-1973......Page 198 Financement des crédits sociaux, crédit à l’artisanat et à moyen terme......Page 199 La lente progression des ressources propres......Page 201 La révolution des ressources d’emprunt......Page 205 La stagnation des emplois à court terme......Page 209 Crédits sociaux et crédit à l’artisanat......Page 211 Activités de la Caisse Centrale du Crédit Hôtelier, et le marché des entreprises......Page 216 La conquête du marché des particuliers......Page 220 Élections, débats et succession......Page 230 Redéfinition du rôle des organismes centraux......Page 233 Sociétariat et vie fédérale......Page 234 À la recherche de la rentabilité......Page 235 La capacité de financement......Page 236 L’encadrement du crédit et l’activité de crédit......Page 239 Résultat et rentabilité......Page 243 Situation des Banques Populaires : les moyens de l’exploitation......Page 245 L’ouverture du marché de l’artisanat à la concurrence......Page 248 Le malaise des entreprises......Page 251 Être reconnu sur le marché des particuliers......Page 255 Chapitre 11 : L’ouverture : 1987-1999......Page 258 Les dirigeants : rupture et continuité......Page 259 Évolution des statuts et vie fédérale......Page 261 Stratégie et développement......Page 262 Marché des entreprises : vers la relation globale......Page 267 L’artisanat, la fin des privilèges......Page 268 La difficile adaptation au marché des particuliers......Page 270 Le développement par la croissance externe......Page 273 Crise bancaire et nouvelles sources de revenu......Page 276 Conquête du marché des particuliers par les produits d’épargne......Page 277 L’activité de crédit en crise......Page 279 L’écrasement des marges et la recherche de productivité......Page 281 Conclusion......Page 286 Postface livre : Entretien avec Philippe Dupont, président du groupe Banque Populaire......Page 290 Liste des abréviations......Page 296 Liste des tableaux et figures......Page 298 Textes fondamentaux......Page 300 Lois et décrets portant certaines modifications......Page 301 Rapport du Conseil National de Crédit......Page 302 Archives de la Banque Fédérale des Banques Populaires......Page 303 Bibliographie......Page 306